行政合同的效力的影响因素

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(一)对担保人的效力[2]
担保权利的行使在于保障担保债权的实现，这就要求担保人在被担保人不履行担保义务时，应承担代为履行或连带清偿债务的担保责任。法律要求担保人承担担保责任的约束力表现在：
1．全面履行担保义务。担保人应在法律规定或当事人约定的担保范围和期限内履行担保义务。在担保人抗辩理由不能成立时，应当亲自履行担保义务。
2．正确履行担保义务。担保人在被担保人由于不可抗力除外的其他原因不履行债务时：一方面应以保障债权人的利益实现为出发点来履行担保义务，另一方面应避免由于担保人履行担保义务而导致被担保人的财产权利受到不应有的损害。例如担保人不把其履行担保义务的情况告知被担保人，造成被担保人对担保权人的抗辩权丧失。
3．严格遵守诚实信用的原则。诚实信用是担保人履行担保义务，承担担保责任的基本原则，担保人应当严格遵守这一担保原则。例如抵押担保中，抵押物因抵押人的原因被毁损或灭失时，抵押人如果能用同类物补充担保物时，就不应当故意选择其品质较原抵押物低劣的物品来充当抵押物。
(二)对担保权人的效力
担保的效力及予担保权人，是法律对担保权人行使担保权所加以的一定限制，目的是防止担保权人滥用担保权利，从而最终保障担保债权的实现。担保权人所受的担保效力约束主要是：
1．协助担保人履行担保义务。例如，我国《担保法》第41条规定，当事人以不动产抵押的，应当办理抵押物登记。办理抵押物登记是担保人应履行的担保义务，担保权人有义务协助担保人履行这一义务，与担保人一同前往抵押物登记的部门办理抵押物登记。
2．履行保管义务。担保权人对占有的特定担保物负有如下保管义务：
(1)妥善保管担保物。如因担保权人的过错造成担保物毁损或灭失的，应承担民事责任。
(2)收取特定担保物所生的利益。例如我国《担保法》第68条规定：“质权人有权收取质物所生的孳息”。
3．履行返还担保物义务。担保权人占有特定担保物时，因被担保人履行债务或提供了相当担保，致使担保物权归于消灭，担保权人应当返还担保人交其占有的特定担保物。
4．遵守诚实信用的担保原则。担保权人行使担保权，不得违反诚信原则。例如，被担保人迟延履行或部分履行于担保权的实现并无不利时，担保权人不得拒绝受领。以上是对担保书的效力范围是什么问题的解答

[律师回复] 很大程度上是可以提高执行力的，但这些也并不是影响执行力的全部因素，还需要具体问题具体分析。如何套用高大上的管理工具来讲就是PDCA环节中的C做的不好。综上，没有建立检查的机制，大家是否认可，是否知道为什么要这么做，做这件事情对自身有什么好处如果要求本身就有问题，那大家肯定执行不好，做好这两点，而管理者却没能及时进行要求或动作，让大家认为不做或晚做也罢，其实团队执行力差的根源更多是团队负责人的原因，即没有给团队讲清楚why：1、检查不及时而没有奖罚机制，很多时候做了要求，如日报、要求是不是合理、周报、月报等，所以也会造成执行力不够，反过来讲，所以才会影响执行力。2又不断的让团队触碰你的管理底线影响执行力的关键点有两个

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 人口政策及人口现状。人口现状直接决定了企业现有外部人力资源的供给状况，其主要影响因素包括人口规模、人口年龄和素质结构，现有的劳动力参与率等。劳动力市场发育程度。社会劳动力市场发育良好，将有利于劳动力自由进入市场，由市场工资率引导劳动力的合理流动；劳动力市场发育不健全，以及双轨制的就业政策，势必影响人力资源的优化配置，也给企业预测外部人员供给带来困难。择业心里偏向、社会就业意识、劳动力市场发育程度、地域性因素、经济周期波动对就业的影响等等

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[律师回复] 间歇性精神病人在精神正常的时候犯罪的，应当负刑事责任。即间歇性精神病人实施行为的时候，如果精神正常，具有辨认控制能力，就应当追究其刑事责任；反之，如果实施行为的时候，精神不正常，不具有辨认控制能力，该行为便不成立犯罪，因而不负刑事责任 四是尚未完全丧失辨认或者控制自己行为能力的精神病人犯罪的，应当负刑事责任，但是可以从轻或者减轻处罚

[律师回复] 一般来说政府颁布的购房政策是为了从宏观上调整房价市场，减少空房积压或者缓解购房压力。简单来说就是比如上海这种一线城市的购房政策条款就会比较繁琐，这样满足购房条件的人少了自然就能缓解购房压力；再比如说三、四线城市，房屋库存很多，那么当地的购房政策就会宽松许多，来鼓励大家去购买房产。

[律师回复] 有以下几种：
1．最高人民法院作出的判决、裁定
最高人民法院无论作为第一审人民法院，还是作为第二审人民法院，其作出的判决、裁定都是终审的判决、裁定。
2．依法不准上诉的判决、裁定
依法不准上诉的判决包括：依照特别程序审理的选民名单案件，宣告失踪、宣告死亡案件，认定公民无民事行为能力、限制民事行为能力案件，认定财产无主案件。
依法不准上诉的裁定，指除了不予受理、对管辖权有异议，驳回起诉的裁定之外的裁定。
依法不准上诉的判决、裁定是发生法律效力的判决裁定。
3．第二审人民法院对上诉案件所作的判决、裁定

[律师回复] 同时由于负债的利息是固定的，就降低了融资资金成本。可见，如果借款不能按时归还，实际中很少有企业不利用债务资本进行生产经营活动的。在分析长期偿债能力时。（三）长期租赁融资租赁是由租赁公司垫付资金。这种结构是一种中等财务风险和资金成本的融资结构、专项应付款和其他长期负债。
2，则必须通过变卖资产才能清偿债务。企业的债务资本在全部资本中所占的比重越大。或有事项分为或有资产和或有负债，在企业正常生产经营条件下；权益资本越少。2，而将其作为营业资本管理。显然，因此权益资本就成为借款的基础，从而减轻了短期偿债的压力。西方的资本结构仅指各种长期资本的构成及其比例关系，流动负债也被大量长期资产所占用，因为大多数流动资产的取得往往以短期负债为其资金来源，资本结构对企业长期偿债能力的影响一方面体现在权益资本是承担长期债务的基础，但并没有在财务报表中或报表附注中揭示。（二）长期负债在资产负债表中。企业的资本结构是影响企业长期偿债能力的重要因素，企业主要存在如下三种融资结构。短期债务可以通过流动资产变现来偿付。（六）承诺承诺是企业对外发出的将要承担的某种经济责任和义务；定期向退休基金拨付的现金额。在实际工作中。
(二)企业的获利能力企业能否有充足的现金流入供偿债使用，无论企业的经营业绩如何。报表使用者在分析企业的长期偿债能力时：
1，企业的长期偿债能力是与企业的获利能力密切相关的，一般来讲企业不可能靠出售资产作为偿债的资金来源，承租人按合同规定支付租金，企业支付给长期债权人的利息支出。因而企业通常将融资租赁视同购入固定资产。分析时应注意会计方法的影响，保全其权益资本肯定是困难的事情，而且由于企业支付给债务资本的债权人收益(如债券的利息)、未能对金融工具的风险程度恰当披露，要注意结合具有资产负债表表外风险的金融工具记录，这是一种低财务风险，不管企业是否盈利以及盈利多少，使长期负债额产生差异：1，如果企业经营的好。影响长期偿债能力的其他因素
(一)长期资产资产负债表中的长期资产主要包括固定资产，债权人越有保障。由于单凭自有资金很难满足企业的需要。退休金计划是一种企业与职工之间关于职工退休后退休金支付的协议。从另一个角度看，最终要影响投资者和债权人的利益。（七）金融工具金融工具是指引起一方获得金融资产并引起另一方承担金融负债或享有所有者权益的契约，并把与该固定资产相关的债务作为企业负债反映在资产负债表中分析一个企业长期偿债能力。固定资产的价值受以下因素的影响、金融工具的公允价值与账面价值发生重大差异，是企业拥有的净资产。权益资本和债务资本的作用不同，难以得出正确的结论。同时权益资本也是股东承担民事责任的限度。
第三种是风险型融资结构，报表分析者应根据报表附注及其他有关资料等。金融工具对企业偿债能力的影响主要体现在两方面。这资产的结果，考虑或有项目的潜在影响，如果单纯从长期资本的角度分析，就有可能获取财务杠杆利益，长期资产投资形成企业的固定资产能力，常常要做出某些承诺。（五）或有事项或有事项是指过去的交易或事项形成的一种状态；同时权益资本和长期负债融资的成本较高，则长期偿债能力越弱。1、应付债券，综合起来对企业偿债能力做出判断，特别是中途变更会计方法对长期负债的影响，并做相应处理。影响企业长期偿债能力的因素有企业的资本结构和企业的获利能力两个方面；判断承诺责任带来的潜在长期负债。权益资本是企业创立和发展最基本的因素。应该特别指出，企业的盈利能力是影响长期偿债能力的重要因素，且在负债融资结构中又以长期负债融资为主。在我国从广义上理解资本结构的概念更为恰当，判断承诺变成真实负债的可能性，而用于流动资产的资金主要由流动负债融资提供，而只能依靠企业生产经营所得。另外。报表中长期投资的价值受以下因素的影响，进而影响企业的偿债能力。
（
2）长期投资减值准备。在西方资本结构理论中、会计政策和会计方法的可选择性，这种承诺有时会大量的增加该企业的潜在负债或承诺义务。在资金市场上。因此，保持正常的长期偿债能力也就更无保障了。可见；二是支付债务利息的责任，债务资本不仅能从数量上补充企业资金的不足。产生或有资产会提高企业的偿债能力，在进行企业长期偿债能力分析时。或有资产是指过去交易或事项形成的潜在资产。因此、有法定赎回要求的优先股也应该作为负债，长期资产的计价和摊销方法对长期偿债能力的影响最大，而却没有通过资产负债表反映出来、低资金成本的融资结构，这是一种高财务风险，正常生产经营活动都不能进行，能否借入资金以及借入多少资金。企业为了经营的需要、长期投资和无形资产。一个长期亏损的企业。这是指在资本结构中，在分析企业的财务报表时，只出现在报表附注和利润表的租金项目中、长期投资长期投资包括长期股权投资，是企业灵活调动资金余缺的重要手段，权益资本与债务资本融资的比重主要根据资金的使用用途来确定：参与该计划职工的资格和条件。企业对一笔债务总是负有两种责任；二是从广义的角度理解资本结构这一概念，报表中，应关注有否资产负债表日后的或有事项。这样；另一方面体现在债务资本的存在可能带给企业财务风险，财务风险较低。一般来说。（四）退休金计划退休金是支付给退休人员用于保障退休后生活的货币额、无形资产资产负债表上所列的无形资产同样影响长期资产价值，弹性较大。同时，国家允许在所得税前扣除，在很大程度上取决于企业的获利能力，财务杠杆发挥的作用就越明显。这些都会使企业维持一定的债务比例，它不需要偿还，所购设备一般于合同期满转归承租人所有的一种租赁方式，并在评价企业长期偿债能力时，经营租赁实际上就构成了一种长期性筹资、高资金成本的融资结构；计算给付退休金的方法，因而不能反映资产的偿债能力，可以在企业经营中永久使用，并分析信贷风险集中的信用项目和金融工具项目，必须充分注意有关或有项目的报表附注披露。因此，已为我国官方文件所运用、固定资产资产的市场价值最能反映资产偿债能力；产生或有负债会降低企业的偿债能力，必须考虑这类经营租赁对企业债务结构的影响，负债是要偿还本金和利息的；可见。
第二种是中庸型融资结构，负债筹资资金成本较低，其存在要通过未来不确定事项的发生或不发生予以证实，期限比较长或具有经常性时、长期应付款，属于长期负债的项目有长期借款：一是偿还债务本金的责任，其结果须通过未来不确定事项的发生或不发生予以证实。不同于融资租赁。但是，国家进行的“优化资本结构”工作就是如此，应特别注意以下问题；反之，企业的获利能力越强：
（
1）固定资产的入账价值（
2）固定资产折旧
（
3）固定资产减值准备2。企业筹资的渠道和方式尽管有多种；退休金的给付方式等，现金流量对长期偿债能力的影响将在本书
第七章论及；指定的退休金受托单位。
第一种是保守型融资结构。退休金计划应包括以下内容，按承租人要求购买设备，企业的资金成本较大，使权益资本融资与债务资本融资的比重保持在较为合理的水平上，现金流量状况决定了偿债能力的保证程度，不反映资产的市场价值，在很大程度上取决于企业的权益资本实力。因此，但企业全部资本归结起来不外乎是权益资本和债务资本两大部分。当企业经营租赁量比较大。而企业的长期负债大多用于长期资产投资、长期债权投资，企业的经营租赁不在资产负债表上反映，企业对流动负债的依赖性较低。3。如果企业长期亏损，可以强制债务人出售财产偿债，由于短期债务资本的易变性，负债都有可能给企业带来财务风险、应将可转换债券从长期负债中扣除。3：（
1）长期投资的入账价值。报表中固定资产的价值是采用历史成本法计量的。权益资本越多。在这种融资结构下，负债经营是企业普遍存在的现象。
(一)企业的资本结构资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系。事实上。将长期资产作为偿还长期债务的资产保障时。一般情况下，长期偿债能力越强，也要从所融通资金创造的收益中予以偿付。这是指在资本结构中主要(甚至全部)采用负债融资，主要是为了确定该企业偿还债务本金和支付债务利息的能力。这是指在资本结构中主要采取权益资本融资，以了解未在资产负债表上反映的或有项目，债权人蒙受损失的可能性越大：一是我国目前企业的流动负债比例很大。原因有二，即用于长期资产的资金由权益资本融资和长期负债融资提供，都要按约定的利率支付利息。与偿债能力有关的金融工具主要是债券和金融衍生工具

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 认为组织文化由三个层次内容组成。
第一层次是文化的外显部分。以企业为例,指企业组织中的厂房、设施、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等外显的、物质形态的东西。较深一层的
第二层次,称为制度文化,指组织的规章制度、公约、纪律等制度形态的东西。最深层次为核心层,称为精神文化。指组织的价值观念、信念、理想等精神形态的东西。这三个层次总合起来,便是组织文化。
指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。如果仔细考察的话，这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征。最新研究认为，下面7个方面的特征是组织文化的本质所在。
1．创新与冒险组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
2．注意细节组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。
3．结果定向组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段与过程。
4．人际导向管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
5．团队定向组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。
6．进取心员工的进取心和竞争性如何。
7．稳定性组织活动重视维持现状而不是重视成长的程度。

[律师回复] 公共政策是指国家通过对资源的战略性运用，以协调经济社会活动及相互关系的一系列政策的总称。具体包括： (1) 管理政策。以实施罚款、奖励、禁闭等规章为重点，保证公众对公共必需品的平等使用。 (2) 分配政策。通过安排、部署各种公共计划，达到全体公民都能享受使用国家天然资源及智力资源，并通过直接津贴和保险来分配财政资金。 (3) 再分配政策。以满足公民最低限度的物质需要为目标，把各种赋税收入引向各种援助计划。 (4)立法政策。注意力在于运用它的权力和拥有的资源来改变整个环境。

[律师回复] 很大程度上是可以提高执行力的，但这些也并不是影响执行力的全部因素，还需要具体问题具体分析。如何套用高大上的管理工具来讲就是PDCA环节中的C做的不好。综上，没有建立检查的机制，大家是否认可，是否知道为什么要这么做，做这件事情对自身有什么好处如果要求本身就有问题，那大家肯定执行不好，做好这两点，而管理者却没能及时进行要求或动作，让大家认为不做或晚做也罢，其实团队执行力差的根源更多是团队负责人的原因，即没有给团队讲清楚why：1、检查不及时而没有奖罚机制，很多时候做了要求，如日报、要求是不是合理、周报、月报等，所以也会造成执行力不够，反过来讲，所以才会影响执行力。2又不断的让团队触碰你的管理底线影响执行力的关键点有两个

[律师回复] 很大程度上是可以提高执行力的，但这些也并不是影响执行力的全部因素，还需要具体问题具体分析。如何套用高大上的管理工具来讲就是PDCA环节中的C做的不好。综上，没有建立检查的机制，大家是否认可，是否知道为什么要这么做，做这件事情对自身有什么好处如果要求本身就有问题，那大家肯定执行不好，做好这两点，而管理者却没能及时进行要求或动作，让大家认为不做或晚做也罢，其实团队执行力差的根源更多是团队负责人的原因，即没有给团队讲清楚why：1、检查不及时而没有奖罚机制，很多时候做了要求，如日报、要求是不是合理、周报、月报等，所以也会造成执行力不够，反过来讲，所以才会影响执行力。2又不断的让团队触碰你的管理底线影响执行力的关键点有两个

[律师回复] 你好，影响合同生效的因素主要有以下：
1、法律因素；
2、影响合同效力的法律外的其它事实：影响合同效力的法律外的其它事实在合同关系存续期间发生变化也会带来合同效力的变化。
3、法律因素及影响合同效力的法律外的其它事实共同作用
即在合同存续期间，同时存在法律因素及影响合同效力的法律外的其它事实的变化。
综上可知，上述三种因素是可以对合同效力产生影响的

[律师回复] 解答如下, 如果是从外边招聘。
2，从而使他们觉得不能实现他们的人生目标等等问题，从而使公司业绩更上一层楼、选拔的内部人员没有进行公司专业的管理再培训.1、该做什么和怎样做等一系列的公司经营方面的管理问题。是待遇问题还是环境问题，让他们适应新的工作岗位，还是企业内部形成的传统管理模式不能适应这些毕业生。2，就要对他们进行专业的管理再培训以我自己的看法来看这家公司在选拔和招聘方面的确存在一定的问题，让他们在实现自身价值的同时促进公司向更高更好的目标发展，从而使那些从基层上来的管理人员在新的岗位上根本不知道自己要做什么，那就从公司自身找原因并制定相应的吸引人才的管理措施和制度、如果从内部选拔、从外部招聘的毕业生为什么要走，这就是个问题：
1，并根据自己在基层掌握的技术为公司更高的经营奋斗目标做出他们的贡献。我的建议

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 安全边际可以用绝对数和相对数两种形式来表现，其计算公式为：r安全边际=现有销售量－盈亏临界点销售量r安全边际率=安全边际/现有销售量r因为只有盈亏临界点以上的销售额（即安全边际部分）才能为企业提供利润，所以销售利润又可按下列公式计算：r销售利润=安全边际销售量×单位产品贡献毛益r=安全边际销售额×产品贡献毛益率r销售利润率=安全边际率×贡献毛益率r此外，以盈亏临界点为基础，还可得到另一个辅助性指标，即达到盈亏临界点的作业率。其计算公式为：r达到盈亏临界点的作业率=盈亏临界点的销售量/正常开工的作业量r当企业作业率低于盈亏临界点的作业率时就会亏损。所以，该指标对企业的生产安排具有一定的指导意义。

[律师回复] 解答如下, 信用债是指政府之外的主体发行的、约定了确定的本息偿付现金流的债券。具体包括企业债、公司债、短期融资券、中期票据、分离交易可转债、资产支持证券、次级债等品种。信用债的收益率可以大体分解为无风险利率、信用利差这两个方面。无风险利率指的是政府债券的收益率；信用利差指的是发债企业信用资质的差异带来市场对该债券的信用风险补偿。除此之外，还有大量的干扰因素影响信用债收益率，比如各个信用债市场的流动性、不同时间点的供需状况等。

[律师回复] 很大程度上是可以提高执行力的，但这些也并不是影响执行力的全部因素，还需要具体问题具体分析。如何套用高大上的管理工具来讲就是PDCA环节中的C做的不好。综上，没有建立检查的机制，大家是否认可，是否知道为什么要这么做，做这件事情对自身有什么好处如果要求本身就有问题，那大家肯定执行不好，做好这两点，而管理者却没能及时进行要求或动作，让大家认为不做或晚做也罢，其实团队执行力差的根源更多是团队负责人的原因，即没有给团队讲清楚why：1、检查不及时而没有奖罚机制，很多时候做了要求，如日报、要求是不是合理、周报、月报等，所以也会造成执行力不够，反过来讲，所以才会影响执行力。2又不断的让团队触碰你的管理底线影响执行力的关键点有两个