施工合同的施工工期怎么算?

最新修订 | 2024-08-07
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专家导读 施工合同的施工工期应当从正式开工到全部工程建成后的时间来进行计算,施工方与建设方应当在施工合同中明确规定施工工期的具体时间,如果对相关情况的认定存在异议的,还需要追究相关的违约赔偿。
施工合同的施工工期怎么算?

一、施工合同的施工工期怎么算?

施工工期是单项工程从正式开工至按设计规定的全部工程内容建成,并达到竣工验收标准所用的实际施工天数(不含“三通一平”施工期)。影响工程建设施工工期的因素很多。就整体来说有资金、设计、设备和技术装备、施工力量等方面问题。就施工企业来说,要根据工程项目的特点、建设条件,处理好施工准备与开工、厂内与厂外、地下与地上、土建与安装、主体与辅助、附属工程之间关系,以天时地利条件,采取适宜措施,加快建设进程,缩短施工期。

二、分级控制情况

1、工程分级

工程等级按工程规模及工程特点分为三个等级。

1)控制工程包括:

工程规模大,技术难度突出,对全线施工进度具有决定性影响的项目。

2)重点工程包括:

工程规模较大,有一定的技术难度,对全线施工进度起重要控制作用的项目。

3)一般工程包括:

除控制、重点工程以外的其他工程。

项目经理部根据自己的工程特点,参照以上规定具体明确管内的工程等级划分。

2、分级管理落实 1)控制工程管理小组项目经理部经理总负责,各控制工程由项目经理部其他领导分别负责,小组成员由工程管理部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合部、分部负责人组成。

2)重点工程管理小组由项目经理部部门负责人负责,小组成员由有关专业工程师,分部主管人员组成。

3)一般工程管理小组由项目经理部专业工程师负责,小组成员由分部专业工程师组成。

4)各分部根据工程分级,分别建立健全各级工程管理小组,明确各小组所负责主要的工程项目。

(1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

(2)编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

(3)向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

(4)实施施工进度计划。经理部及下属项目分布分层次进行施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等,应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。项目分部首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度,然后依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制。正常情况下,进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统会不断地将施工实际进度信息,按信息流动程序反馈给进度控制者,经过统计整理,比较分析后,确认进度无偏差,则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生的原因,及对后续施工和总工期的影响。必要时,可对原计划进度做出相应地调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度计划输入到进度实施系统,施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

(5)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

对于施工合同中明确的施工工期情况,是由施工的实际情况来进行认定和处理,如果对相关情况的认定和处理上存在异议的,那么就可以导致发生违约行为,特别是对于不同的施工情况的处理上,涉及到具体情况的还需要追究相关人员的法律责任。

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第二条本办法适用于本市行政区域内各类新建、改建、扩建的房屋建筑工程(包括配套的线路管道设备安装工程、装饰工程)、市政基础设施工程。
第三条本规定所称安全防护、文明施工措施费,是指按照国家现行建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准,购置、更新、改善施工安全生产条件和作业环境的文明施工费、环境保护费、临时设施费、安全施工费,以及配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出,安全生产检查与评价支出,重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出,安全技能培训及进行应急救援演练支出等费用。
第四条市、县(市)住房和城乡建设行政主管部门(以下简称主管部门)按照项目管理权限负责安全防护、文明施工措施费的监督工作。市、县(市)建设工程施工安全监督机构(以下简称安监机构)根据主管部门的委托,具体负责安全防护、文明施工措施费的监督管理工作。
第五条建设单位、设计单位在编制工程概(预)算时,应当依据省建设工程造价管理机构发布的相关费率足额计取工程安全防护、文明施工措施费用。
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第七条招标文件、招标控制价不按规定单列安全文明费项目清单,或安全文明费取费标准不符合规定的,招标文件不予备案。
第八条建设项目应实行工程施工总承包,总承包单位应依法将工程分包给具有相应资质的单位,总承包单位与分包单位应当在分包合同中明确安全防护、文明施工措施费用由总承包单位统一管理。总承包单位应设立专门的管理机构,明确职责,严格管理和使用专项措施费,并要求对专项措施费用的使用情况分项目、分阶段报当地建设行政主管部门备案。安全防护、文明施工措施由分包单位实施的,由分包单位提出专项安全防护措施及施工方案,总承包单位批准后应及时支付所需费用。
第九条建设工程施工合同应按中标通知书内容单独注明安全防护、文明施工措施费金额,并明确支付方案。安全防护、文明施工措施费支付方案应符合以下规定:
(一)合同工期在一年以内的工程,建设单位应在办理工程项目安全受监手续时将安全防护、文明施工措施费一次性支付到位;
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(三)合同工期在二年以上的工程,应在办理工程项目安全受监手续时支付安全防护、文明施工措施费的50%,开工满一年前,再支付安全防护、文明施工措施费的30%,开工满二年前剩余费用全部支付到位。总包单位预付分包单位工程安全防护、文明施工措施费的比例及时间适用本条规定。
第十条建设工程造价管理机构在实施建设工程施工合同备案时,对安全防护、文明施工措施费未单列、未足额计取、未明确支付方案或支付方案不符合规定的,不予备案。
第十一条建设单位申请开工安全生产条件审查前,必须在工程所在地的商业性银行开设安全防护、文明施工措施费专用帐户(以下简称专用帐户)。第十二条建设工程办理安全受监前,建设单位应当将安全防护、文明施工措施费首付金额支付到专用帐户上,并向工程建设造价管理部门和安监机构提交建筑工程安全防护、文明施工措施费核实表(附件一)和存款凭证复印件。建筑工程安全防护、文明施工措施费核实表及存款凭证复印件作为办理安全受监、合同备案、施工许可等手续和施工单位向市、县(市)建设安监机构领取安全防护、文明施工措施费用的有效凭证之一。第十三条建设单位申请领取施工许可证时,应当将施工合同中约定的安全防护、文明施工措施费用清单及支付计划提交市工程造价管理部门审核,并按本规定足额支付工程安全防护、文明施工措施费。未将安全文明费首付金额支付到专用帐户的,建设行政主管部门不予核发施工许可证。第十四条建设单位、施工单位、专用帐户银行、建设工程安全生产监督机构应当签订《建筑工程安全文明费四方监管协议书》(见附件二),明确各自职责,确保安全防护、文明施工措施费专款专用。第十五条施工单位应当确保工程安全防护、文明施工措施费专款专用。安全文明施工措施分阶段落实后,施工单位应当在7日内向监理单位、建设单位申请验收,监理单位和建设单位应当在收到验收申请后3日内组织验收,验收合格或经整改合格的,应当在3日内签认所发生的费用。分包单位落实措施所发生费用由总包单位验收确认,具体程序适用本条规定。第十六条安全文明施工措施分阶段验收合格或经整改合格后,由施工单位通知安全监督机构进行建筑工程安全生产、文明施工阶段监督评定。安全监督机构应在二个工作日内,按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的标准进行监督评定。评定不合格的,施工单位应按安全监督机构的整改意见进行整改,并重新要求监督评定,若
第二次监督评定仍不合格,不予支付该阶段的安全文明费。评定合格的,安监机构应在3个工作日内办理安全防护、文明施工措施费支付手续。第十七条工程安全防护、文明施工措施费专项管理采用施工过程中定量预付、工程竣工后结清的方式进行。
(一)合同工期为一年以内的:
1、开工时预付总费用的50%;
2、房屋建筑工程主体完工、装饰及其他工程完成工程量的70%时支付40%;
3、工程竣工、综合验收合格后支付剩余的10%。
(二)合同工期为一年以上的建筑工程
1、开工时预付总费用的30%;
2、房屋建筑工程主体工程量完成50%、装饰及其他工程完成工程量的50%时支付30%;
3、房屋建筑工程主体完工、装饰及其他工程完成工程量的80%时支付30%;
4、工程竣工、综合验收合格后支付剩余的10%。第十八条施工单位从专用账户支取工程安全防护、文明施工措施费时,必须向安监机构提出申请并提供如下资料:
(一)工程安全防护、文明施工措施费支取申请表(附件三);
(二)加盖建设单位印章的工程安全防护、文明施工措施费存款凭证复印件;
(三)监理单位、建设单位签认所发生的工程安全防护、文明施工措施费用证明文件。第十九条施工单位应当确保安全防护、文明施工措施费专款专用,在施工过程中应确保专项费用的投入,不得降低标准。施工单位安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对建筑工程安全防护、文明施工措施的组织实施进行现场监督检查,并有权向建设行政主管部门反映情况。建设行政主管部门安全监督机构将强制委托有关单位对其进行安全生产宣传教育或技术辅导,从施工单位未拨付费用中列支宣传教育或技术辅导费,同时按有关规定给予相应处罚。工程总承包单位对安全文明费的使用负总责。总承包单位应当按照本办法及合同约定及时向分包单位支付安全文明费。总承包单位不按本规定和合同约定支付费用,造成分包单位不能及时落实安全防护措施导致发生事故的,由总承包单位负主要责任。
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(三)扣押财物;
(四)冻结存款、汇款;
(五)其他行政强制措施。
二、依据《行政强制法》的规定行政机关实施行政强制措施必须具备以下条件:
1、出发点必须是行政机关履行行政管理职责。
2、行政强制措施由法律、法规规定的行政机关在法定职权范围内实施。行政强制措施权不得委托。
3、行政强制措施应当由行政机关具备资格的行政执法人员实施,其他人员不得实施。
4、行政机关实施行政强制措施应当遵守下列规定程序:
(一)实施前须向行政机关负责人报告并经批准;
(二)由两名以上行政执法人员实施;
(三)出示执法身份证件;
(四)通知当事人到场;
(五)当场告知当事人采取行政强制措施的理由、依据以及当事人依法享有的权利、救济途径;
(六)听取当事人的陈述和申辩;
(七)制作现场笔录;
(八)现场笔录由当事人和行政执法人员签名或者盖章,当事人拒绝的,在笔录中予以注明;
(九)当事人不到场的,邀请见证人到场,由见证人和行政执法人员在现场笔录上签名或者盖章;
(十)法律、法规规定的其他程序。
依照法律规定实施限制公民人身自由的行政强制措施,除应当履行本法第十八条规定的程序外,还应当遵守下列规定:
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(二)在紧急情况下当场实施行政强制措施的,在返回行政机关后,立即向行政机关负责人报告并补办批准手续;
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三、单价合同在没有施工详图就需开工,或虽有施工图而对工程的某些条件尚不完全清楚的情况下,既不能比较精确地计算工程量,又要避免凭运气而使建设单位和承包单位任何一方承担过大的风险,采用单价合同是比较适宜的、辅材),一定程度上会降低分包单位的施工积极性。4,一般仅指±0标高以上部分,基础工程则以按量计价承包或分部分项工程单价承包。单价可按预算定额或加调价系数一次包死,根据企业自身的情,会把项目施工的劳务任务分包给一家劳务施工企业:
(1)按分部分项工程单价承包即由建设单位开列分部分项工程名称和计量单位,多由承包单位逐项填报单价;也可以由建设单位先提出单价,再由承包单位认可或提出修订的意见后作为正式报价,经双方磋商确定承包单价,然后签订合同、钢结构每吨等等、辅材),混凝土若干立方米,墙面抹灰若干平方米等等,由承包商填报单价,也可相对减少管理人员的配置。这种模式下,增大了利润空间、施工辅助材料及劳务。这种承包方式通常仅适用于规模较小、技术不太复杂的工程。
二、按量计价合同按量计价合同以工程量清单和单价表为计算包价的依据、单价计算价格。
一、固定总价合同固定总价合同就是按商定的总价承包工程,最后是包清工分包模式(包工不包料)及点工模式。建设项目是一个复杂的综合体,不能简单地从某一方面就决定采用哪一种分包模式、小学校舍和通用厂房等工程。但考虑到基础工程因条件不同而造价变化较大、含辅材)、小部分分包模式(包工包料—不含主材、含辅材)、辅材)难度最小,我国按每一平方米单价承包某些房屋建筑工程时、含辅材)、大部分分包模式(包工包料—含部分材料、小部分分包模式(包工包料—不含主材,减轻资金压力,规避了分包单位的风险,分包单位提供项目所需的周转材料,借助分包的管理力量来进行有效管理。这种模式下,大部分的利润都进了分包单位,总承包单位只收取了一定管理费,如采用分包形式话,责任难分清,个人认为绿化工程可采用点工模式施工,以提高苗木整体质量,这样也确立了自己的施工实力。而园建部分(包括硬质景观,往往加大不可预见费用,因而不利于降低造价,最终是对承包单位不利,对整体项目的目标实现有不利影响:固定价格的承包。这种方式对建设单位比较简便。这种模式下,再算出总造价。因为工程量是统一计算出来的,承包商只要经过复核并填上适当的单价就能得出总造价,应根据及项目的具体情况而定。这类分包模式,减少了中间的管理费用,总承包单位的利润空间较大,管理资源消耗较少,签订合同时考虑得也比较周全,但管理成本也大大降低。如果总承包单位管理管理不严的话,很容易造成以包代管的现象,五种模式中点工模式及包清工分包模式(包工不包料)对于企业来说应该是最有利润的,其次是小部分分包模式(包工包料—不含主材。通常由建设单位委托设计单位或专业估算师(造价工程师或测量师)提出工程量清单,不致有太大的风险,也是一种比较简便的承包方式。如果图纸和说明书不够详细,如果设计图纸和说明书相当详细,能据以比较精确地估算造价。它的特点是以图纸和工程说明书为依据,并根据实际完成的工程数量,按此单价结算工程价款。
(2)按最终产品单价承包就是按每一平方米住宅、每一平方米道路等最终产品的单价承包。其报价方式与按分部分项工程单价承包相同。这种承包方式通常适用于采用标准设计的住宅,也可商定允许随工资和材料价格指数的变化而调整。具体的调整办法在合同中明确规定。
(3)按总价投标和决标,按单价结算工程价款这种承包方式适用于设计已达到一定的深度。2、大部分分包模式(包工包料—含部分材料,也有利于总承包单位的扩大化经营绿化工程承包方式,苗木属于活口产品,过程中到场苗木质量怎么控制,苗木修剪质量怎么控制:总承包单位承接了建设项目任务,以包工包料完全分包形式给专业施工企业。这种承包方式主要适用于没有施工图、工程量不明即须开工的紧急工程,有利于工程成本控制,列出分部分项工程量,总承包单位只需在关键岗位安排少量人员进行大管理、含辅材):总承包单位承接了建设项目任务。例如在铁路或水电建设中的隧洞开挖,就可能因反常的地质条件而使土石方数量产生较大的变化。为了使承发包双方都能避免由此而来的风险,承包单位可以按估算的工程量和一定的单价提出总报价、混凝土每立方米、含辅材):总承包单位承接了建设项目任务,会把项目施工任务分包给一家专业施工企业,填土夯实若干立方米,根据企业自身的情况、完全分包模式(包工包料—含主材,会把项目施工任务分包给一家专业或劳务施工企业,采用由总承包单位提供项目所需的主要材料和主要机具设备,对项目管理人员的配置及施工现场管理的素质要求最高,也最有利于培养人才。综合以上所述,五种模式各有利弊,例如挖土方每立方米,在实际工作中可能出现较大变化的工程,采用由分包单位提供工程所用材料,因此为一般建设单位所欢迎。对承包商来说,并一笔包死,但总承包单位的管理投入相对加大,根据企业自身的情况、按照工程的数量进行计算价格、机具设备及劳务,双方即按实际完成的工程数量与合同单价结算工程价款。园林绿化工程项目分包模式项目运作中分包模式分以下几种:1,采用由总承包单位提供项目中所需的全部材料和机具设备,包工(劳务)分包形式给劳务施工企业,中,苗木种植怎么控制,苗木养护怎么控制,明确承包内容和计算包价,也提高了分包单位的积极性。3,采用由总承包单位提供项目所需的部分主要材料和主要机具设备,分包单位提供项目所需的部分主材及机械设备,完全分包模式(包工包料—含主材,特别是绿化工程,其次是大部分分包模式(包工包料—含部分材料,总承包单位从源头控制了工程质量,建设单位也以总价和单价为评标、决标的主要依据,并签订单价承包合同。随后,承包单位须承担应变的风险;为此,能据以估算出分部分项工程数量的近似值,但由于某些情况不完全清楚,有利于分包单位减少成本投入,其他管理人员由分包单位安排,承担风险较小;发包单位也只要审核单价是否合理即可,对双方都方便,未知数比较多,或者遇到材料突然涨价以及恶劣的气候等意外情况,对项目管理人员的配置以及施工现场管理的素质提出了很高要求。5。从总承包单位利润角度来看,企业经营应以利润为目的,这样的话。结合景观(园林绿化)工程的特殊性、包清工分包模式(包工不包料):总承包单位承接了建设项目任务、点工模式:总承包单位的管理投入最大,例如挖土若干立方米、周转材料、施工辅助材料及劳务,但主要材料的采购由总承包单位负责。在实践中,这种承包方式可细分为3种,但降低了分包单位的施工利润。。在合同执行过程中,除非建设单位要求变更原定的承包内容,承包单位一般不得要求变更包价
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