农民工工伤保险制度确定的赔偿项目有哪些？

[律师回复] 对于项目管理制度及办法这个问题，解答如下, 为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规制定。
《建设工程项目管理试行办法》由中华人民共和国建设部于2004年11月16日颁布实施，共计十九条。
项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。项目管理制度的主要内容是管人和理事。管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。
项目管理制度是项目成功管理的主要支撑之一。具体而言，常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进度管理制度；
项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度、项目中止制度，等等。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 拆迁工作五项制度是指： 一、公示制度。拆迁实施单位必须在拆迁基地内设立公示栏，内容为：基地的拆迁补偿方案；基地最低补偿价和价格补贴系数；按面积标准房屋调换的有关规定；按时搬迁的奖励政策和其他补助政策；评估单位名称、评估人员姓名；房屋评估基准价；评估鉴定机构；拆迁公司名称、基地负责人姓名、上岗工作人员工号；基地工作时间、公司和基地联系电话等等。 二、接待制度。拆迁单位应在拆迁公告之日起在基地设立接待室，落实接待人员，规定接待时间，双休日、节假日要坚持照常接待。 三、举报制度。各区县房地局拆迁管理部门，应在每一个拆迁基地设立举报箱。举报箱由专人定期开启，对举报反映的问题根据职责由有关部门进行调查、核实和处理。在举报箱上告示市、区县房地局管理部门的投诉电话。 四、承诺书制度。承诺书必须明确拆迁电位的责任，严格依法动迁，严禁对动迁户哄、吓、骗，严禁对未签约居民户断水、电、气、通信，严禁动迁工作人员打人、骂人等行为。区县房屋拆迁管理部门应将拆迁人及其拆迁实施单位履行《房屋拆迁管理承诺书》的情况记录在案，作为年终考核和年检的依据。 五、监管制度。各区县政府成立由分管区县长牵头，监察、政法、、建设、房地部门组成的拆迁管理办公室，加强对拆迁单位的行为实施全过程的管理、监督，以及拆迁过程中重大问题的协调，负责化解由拆迁引起的矛盾。市拆迁主管部门会同有关委办局加迁管理的指导、协调和监督。对拆迁单位的违规行为一定要坚决制止，直至吊销拆迁资格。

[律师回复]
1、为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。
?
2、制定依据：总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》。
3、外部劳务队伍是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下，为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业（以下称外部劳务队伍）。
劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部管理的劳务人员。

[律师回复] 你好，社会保险制度要争取覆盖到全体城乡居民。
我国覆盖城乡居民的基本养老保险制度体系应由五项制度组成：
第
一，国家公务员退休制度；
第
二，事业单位人员基本养老保险制度；
第
三，企业职工基本养老保险制度；
第
四，农村从事种植业、养殖业的农民养老保险制度；
第
五，灵活就业人员包括个体工商户、自由职业者的基本养老保险制度。
在这个制度体系内，一是各项制度是平等和并列的，没有谁包含谁的关系。二是每一项制度应该具有激励机制，能够引导劳动者主动参保。三是这些制度应该是开放的，劳动者在具备了一定条件后可以自愿选择参加。四是制度之间应该是互相衔接的，劳动者可以从一个制度顺利转到其他制度。

[律师回复] 1 通信工程的特殊性
　　通信工程比较注重专业技术的要求。日常的工程项目可以以委托的形式，给予具有相关资质的施工单位进行施工，对于传统的施工工程，可以全部由施工方进行管理，然而通信工程则具有一定的特殊性，
首先，从工程项目的成本来说，工程项目的建设材料由于各种类型的性能存在较大差异，材料价格也存在较大价差，这会给整个工程项目带来成本控制的问题；
其次，通信工程项目相比传统的建设行业来说，科技含量较高，没有专业的工作人员参与咨询无法进行建设。而且通信网络工程的施工方法不是一层不变的，整个网络工程的技术更新比较快，如果一味地延用传统的网络工程施工方法则会严重影响到到通信网络工程质量问题。因此对于优良的施工方法需要进行引进与改良，结合施工现场技术条件进行考虑来确定相应的施工方法；再者，对于通信工程项目来说，每一个环节的建设都具有极大的关联性，尤其是在一项综合项目如铁路总包项目中，通信做为一个分项工程，具有施工线路较长，需要兼容其它控制系统，集成整体控制后的系统，需要进行联调联试。此外还存在与其它工程管理方之间的交叉施工的问题，整体工程的协调工作比传统的建设工程要难。从这些方面来说，就需要我们加强通信工程施工项目的管理，只有制定出有针对性的管理措施才能有效地保证工程项目的进度与质量。
　　2 影响通信施工的直接因素
　　总体来讲，直接影响通信施工因素比较多，可以大概分为几个因素：第
一，施工人员素质；第
二，工程材料与设备性能；第
三，工程施工方法；第
四，环境因素的影响。
首先，对于施工人员素质来讲，施工人员没有相关资质，通信工程是一项目专业性非常强的工程项目，如果掺杂进一些不具备专业资质的施工或设计人员，那将极大程度地影响到工程质量。此外施工人员的责任制度不健全，岗位责任制不完善，交接工作随意技术不过关，在遇到突发状况时无法及时进行处理，这会给整个通信工程带来极大的隐患。合理配套项目经理责权，通信施工项目是一项一次性的整体项目，在完成这个项目过程中必须有一个最高的责任人和组织人，这个角色应该由项目经理担当再者，并且要在整个施工过程中制定出相应的责任管理制度。
其次，对于工程材料来说，在通信工程项目中所使用的材料与设备的性能，将直接影响到整个通信工程的质量，就当前的执行标准来讲，还没有一个规范的采购标准，对于这一个方面的管理体系存在较大的隐患，尤其进行大规模采购时，通信材料与设备的检验不到位，施工前没有针对性的进行二次检验，造成返工或者质量劣等的问题。再次，工程施工方法的选用，只有科学地选择施工方法才能保证整个工程项目的进展。对于通信工程项目来说，工程中所需的材料和器材则是其质量的保障。对于发展速度极快的通信工程项目来说，不断出来的新的设备与材料以及施工方法给通信工程施工方法带来了更多的选择，因此，需要在进行施工前结合实际情况选择最新的施工方法保证整个工程项目的施工质量与技术含量。
最后，由于建设工程地理位置的不同，气候环境等条件差异较大，因而工程中所用的材料和器材在使用前都必须经过严格检验，以确保其在使用过程中的性能。
　　3 通信工程施工项目的有效管理措施
　　3.1 从建设市场入手加强管理规范
　　规范传统的通信建设市场的管理，所有参与通信建设的单位都需要接受管理，以科学合理的管理方式进行微观调控。制定并正确引导通信工程项目的投资方向，通过加大监督检查的力度对所投资的通信工程项目进行抽查，严厉打击非法转包等违规现象，严格检验参与通信工程项目的建设单位的资质，严格控制现场施工人员的专业素养以及专业资质，施工过程一定要聘用技术过关且熟练的施工人员参与施工，同时要做到严禁无相关资质的操作人员进行施工操作。从设计到施工到监理等多方面进行检查，对于达到通信建设资质的建设单位进行公布，同时建立举报制度，对于选用不符合通信建设单位的工程项目给予通报，从而才能保证建设市场的规范化，同时也才能保证通信工程的顺利开展。
　　3.2 从成本控制入手加强通信工程项目的管理措施
　　任何的施工项目都有成本计划，此计划除了对施工成本有极高的指导意义外，还能有效的控制项目成本。因此，加强对成本的控制，是完善通信项目工程的必要管理措施的重点。
首先，需要加强施工进度的控制管理，在进行施工过程中，需要及时跟进，保证工程项目的进度，从而也能防止突发情况的发生。
其次，需要加强质量控制措施，对于参与施工人员进行严格要求，提升施工人员的规范操作意识，这是保证工程质量的重要任务，成本控制方面来说，工程质量得到了保证能有效地提升工程进度，同时也能减少了施工的工时成本。再者，施工工艺的改进与提高措施，通信工程项目的建设是一种技术含量较高的工程，可以依照工程情况进行施工工艺的改良与引进，从工程项目上来说缩减了工程成本，也能通过施工技术的改进缩短了工期，从深远意义上来说，更能提升企业间的竞争力。
最后，需要制定出和完善财务核算制度，对于财物管理也需要制定出相应的管理措施，结合不同的工程项目进行合理的调整。
　　3.3 加强项目管理者的能力培养措施
　　工程项目需要有具体的管理者，才能保证整个工程项目的顺利开展。在通信工程项目中，施工项目的复杂程度越来越高，这就对于项目经理的要求也越来越高。这就需要加强对管理者的能力的培养，来适应现在的市场需求。
首先，对于通信工程项目的项目经理需要有积极协调多方资源的能力，并且对于工程项目的计划进行严格的监理与控制保证整个项目的工期与质量。
其次，通信项目的项目经理需要具备良好的管理技能。还需要对于项目中需要制定章程的能力以及整体项目的进度和成本评估等能力的培养，除了这些能力的培养外，还需要对项目管理者进行包括质量方面的培养。
　　3.4 加强通信工程项目施工人员的管理
　　另外一个直接影响工程项目的因素就是项目施工人员，对于施工人员的管理是保证工程质量的重要手段。通信工程项目是一个专业性比较强的工程，因此加强通信工程项目施工人员的专业技能的培养与管理是一个必须的日常工作。除此以外，还需要加强对施工人员的规范意识的管理与培养，一个通信工程的质量问题的出现，主要是违反了相关的规范操作所造成的。对于参与施工的工作人员，需要建立起相关的岗位制度，把具体的责任落实到每一个环节，保证每个工程组成部分都依照设计要求进行施工。对于项目施工人员，还需要加强资质管理，项目建议开展之前，就需要让参与施工人员提供相关资质证明，对于资质不够的人员需要进行及时调整，从而保证工程项目的顺利开展。
　　4 结语
　　总而言之，通信工程项目管理还存在许多不尽人意的地方。通信施工企业需要不断地提高企业内涵的建设，消除客观基础条件的差异。注重施工人员自身素质的培养，全面严格的责任管理制度并且责任落实到每一个责任人上。从而彻底的提升通信施工项目的管理有效性，更好的服务于企业，造福于社会。

[律师回复] （一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；
2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；
3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；
4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；
5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；
6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；
7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；
8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；
9 、建设资金证明；
10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；
11 、法律、法规规定的其他资料。
这就是对于建设工程项目审批制度的解答，希望能解开的疑问。

[律师回复] 　　职业病危害建设项目“三同时制度”是指公司新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业卫生防护设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，职业卫生防护设施的投资应纳入建设项目预算。　　《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》　　第三条　建设单位是建设项目职业病防护设施建设的责任主体。　　建设项目职业病防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称职业卫生“三同时”）。职业病防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。

[律师回复] 　　职业病危害建设项目“三同时制度”是指公司新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业卫生防护设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，职业卫生防护设施的投资应纳入建设项目预算。　　《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》　　第三条　建设单位是建设项目职业病防护设施建设的责任主体。　　建设项目职业病防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称职业卫生“三同时”）。职业病防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。

[律师回复] 　　职业病危害建设项目“三同时制度”是指公司新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业卫生防护设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，职业卫生防护设施的投资应纳入建设项目预算。　　《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》　　第三条　建设单位是建设项目职业病防护设施建设的责任主体。　　建设项目职业病防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称职业卫生“三同时”）。职业病防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。

[律师回复] 对项目承包合同管理制度问题答复: 项目承包合同管理制度专辑主要包括了化工公司、冶金公司、材料公司、中建三局、物业公司、酒店等不同公司的项目承包合同管理制度，以及承包方案、承包选择控制等相关内容，为企业制定项目承包合同提供参考。

[律师回复] 工程分包管理制度 HY/WI-QC-002 版 次 A版 受控状态 编 号 持有者 编 制 人 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 发布日期：200 年 月 日 实施日期：200 年 月 日 ××××建设集团有限公司发布 劳务、工程分包管理制度 目的 为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足我公司的要求，以确保整个工程质量和进度。 2 范围 适用于本公司（含外地项目公司）所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。 3 职责 3.1 建材公司（器材部）负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。 3.2 经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。 3.3 审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。 3.4 工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。 3.5 财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。 3.6 项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。 4 工作程序 4.1 劳务、工程分承包方的信息收集 在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，建材公司（器材部）派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递（散发或张贴）工程所需的劳务班组信息（表一），以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。 4.2 劳务、工程分承包方的考察评价 在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门、人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等。填写《劳务、工程分包方资格调查表》（表二）、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》（表三），推荐合格分承包方（表四），原则上每一分项工程选择3~5家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》（表五）。 4.3 劳务、工程分承包方招标书编制 劳务、工程分承包方招标书由建材公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其它与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。 4.4 劳务、工程分承包方的招、投标 在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报《＿＿＿＿＿项目劳务招标计划表》（表六），经工程部审核后，由建材公司按《合格分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施： 1) 劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。 2) 建材公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标（表七），并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，传报集团总公司，总经理审批后（表八），由项目公司(项目部)与中标单位签订工程分包合同，经总经理签批后执行。 4.5 如需从《合格分承包方名册》以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部），应将事先收集的劳务公司（班组）资料随《＿＿＿＿＿项目劳务招标计划表》一并传报建材公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。 4.6 不招标项目，由项目公司（项目部），提出不招标申请报告（表九），并由其选择队伍及附有关报价资料，传至建材公司审核，经集团总经理批签后执行。 4.7 劳务、工程分承包方的管理和考评。 4.7.1 项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。 4.7.2 各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录（表十）报建材公司存档，作为该合参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料于5日内写出书面报告，交质安办。 格分承包方年度评审的依据之一。 4.7.3 建材公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题。 记录/表格 5.1 《工程劳务班组报名信息》 5.2 《劳务、工程分包方（建工、劳务公司）资格调查表》 5.3 《劳务、工程分包方主要业绩调查表》 5.4 《劳务、工程分包

[律师回复] 根据农业部等6部门《关于开展农村土地承包经营权登记试点工作的意见》(农经发[2011]2号)规定，对实施农村一轮、二轮土地承包时，因耕地土质、地力、远近以及农业税费等因素，采取将地力等级较差耕地，按一定折扣比例折算后分配。
造成实际承包面积小于合同和证书法定面积的承包地，应依据农村二轮承包合同、证书和台账等法律文件约定的承包地四至边界和空间位置，采取科学的测绘技术，以标准亩为计量单位，查清承包地实际面积，并依据实测面积，重新签订合同，更换承包经营权证书，办理承包经营权登记簿变更登记。
但不论实测承包地面积大于或小于二轮承包合同和证书登记承包地面积，都应依据本次土地确权查实结果据实登记，不得随意调减或调增农户承包地面积。
以上就是对农村土地承包确权内业的项目包括哪些的解释。

[律师回复] 生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。
质量标准及检验规范修订时，生产管理组应填quot;质量标准及检验规范设(修)订表quot;，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。

[律师回复] 农村产权制度改革是维护农民合法权益、增加农民财产性收入的重大举措。试点的目标在于探索赋予农民更多财产权利，明晰产权归属，完善各项权能，激活农村各类生产要素潜能。建立符合市场经济要求的农村集体经济运营新机制。这是农村改革一项重要顶层设计，是农村集体经济改革重大制度创新。

[律师回复] 你好！一天8小时，一星期40小时，超过部分都属于加班。工作日的加班费按平时工资的1.5倍计算，周六日的加班费按平时工资的2倍计算，法定节假日的加班费按平时工资的3倍计算。你们可搜集并保留平时加班的证据，在单位不给是通过法律途径救济。在一定情况下最好能通过协商的方式解决，避免不必要的麻烦。

[律师回复] 土地增减挂项目涉及的房屋拆迁等，按县级人民政府规定的标准支付，没有地上物的不补偿。复垦后的土地由原土地使用权人种植，也可以采取有偿承包的方式交由他人种植。

[律师回复] 你好，对于执行回转制度是一项制度的回答如下
执行回转又称再执行，是指在案件执行中或者执行完毕后，据以执行的法律文书被法院或其他有关机关撤销或者变更的，执行机关对已被执行的财产重新采取执行措施，恢复到执行程序开始时的状况的一种救济制度。执行回转制度是针对执行发生的错误而采取的一种补救措施，我国《民事诉讼法》第233条和《执行规定》第109条对此作了规定。

[律师回复] 经营部：经营部根据招标文件及公司要求编制投标文件，搜集、传递市场信息，调研、分析、预测建筑经济市场发展动态，提供经济标决策依据。经营部组织有关人员进行投标文件经济标的编制和评审。经营部传递、收集和保持评审记录，并对相关文件进行修改或补充，将变更信息传递到持有相关文件的部室或人员。
技术、质检科：搜集、传递市场信息，调研、分析、预测建筑市场发
展动态，提供技术标决策依据；接受技术咨询，协助各科室解决技术问题，科学、合理编制施工组织设计。技术质量部组织有关人员进行投标文件的技术标和商务标的编制和评审。
办公室：负责协调各科室投标文件的收集、整理工作。
项目部：施工过程中设计变更评审由项目经理确定评审方式，项目部传递、收集和保持评审记录，并对相关文件进行修改或补充，将变更信息传递到公司相关部室或人员。 4 工作程序和要求 4.1 工程投标要求
业务经营工作应当遵循依法办事，灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则，按照“博大精深，力求为民”的经营方针实施。 4.2投标工作程序和要求
4.2.1 项目承接前期，对投资方、项目情况要作全面的了解分析，严格控制业务承接质量。
4.2.2 投标的关键是标价和技术方案。经营部组织成立投标文件编制小组，由小组长负责召集相关人员认真研究招标文件，深刻领会招标文件精神，选定标书编制方案。报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达及时。
4.2.3 整个投标过程按市场部的投标工作流程要求编制投标文件； 5.2.2 投标文件编制程序：
标前预备会（分工、布置方案）→主编人员编写→审核人员审核→确定报价→装订、盖章、密封投标文件。
5.2.3 投标文件必须送有关人员审定后方可装订、盖章、密封。投标前由经营部组织对招标文件进行评审，总工程师确定评审方式。 .投标函、经济标报价由经营部负责人审定。 .商务标、技术标部分由技术质量科负责人审定。 .经济标、商务标及技术标由公司总工程师审定。 5.2.4投标文件编制内容应包括：
（1）所有投标文件均应根据招标文件、补充招标文件（答疑纪要）、招标图纸、工程技术规范要求、企业施工管理水平、设备能力及施工现场和市场信息来编制。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。
（2）投标文件一般包括下列内容：
.投标函； .投标报价（商务标）； .施工组织设计（技术标）； (3)投标报价（商务标）编制要求：
投标报价应根据招标文件、补充招标文件（答疑纪要）、招标图纸、施工组织设计、投标策略等为依据进行编制。编制完成后应仔细核对，以保证投标报价的准确无误。投标报价一般包括以下主要内容： .编制说明：简述工程概况、编制依据及尚未明确的问题在编制报价中是如何考虑和处理的。
.工程量清单报价表格：按招标文件格式提供工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、分部分项工程量清单综合单价分析表、措施项目费用分析表、主要材料
价格表等。

[律师回复] 关于你问的建设工程项目管理制度范本怎么写这一问题，你可以安下列要求做 。建设工程项目是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。下面是由查字典范文网收集整理的工程建设项目管理制度范文。

[律师回复] 凡在本公司内进行建筑工程劳务分包活动，适用本规定。
规定所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托，负责施工现场农民工管理的专门人员。
规定所称现场劳资员是指受分包企业委托，负责现场农民工考勤、记工等工作的专门人员。集团公司人力资源部和经营管理部是本公司劳务分包管理的监督主管部门，各区域公司人事部依据职责负责本辖区内劳务分包管理的监督工作。项目部应设立农民工管理员，负责该项目的农民工管理工作。
劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。
以上内容就是房建项目劳务分包管理制度，希望您能满意。