我自己有一人包工队，承揽一些工程，现在应上级的要求，需要对我的农民工做一些培训，请问工地农民工培训计划内容有些什么？

企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高员工全面素质、提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
　　培训是指企业通过各种形式的教育方式改进员工能力水平、提高组织业绩的一种有计划的、连续性的工作。
　　施工企业员工培训现状及存在的问题
　　目前，虽然企业员工培训已逐步得到企业、社会的重视，但在实际中，这一工作仍处于不稳定和低水平状态，不同的企业对员工培训的认识不同，培训工作的表面化、形式化十分严重。企业员工培训现状及存在的问题主要有以下几个方面：
　　
1.不少的施工企业领导认为培训工作对经济效益的提高没有明显的、直接的促进作用，因而只对一些法律、法规中有强制性要求的培训给予重视。如对“五大员”上岗培训取证较为重视，对这一类型的培训率达到100%，对于其他技能性的培训就远远达不到这个水平。
　　
2.施工企业培训工作的制度化、规范化执行强度不够，如企业对员工培训经费的投入不稳定，特别是当经济效益不好时，往往首当其冲裁减的就是培训经费；再就是遇到施工任务吃紧，员工的培训就会被忽视。虽然有些施工企业制定出一整套严谨科学的关于员工培训管理方法，但是往往在实际运用中与所制定的管理方法相差甚远。
　　
3.对于施工企业，由于有着施工项目点多、分散、线远的实际情况，也给培训工作无形中增加了培训成本，导致企业决策者们对员工培训的重视度不够，多把培训学习看成是一个休息、回家探亲的机会，致使员工对培训的目的不明确，调动不起学习的积极性。
　　
4.施工企业长年作业在外，这一特点使培训管理层难以亲临现场，实地考察，缺乏了解施工企业员工的真实的理论水平与技能水平，因而在制定的员工培训工作目的性不明确，培训计划与实际需要相脱节，致使培训内容针对性不够，导致培训效果不理想，
　　
5.大多施工企业只重视管理层的培训以及技术人员的培训，而对生产岗位的员工培训不太重视，短期行为较严重，只图眼前利益缺乏长远目标。现在很多企业已经存在紧缺技能水平高的员工现象，甚至于高薪也难以招到此类高水平的人员。
施工企业员工培训出现问题的原因分析
　　
1.由于企业决策者对员工培训的认识还存在误区，对待员工培训之事不够重视，态度不积极，导致了企业培训经费的不稳定，员工培训工作开展不正常。
　　企业作为市场竞争的主体，它必须以经济人的眼光看待一切，它所追求的是利润最大化，因而它的支出必定是以获取利润为目的的。由于员工培训对企业利润的获得不像生产经营那样直接，而且培训的成本无论从费用、时间和精力上来说，也都是不低的。所以，在一些企业决策者的心目中，培训是要冒一定风险的。
　　另外，也有一些企业领导（特别是一些国企领导）本身就存在短期管理的现象。自然在短期内投资培训可能就是无利生意甚至是亏本生意。这种在短期内有本无利的经营结果，更重要的是无政绩可言。固此，不做也罢。
　　
2.企业及社会对“学历”和“技能”仍然有着不同的态度。“重学历、轻技能” 的传统观念以及用人机制上、待遇上的区别，直接影响着员工对待培训学习的积极性。这一现象造成了不少企业出现了中、高级技术工人断档和企业人才结构不合理，从而过分地依赖社会上的劳务市场，不对员工组织进行培训，不愿在培训上花费资金。这样在企业生产工艺水平的提高方面、在员工对企业的忠诚度上肯定会受到极大的影响。同时，企业用工也受到了社会劳务市场的制约。
　　
3.员工的培训工作要注重实效，如果不重视培训的策划工作，培训与实际需要就会互相脱节，培训的效果肯定不理想，难以达到学以致用的效果，给企业带来一定的经济损失。而这一结果给培训工作的重视程度必定会带来负面的影响，企业决策者们对员工的培训失去信心，员工对自身的培训失去兴趣，从而制约企业的发展规划。
　　
4.眼下不少的培训机构在组织培训时，都加上一些旅游的内容，把培训地点放在风景区，好象这样能够吸引人员参加。但这样的结果，是把培训变成一种变相的福利，成为另一种方式的休假，对培训工作并不是很有利。最终使培训的真实含义变味，恶化企业员工培训的大好环境，阻止企业不断前进的发展步伐。
　　加强企业员工培训的若干对策
　　
1.转变观念，重视员工培训及提高员工对培训的认识
　　我们必须转变员工培训是一种浪费人力物力财力的观念，树立一种员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为的观念。
　　的确，对员工进行培训不可能起到立竿见影的效果，但可以通过潜移默化的过程，增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。同时通过不断培训，可以增强员工对本职工作的认知力和办事能力。
　　因此，对于企业来说，必须从思想上将员工培训视为企业的一种软投资，其重要性比企业看得见摸得着的厂房投资、设备投资更为重要。它和企业其他投资一样，必将会给企业带来丰硕的成果。
　　对于培训经常得不到保证的情况，可通过制定行政规章制度的方式从根本上来解决。西方早在八十年代就以立法的形式来筹措培训经费。在国内，这项工作刚刚起步，但已逐步被各城市所采用。有一些行业已规定：企业按照职工工资总额的
2.5%足额提取教育培训经费，列入成本开支，并确保此项经费专款专用，其中用于一线职工的教育和培训的费用不得低于50%。企业要向职代会报告并定期公布职工的培训经费使用情况，接受财务主管部门和企业职代会的监督检查，并作为政务公开的内容加以公布。