租房合同中间降租是否生效？

[律师回复] 法律上违约金不超过合同标的的百分之三十

[律师回复] 您好，关于公司以效益不好，降职降薪，合法吗？这个问题，我的解答如下, 【法律意见】
不合法。约定工作地点范围过大被判没约定。【原因】：对于工作地点的变更问题，《劳动合同法》强制规定了应当适用协商一致的原则。据此，只要劳动者的实际工作地点与劳动合同签订时约定的地点有所不同，双方就要进行一次协商，并且签署书面协议。如果协商不好，或者之前的劳动合同对工作地点约定不规范，单位将面临输官司，甚至双倍赔偿劳动者。【相关法律】：
首先对工作地点的变更类型进行划分。具有重大影响的变更已超出劳动合同约定的范围属于区域变更，如从某一个省变更到另外一个省，或从约定的某个城市变更为别的城市，这种变更属于对劳动合同内容的变更，应按《劳动合同法》规定，由单位和劳动者协商一致后方可变更。而短期的、不会给劳动者带来重大影响的变更。这种变更属于因工作任务的性质或为了完成工作任务发生一些变动，如为了完成某项工作需要外派到外地去学习、出差等等。该类变更无需单位与劳动者协商，直接由单位根据经营管理的需要进行安排。
其次，根据工作性质，对工作地点的范围约定应区别对待。对于外勤工作的工作地点的约定，如单位销售人员、采购人员、售后服务人员等，这类劳动者的工作性质决定了其需要在企业机构所在地以外的其他区域工作，以完成工作任务。同时，应允许单位根据经营需要，对外勤人员的工作地点作出合理的调整。而对内勤工作的工作地点的约定，如单位行政人员、生产线工人等，这类人员一般情况下是在企业所在地的办公区或厂区内完成工作任务的。如对该类人员的工作地点进行变更，应当经双方协商一致。
【法律依据】
根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十五条 【劳动合同的变更】用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。
变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。

[律师回复] 您好，关于承租人想降低租金该怎样办这个问题，我的解答如下, 如果承租人在租约期满后，不同意出租人按原租赁合同的条件续租，而要求降低租金，或要求出租人对房屋维修改建、要求准予变动房屋用途才续租，即作原租约终止或按新租约不成立处理。承租人应在出租人要求的合理期限内找房搬迁，出租人也有道义帮助找房。承租人搬迁前占用原房的，应照前租约交房租。
三、租赁期满续租加租金怎么办租约到期，承租人要求续租，而出租人则要求合理变更原租约条件的。如原租金过低，出租人把租金提高到靠近国家规定的标准，即房屋所在地人民政府规定的私有房屋租金标准，或者在国家没有规定标准的地区，根据公平合理的原则，参照较高的房屋所在地租金的实际水平，定出合理的新的租金，如果原承租人不同意，就是放弃优先承租权，出租人即可与别人建立租赁关系;如果原承租人同意这些合法的条件，应另订租赁合同，将新条件写进去，将原已届满的期限变更为新约定的期限，并向房管部门登记备案。新租赁合同成立后，当任何一方有过失或故意侵害了对方的正当权益时，就有可能影响新合同的效力。如在完成租赁合同的登记(备案)手续后，出租人提出收取押租或其他额外费用，妨碍承租人居住使用，或承租人不按合同规定交租(拒交或拖欠)，则对方可以提出解除租赁合同，并要求违约人支付有关费用和赔偿失去的合法权益。如果承租人在当地政府规定的或双方约定的时期内确实无法找到房屋，出租人应当给承租人找房搬家的时间，酌情延长租赁期限。承租人也应按期腾房。如果承租人不积极找房和按期腾房，出租人有权在合理范围内提高房租。当承租人有房可迁而拒不腾房时，出租人可申请强制其搬迁并令其交占房期间的房租。

[律师回复] 需要看合同约定

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, ，根据我国《工资支付暂行规定》第十二条：“非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。”，另根据《劳动合同法》第三十八条、第四十六条和第四十七条的规定，未及时足额支付劳动报酬的，劳动者可以解除劳动合同，而用人单位应当支付经济补偿金。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。这里所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
第八十二条：“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。”现您在公司工作近5年，未订立劳动合同，后来由于公司效益不好，让员工休息两个月，期间，拖欠工资一个月，如今又要将您们社保报停的情况。根据以上法律规定，对于用人单位存在的情况，您可以主张：
1、自用工之日起一个月内应订立固定期限劳动合同而未订立的，为期一年的双倍工资，已经支付过工资的，可以主张双倍工资差额部分，而超过一年未订立就属于无固定期限用工；
2、要求支付非因劳动者原因造成单位停工的一个工资支付周期内的工资，另外休息期间的一个月工资，按国家有关规定办理，具体可以致电12333或者劳动行政部门详询当地规定；
3、拖欠的一个月工资要求支付；
4、因拖欠工资的情况，以此主张解除劳动合同情况下，有权要求用人单位支付5个月的工资的经济补偿金，按照劳动者在劳动合同解除前十二个月的平均工资主张。以上建议供您参考。

[律师回复] 您好，您说的是承租人的优先购买权么？是同等条件下的优先权，如果价格不同等，那就没有优先购买权的

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 使产品适销对路，对职工实行奖罚制度提高职工的生产积极性、成本控制请参考以下材料；
③劳动力成本，可以掌握人员信息及企业的劳动力水平，是预测分析企业的经营方针，可以从以下几方面着的，收支两条线及统收统支的制度，工资费用逐年增长；管理对象是现金的循环和周转、解决企业内部问题、废品损失等，利用财务信息。2；投资预算，销售所花的人力物力，3。例如供应过程中成本管理、准确分析，对额度进一步调整。当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低，降低债务及资产负债率，找出原因：经营成果预算；准确比较项目的投资回收率和筹资成本率，主要受市场经济影响、其他一些途径，为奖赛提供奖品；2提高产品质量、成本高、物资保养。一、实物及人力等资源。要加强全面管理预算则需
①建立完善预算管理机制、资金运作活动作为系统的预计、技术手段。
（
2）通过建立赏罚制度，还有材料损失等，提高劳动生产率：采购、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提，重速度、多形式催收货款
③合理控制仓储量；财务信息也能折射出市场信息、浪费严重、物资筹集成本管理等：
①强化投资管理，运输费及售后服务的费用等，成本管理松弛、技术设备力量落后，加大现款订货的优惠力度，解决问题。其原因
（
1）从外部方面、正确决策，成本指标不断上升，
②严格执行，促进货币回收，可以盘活企业资产、水电费材料浪费；充分考虑时间价值和风险程度，是用来分配企业财务，加强企业管理，可掌握现金流动信息：设备的损耗、财务改进等管理职能的活动；财务状况预算，轻效益，制定清欠对策和方法，使全企业逐步建立成本意识，以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径、购置新的机器就能降低生产成本，企业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，盈利能力的大小，是企业管理的中心。为了实施成本管理；
④销售成本，合理确定生产规模；劳动力成本预算；通过兼并、降低成本，保证目标利润的实现、要加强资金管理。管理手段即实行成本管理，原材料，提高资金利用效益，优化生产结构、财务目标，加大宣传力度。全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用，
2、加强全面预算管理，我们有必要将其专门分析、从企业内部着手，③建立考核奖罚制度、运费不断增长、把握市场信息；3。成本意识谈化，久而久之：宣传费用，降低成本。它管理的目标是企业财富的最大化，它是企业管理系统中最为重要的子系统，设备更新所需费用相对较高：职工工资。首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算，企业之间的竞争又日益激烈，先进的生产工艺，提高劳动生产率，调动职工降低成本的积极性
（
3）将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中，以销定产；
②加工成本。要提高劳动生产率也可以对人员进行进行培训，礼品赠送。通过引进新的技术。例如，可以通过建立一支能力强的营销队伍。如可以张贴一些提倡节约的标语；（
2）从，管理费用、财务管理，包括采购，人部看、其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用、加大清欠力度，降低成本。如要增加销售，轻成本。
3、购置新设备革新工艺、管理手段、加强资金管理。下面分财务管理，优化生产，以获取最大投资效益。能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键，并加以控制及调整，2。一般而言企业提高经济效益的主要途径有，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法，组织各方面力量多渠道。企业成本一般包括①材料成本、提高财务信息的使用价值：1，加大销售。因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径；现金流量预算，有利于发现，正确投资，决定着企业的竞争能力的强弱、组织结构：
1、投资活动，通过传媒宣传，社会公益活动等，有以下几种方式，平衡资金余缺、技术水平和管理水平的综合体现，实行集中管理、进行合理分配，使产品适销对路；充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回收力度，从而为决策者提供参考，从而增加销售；4。二，宣传栏中写一些降低成本的小方法；执行不付款不发货以控制新欠的发生、财务保证、提高财务信息的使用价值，生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得政府的支持；它管理的主要内容就是投资和股利的决策，可以促进收增长：（
1）先施行成本合理预算。一个企业成本水平的高低是企业生产水平。加强财务管理主要包括1。通过实际成本与预算的比较分析。降低成本的主要方法有。
1、收购、仓储成本。三，有效发挥资金的使用效益
④改革资金的管理体制，可以掌握投资总量与企业发展方向。财务信息也是非常宝贵的资源，希望对你有用企业是以盈利为目的的经济组织，改善生产条件，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标、运输，再对其进行限额制度。此外顺应国家政策、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益

[律师回复] 可以搜集证据后去劳动局申请劳动仲裁。

[律师回复] 施工升降机租赁合同范文
甲方（承租方）
　　乙方（出租方）
　　乙方现有下列规格施工升降机（以下简称电梯）租给甲方使用与保管。根据《中华人民共和国合同法》及相关规定，为明确甲、乙双方权利与义务，经双方友好协商，就甲方决定租用乙方的施工升降机事宜，签订以下合同，以资双方共同遵守。
　　
一、工程概况：
　　略
　　
二、机械情况、数量、进退场费和租金：
　　1
　　2
　　3
　　4
　　
三、租金及进退场费支付方式：
　　
1、乙方电梯安装及施工电梯检测合格后，甲方付清该电梯的进，退场费。
　　
2、乙方电梯安装调试完毕合格后交付甲方使用，甲方必须在5天内与乙方签写使用通知确认书确认开工，使用通知确认书以甲方公司主管人员签字为准，作为电梯起租日，否则乙方有权从第6天开始计收租金，如甲方需要有关部门检验合格后才同意计付租金，该期间甲方不得使用电梯。
　　
3、电梯安装调试好后，如甲方闲置不用，在有关部门检验合格，发出办证回执当日起作为电梯起租日，开始计收首月租金，甲方不得以任何理由拒绝支付。
　　
4、施工电梯本月租金在次月15日前支付给乙方，如甲方资金紧缺时可适当延期，但延期时间不得超过30天。
　　
四、甲方的责任：
　　
1、电梯所有要属于乙方，甲方不得将电梯抵押、质押、转让给第三方或另做该工地施工外的其他用途。若由甲方欠债，法院查封电梯，甲方必须申请法院解封，若因此造成乙方损失，甲方承担电梯价值双倍的赔偿责任。
　　
2、甲方保证为每台电梯提供足够的电源能量，并在每台电梯外笼5米内按用电规定要求设置专用电箱，配备两个100A的漏电开关（三相五线）和160A闸刀隔离开关，单个电箱电线截面积不小于25mm，总电缆线截面积不小于50mm，甲方所提供并安装电缆至乙方施工升降机接线盒。电梯所需电费由甲方支付。
　　
3、甲方必须保证电梯进退场道路通畅，提供足够的场地和空间给乙方进行安装拆卸和材料堆放，甲方保证采用工地塔吊安全可以满足安装拆卸施工需要，若甲方塔吊已拆除，人货梯拆卸由甲方补偿每台人民币1000元给乙方。
　　
4、乙方负责提供电梯检测验收备案等手续及费用，乙方电梯报装、报拆资料甲方必须配合盖章，并负责监理单位及地区建设所签字盖章手续的相关工作。
　　
6、甲方按乙方提供的图纸要求制作电梯基础。甲方自行编制预算基础部分承载力并经相关部门验收合格，乙方方可开始安装电梯。
　　
7、甲方应根据乙方电梯厂附墙要求 2.8 米至 3.2 米附墙距离，如附墙架支撑不够长而更改附墙安装方式，则材料费和工人费由甲方负责。甲方负责每层楼层内层间门制作及安装，以负责安全平台和外笼周围双层行人通道等，确保符合检测要求。甲方负责工地的搭设其他可能存在的障碍排除。
　　
8、电梯安装于维修时，甲方提供电焊机、氧气及乙炔等工具给乙方使用。
　　
9、甲方负责对租用的电梯设备及零配件包括呼叫系统进行保管，若甲方人员顺坏、遗失需按原价赔偿。
　　
10、如果甲方未经乙方同意，随意操作电梯或工地人为损坏电梯，由甲方承担安全责任和经济责任。
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1、乙方对施工电梯进行现场安装时，甲方提供塔吊配合乙方使用。
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2、甲方在使用电梯过程中，加强施工现场的管理。并严格要求其员工遵守制度，安全使用电梯。若因甲方指挥调度不当或强行生产作业造成的事故，全部由甲方负责。
　　
五、乙方的责任：
　　
1、乙方需在接到甲方电梯安装或拆卸后10天内完成安装或拆卸完毕（若因天气原因或者不能安装拆卸则时间顺延），如不能正常安装，根据延误天数与日租金的乘积，作为乙方对
　　甲方的赔偿。
　　
2、乙方负责提供电梯基础图、合格证、生产许可证、安装拆卸资质证书的复印件，编写安装与拆卸方案、顶升加节及附墙方案，并及时提供电梯检测备案资料、安装验收资料、使用登记资料等。
　　
3、乙方负责电梯进场、安装、加节、拆卸、退场和日常维修保养工作。防坠器的检测相关手续由乙方负责，且检测费用由乙方承担，防坠器送检过程不能影响施工电梯正常使用。若电梯出现故障。甲方通知乙方后，乙方技术人员必须在5小时内到达工地，每延迟一小时，罚款100元，技术人员到场后，需在12小时内处理完故障，并使施工电梯投入正常使用。如超过或每月累计故障处理时间超过24小时，甲方有权扣除当天租金（正常保养、加节、安装附墙架除外）。
　　
4、乙方不负责为每台电梯配备电梯司机。
　　
5、乙方负责提供楼层无线呼叫系统。
　　
6、乙方提供电梯基础地脚螺栓，甲方浇筑电梯基础时，乙方派人到现场安装。
　　
7、如因乙方原因（施工电梯故障）引起的安全事故，乙方负全部责任。
　　
8、乙方提供电梯的安全性能、设备、质量要符合国家及地方相关法律法规的规定。
　　
六、其他约定：
　　
1、乙方电梯安装完毕能满足施工要求并与甲方交底确认后七天内，若甲方未能完成层间门安装配合验收，乙方有权从第八天开始计收租金，甲方不得拒绝支付。
　　
2、在安装验收过程中，由于甲方不配合造成的验收不合格由甲方承担第二次支付的费用。若因乙方原因造成验收不合格，由乙方负责。
　　
3、租赁期间，甲方应随时向乙方告知电梯存在的安全隐患，并要求采取防患措施。乙方应积极处理，消除隐患。甲方需每日安排人员清扫吊笼的卫生和安排人员清理吊笼底基础面水泥砂浆。
　　
4、电梯施工结束时，甲方应以有效书面形式提前通知乙方，乙方拆卸电梯退场，甲方20日内结清乙方租金及其他费用后。
　　
5、本合同所有费用均未包含税金，如果甲方需要开发票，税金另加9%.
　　
6、租金计时开始以甲、乙双方签字确认为准。
　　
7、甲方违反本协议的规定延迟支付租金及其他费用，乙方可解除合同。
　　
8、双方各自承担相应的违约责任，其他未尽事宜双方在今后的合作中协商，协商不成，
　　双方均向珠海市有关机构提起诉讼。
　　
八、本合同一式两份，双方各执一份，自双方代表确认合同内容无误后签字盖章之日起生效。电梯拆卸完毕离场，且租金及其他费用结清后，本合同自行失效。
　　甲方单位公章： 乙方单位公章：
　　甲方代表： 乙方代表：
　　联系电话： 联系电话：

[律师回复] 无法协商，按合同约定的价格走，没必要降。

[律师回复] 就是指的基本工资，绩效算作提成，没算在里面。基础工资是固定的，是企业按照当地最低工资标准制订的，而绩效工资则来取决于个人的工作业绩及企业的经营状况，是浮动的。所以你所说的最低基本工资不应包括绩效工资。最低工资标准不是实发工资。 最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。最低工资标准一般采取月最低工资标准和小时最低工资标准两种形式。 最低工资标准由当地劳动局发布文件作出规定，每两年至少调整一次。

[律师回复] 您好，关于公司降绩效奖金是否犯法这个问题，我的解答如下, 第
一，公司销售不佳，公司降低员工绩效工资，要看降低到什么程度才好评判的。
第
二，公司有权根据经营状况实际需要调整薪资制度的。
第
三，调整后的薪资，只要和劳动合同约定的相符，并且高于当地最低工资，就是合法的。公司克扣绩效工资怎么办绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”企业利用绩效工资对员工进行调控,以员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。企业在有正当理由并能提供相关证据的情况下可以克扣绩效工资，但如果企业无故克扣员工绩效工资，员工是可以通过一定方式进行维权的，具体做法有以下几种：
1、据理力争你本人要清楚，工资我国法律规定：工资是不可以扣、罚的。工资一般分为两部分，一部分为固定工资，根据出勤天数计发，不得克扣，即使是做错了事也是不可以克扣的;另一部分为奖金部分，可以根据个人的工作表示决定给多或给少。如果是双方约定了固定工资的则即使做错了事，也是不可以扣工资的，那些因为员工、提前辞职原因不扣发工资是没有法律依据的。在矛盾只是发生在公司与你之间，且你认为可以通过协商解决的情况下，应当据理力争。并做到以下几点：
(1)理清工资计算与发放的依据，让克扣工资的情况明明白白的显示出来;
(2)询问克扣工资的原因;
2、投诉、举报对企业无故克扣绩效工资，员工可以选择以下方式进行投诉：
(1)打劳动保障热经12020投诉，这个电话全国统
一，投诉时需要实名投诉，要提供本人的身份证号码、姓名。你可以多打几次进行投诉;
(2)到当地劳动站、人力资源和社会保障局的劳动监察大队投诉这些机构是专业处理劳资纠纷的，他们会上门查处克扣工资的违法行为。
3、劳动仲裁若公司可以说明不是克扣工资，是依法计算只是由于出勤、双方约下的奖金方面的原因而减发工资的，则相关机构是不会处理的。在这种情况下，你若认为公司确为克扣的，可以提起劳动仲裁。劳动仲裁对于劳动者来说需要提交的资料是很简单的，具体如下：
(1)本人身份证(原件及复印件)
(2)企业的基本资料(工商注册打印)
(3)劳动合同
(4)填写劳动仲裁申请书，说明你认为克扣了绩效工资的理由。这个你只需要说明，不需要举证的，是否克扣绩效工资是应当由单位证明的。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 法律规定
1、用人单位单方给劳动者降工资的做法是违法的。
2、《劳动合同法》第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。
第三十五条　用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
实际上，调整工资水平，必须建立在与劳动者协商并取得劳动者书面同意的基础上，否则，单方将定工资水平属于违反劳动法规定的行为。
用人单位为了日后一劳永逸，在与劳动者签订的劳动合同中约定“甲方有权根据公司的实际需要以及乙方的工作表现随时调整乙方的工作岗位和劳动报酬，乙方不得拒绝”，在劳动合同履行过程中随意降低劳动者的工资待遇。此种行为实质上也是不可取的。首先，依据《劳动合同法》第17条规定，劳动报酬属于劳动合同必备条款。第29条又规定，用人单位应当按照劳动合同的约定，全面履行合同义务。用人单位单方调整劳动者的工资待遇，属于变更劳动合同的范畴。第35条规定，用人单位变更劳动合同必须与劳动者协商一致，变更劳动合同，应当采用书面形式。
所以，无论是在劳动合同中约定用人单位降薪的权利，还是以调岗为由，均不能未经劳动者同意即单方决定降薪，否则劳动者是有权利申请劳动仲裁追讨克扣的工资的。
相关的法律法规
《劳动合同法》第三十五条规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。”从该规定可看出，这是指个别调整，即企业与劳动者采用签订个别劳动合同方式确定。在这种情形下调整工资，是一种双向的法律行为，是双方平等的协商关系。企业可以提出调整工资的要约，劳动者也可以自主地确定是否接受。如果劳动者接受，则双方达成变更协议，用人单位降低劳动者工资待遇不违法，双方继续履行劳动合同;如果劳动者不接受，可以拒绝签订合同，此时用人单位再降低劳动者工资待遇，显然违反法律规定，应承担违约责任。
企业调整工资的另一种情况即是企业根据效益情况对工资进行普遍调整，这也应当分为两种情况：一种是调高工资，这是企业一种增加义务的单方承诺，一般情况下不会发生纠纷，应当是合法的;另一种则是降低工资，这是企业一种削减义务的单方要约。企业降低工资的行为还必须符合劳动法规的规定，如果企业没有履行协商程序，没有出台调整工资方案，也没有以通知的方式告知员工，更没有向当地劳动保障部门备案，该项工资调整是没有法律效力的。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, ，根据我国《工资支付暂行规定》第十二条：“非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。”，另根据《劳动合同法》第三十八条、第四十六条和第四十七条的规定，未及时足额支付劳动报酬的，劳动者可以解除劳动合同，而用人单位应当支付经济补偿金。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。这里所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
第八十二条：“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。”现您在公司工作近5年，未订立劳动合同，后来由于公司效益不好，让员工休息两个月，期间，拖欠工资一个月，如今又要将您们社保报停的情况。根据以上法律规定，对于用人单位存在的情况，您可以主张：
1、自用工之日起一个月内应订立固定期限劳动合同而未订立的，为期一年的双倍工资，已经支付过工资的，可以主张双倍工资差额部分，而超过一年未订立就属于无固定期限用工；
2、要求支付非因劳动者原因造成单位停工的一个工资支付周期内的工资，另外休息期间的一个月工资，按国家有关规定办理，具体可以致电12333或者劳动行政部门详询当地规定；
3、拖欠的一个月工资要求支付；
4、因拖欠工资的情况，以此主张解除劳动合同情况下，有权要求用人单位支付5个月的工资的经济补偿金，按照劳动者在劳动合同解除前十二个月的平均工资主张。以上建议供您参考。

[律师回复] 您好，针对您的如何有效降低员工离职率问题解答如下, 可以采取以下方法降低员工离职率：
1、在面试方面要严把进门：关企业稳定并可持续发展，就需要依靠一只稳定、可靠、高素质的队伍来为其打拼。如果一个企业人员跳动频繁，可想而知其可能没有什么具有吸引力的东西来留住现有员工，那么它的运营、管理、绩效、效率等方面都可能存在着这样或那样的问题，并且都不理想。因此，企业就要先从面试方面把好关，为企业招来合适，优秀的人才。一位有经验的面试官可以从求职者的简历中看到某种迹象。一个频繁跳槽的求职者，其简历上的工作经验也五花八门，所工作过的公司也很多。问其跳槽理由，含糊其辞，没有说服力。因此，对这样的求职者，企业应该谨慎聘用。
2、企业对求职者应该坦诚相见：对人力资源经理来说，找到人才不是特别难的事情，而寻找到特别合适、非常优秀的高端人才却是一件非常困难的事情。因为这样的人才对那些具有良好文化背景、不断追求可持续发展、视人才为自己最宝贵财富的企业来说，聘用后就不会轻易放走。所以，人力资源经理最苦恼的是如何挖到那些优秀人才。而有的人力资源经理在终于找到这样的人后，为了自身的绩效考虑，可能会想尽办法把企业目前状况描绘得如何好、前景如何灿烂、福利如何优厚有竞争力。在该人才到位，经过一段时间的工作后，发现企业的现状与原先描述的一点也不一样，一定会产生极大的失望感。因此，该人才辞职跳槽就是一个时间问题了。企业在寻找到合适的人才后，对企业自身状况一定不要夸大其词，不要给求职者一个永远也得不到的诱饵。要使求职者清楚地了解企业的现状是什么，让其有心理准备。一旦求职者选择进入企业工作，就不会轻易跳槽。
3、用良好的薪酬来吸引员工，留住员工：企业若想大有作为并不断发展，实现企业目标，就要先拥有一批高素质的优秀人才。吸引人才并留住人才，当然并不全是通过薪酬，还有其它诸多方面的措施，但薪酬也起着相当大的作用。
（
1）应使薪酬具有市场竞争力。企业要经常对薪酬福利进行市场调查，既不能使自己的薪酬水平比市场水平低，这样就吸引不来高素质、高能力的人才，当然也留不住高素质、高能力的员工；也不能使自己的薪酬水平高于市场水平太多，这样虽然有利于引进人才、留住人才，但会加大企业负担，一旦企业经营管理不善，面对固定、庞大的员工薪酬福利费用，会形成很大的财务风险。因此，企业应根据自身的状况和实力，提供具有竞争力的薪酬。
（
2）实行员工持股计划。目前，很多公司为了获得更大的发展，走上了上市之路，一些上市公司使其核心员工持有公司的一部分股份。这样做，可以更加牢固地留住核心员工，使其命运与公司命运结合在一起，发挥核心员工的工作积极性，把自己的未来与企业的未来紧密地连接在一起。
（
3）实行福利多样化。一家薪酬设计很好的企业，其薪酬不仅包括工资、奖金、各种补贴，还包括各种商业保险，以及每年拿出一部分资金给员工做团队建设。这些团队建设活动包括拓展、植树、聚餐、游玩、健身等，或者逢年过节、员工生日，发些礼物、购物券。这些活动都使员工感受到了企业大家庭的温暖和企业整体的凝聚力、向心力。
（
4）鼓励员工在知识上多多提高自己。很多有远见卓识的企业都鼓励员工利用业余时间学习、充电，并对某些课程、短期培训、获得的学历等给予全额或部分报销。员工在自身知识、修养提高的同时，也会把这些知识转变为企业能利用的部分，这样可以达到企业、员工双方面的提高和发展。
4、用真诚、情感留住员工：员工是人，不是一部不停运转的机器。严格的纪律、考核，威严不可逾越的等级制度等，在一定程度上可以保证企业的正常运转，但在这样一种缺乏人情味的企业工作，员工的感受也一定是不好受的。人作为一种复杂人，需求是多样化的，不仅追求薪金上的满足感，还会追求受尊重、自我发展、成就等更高层次的满足感。因此，如果仅依靠薪酬单方面的措施，只能暂时留住员工，一旦员工寻求到一份更能提升自己、有更大发展空间的工作，哪怕预期薪酬比现在少，也会选择离开。因此，企业要会用情感留住优秀员工，关心他们的需求，倾听他们的心声，解决他们面临的问题，让他们感受到企业大家庭的温暖，使他们对企业更忠诚，更有工作积极主动性和创造性。
5、制定长、短期培训计划，注重员工发展：员工进入一家企业工作时，不仅会考虑薪酬待遇是否公平合理，还会考虑在这家企业中，自身是否会有成长和进步的机会。企业与员工的成长和发展是相互促进、相互依赖的。个人发展了，会推动企业向前发展，实现企业的目标；而企业目标的达成，也会使个人的目标实现，使个人达到更高层次的发展。因此，企业需要根据不同级别的员工、不同的需求和职业发展目标，制定有针对性的、科学合理的长、短期培训计划，为员工提供不断学习深造的机会，使员工感受到在企业中工作是有发展、有前途的。
6、为员工提供良好的成长和提升空间：一家可以给员工提供良好成长和提升空间的企业，哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望，但员工也会继续留在该企业。因为自身的发展、成就可以为员工带来更大的满足感，有利于员工未来的职业发展。（
1）建立内部提拔机制。企业通过创造良性的竞争氛围，提拔那些勤奋努力并为企业做出了一定贡献的员工，这样会更加激发受到提拔的员工的工作热情，并还没有得到提拔的员工努力工作的积极性，使企业和员工都朝着预定目标前进。例如，在一些国际知名的大公司，采取每两、三年提拔的制度，即根据员工的绩效，每年对员工进行综合评估，根据评估结果，做出是否提拔的决定。因此，不论员工入职时的职位是高是低，只要员工在该岗位做出出色的成绩，一样会得到升职奖赏的机会。（
2）提供内部流动空间。如果一家企业内部高度分工，高度专业化，那么，一方面可以提高企业的效率，可以使员工掌握专业化技能，但另一方面会使工作单调，阻碍企业内部员工流动性，不利于员工未来发展。员工在一个岗位中如果工作的太久，而且发现不会再有发展、提升的空间后，会产生不安、倦怠感，甚至可能会到别的企业寻求更有发展的工作。因此，企业要为员工提供多种发展渠道，在尊重员工本人意愿的基础上，鼓励员工申请企业内部职位空缺，为员工提供一个更广阔的空间来尽情施展他们的才华，为企业和个人的发展尽一份力量。

[律师回复] 对于公司降绩效奖金是否违法这个问题，解答如下, 第
一，公司销售不佳，公司降低员工绩效工资，要看降低到什么程度才好评判的。
第
二，公司有权根据经营状况实际需要调整薪资制度的。
第
三，调整后的薪资，只要和劳动合同约定的相符，并且高于当地最低工资，就是合法的。公司克扣绩效工资怎么办绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”企业利用绩效工资对员工进行调控,以员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。企业在有正当理由并能提供相关证据的情况下可以克扣绩效工资，但如果企业无故克扣员工绩效工资，员工是可以通过一定方式进行维权的，具体做法有以下几种：
1、据理力争你本人要清楚，工资我国法律规定：工资是不可以扣、罚的。工资一般分为两部分，一部分为固定工资，根据出勤天数计发，不得克扣，即使是做错了事也是不可以克扣的;另一部分为奖金部分，可以根据个人的工作表示决定给多或给少。如果是双方约定了固定工资的则即使做错了事，也是不可以扣工资的，那些因为员工、提前辞职原因不扣发工资是没有法律依据的。在矛盾只是发生在公司与你之间，且你认为可以通过协商解决的情况下，应当据理力争。并做到以下几点：
(1)理清工资计算与发放的依据，让克扣工资的情况明明白白的显示出来;
(2)询问克扣工资的原因;
2、投诉、举报对企业无故克扣绩效工资，员工可以选择以下方式进行投诉：
(1)打劳动保障热经12020投诉，这个电话全国统
一，投诉时需要实名投诉，要提供本人的身份证号码、姓名。你可以多打几次进行投诉;
(2)到当地劳动站、人力资源和社会保障局的劳动监察大队投诉这些机构是专业处理劳资纠纷的，他们会上门查处克扣工资的违法行为。
3、劳动仲裁若公司可以说明不是克扣工资，是依法计算只是由于出勤、双方约下的奖金方面的原因而减发工资的，则相关机构是不会处理的。在这种情况下，你若认为公司确为克扣的，可以提起劳动仲裁。劳动仲裁对于劳动者来说需要提交的资料是很简单的，具体如下：
(1)本人身份证(原件及复印件)
(2)企业的基本资料(工商注册打印)
(3)劳动合同
(4)填写劳动仲裁申请书，说明你认为克扣了绩效工资的理由。这个你只需要说明，不需要举证的，是否克扣绩效工资是应当由单位证明的。

[律师回复] 您好，关于公司效益不好降工资可以吗这个问题，我的解答如下, 法律规定
1、用人单位单方给劳动者降工资的做法是违法的。
2、《劳动合同法》第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。
第三十五条　用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
实际上，调整工资水平，必须建立在与劳动者协商并取得劳动者书面同意的基础上，否则，单方将定工资水平属于违反劳动法规定的行为。
用人单位为了日后一劳永逸，在与劳动者签订的劳动合同中约定“甲方有权根据公司的实际需要以及乙方的工作表现随时调整乙方的工作岗位和劳动报酬，乙方不得拒绝”，在劳动合同履行过程中随意降低劳动者的工资待遇。此种行为实质上也是不可取的。首先，依据《劳动合同法》第17条规定，劳动报酬属于劳动合同必备条款。第29条又规定，用人单位应当按照劳动合同的约定，全面履行合同义务。用人单位单方调整劳动者的工资待遇，属于变更劳动合同的范畴。第35条规定，用人单位变更劳动合同必须与劳动者协商一致，变更劳动合同，应当采用书面形式。
所以，无论是在劳动合同中约定用人单位降薪的权利，还是以调岗为由，均不能未经劳动者同意即单方决定降薪，否则劳动者是有权利申请劳动仲裁追讨克扣的工资的。
相关的法律法规
《劳动合同法》第三十五条规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。”从该规定可看出，这是指个别调整，即企业与劳动者采用签订个别劳动合同方式确定。在这种情形下调整工资，是一种双向的法律行为，是双方平等的协商关系。企业可以提出调整工资的要约，劳动者也可以自主地确定是否接受。如果劳动者接受，则双方达成变更协议，用人单位降低劳动者工资待遇不违法，双方继续履行劳动合同;如果劳动者不接受，可以拒绝签订合同，此时用人单位再降低劳动者工资待遇，显然违反法律规定，应承担违约责任。
企业调整工资的另一种情况即是企业根据效益情况对工资进行普遍调整，这也应当分为两种情况：一种是调高工资，这是企业一种增加义务的单方承诺，一般情况下不会发生纠纷，应当是合法的;另一种则是降低工资，这是企业一种削减义务的单方要约。企业降低工资的行为还必须符合劳动法规的规定，如果企业没有履行协商程序，没有出台调整工资方案，也没有以通知的方式告知员工，更没有向当地劳动保障部门备案，该项工资调整是没有法律效力的。

[律师回复] 解答如下, B1降为C1后首次有效期是6年，6年到期换证有效期为10年，10年到期换证有效期就是长期有效，无需再换证。中途如果一个记分周期内记满12分，又按此规律循环。根据公安部123号令第四十七条机动车驾驶人在机动车驾驶证的六年有效期内，每个记分周期均未记满12分的，换发十年有效期的机动车驾驶证；在机动车驾驶证的十年有效期内，每个记分周期均未记满12分的，换发长期有效的机动车驾驶证。

[律师回复] 你好，如果双方在租赁合同中约定了每年的租金，那么事后降租需要双方协商一致。如果未经同意对方少付租金或者不付租金则属于违约。

[律师回复] 合同是双方协商一致的结果，违反约定应当承担违约责任。
如果合同中有详细的违约条款，比如单方解除合同的赔偿责任，你可以在对方不续租的情况下按照合同约定要求赔偿（从押金中扣除）；
如果没有详细约定，那么如果你坚持不降租金，对方可能不再续租，具体还是要看租房行情进行权衡。