拆迁中的谈判技巧都有哪些

[律师回复] 一. 关于拆迁的谈判开局
　　
1. 提出高于预期的拆迁安置补偿条件，但一定注意不要让对方认为你是在满天要价。
　　
2. 作为被拆迁人最好不要接受拆迁人第一次拆迁补偿报价，除非你拿到了一份合法的、完整的评估报告。
　　如果不假思索的就答应对方的第一次报价，这种做法通常会让对方产生两种反应：我们本来可以做的更好，一定是哪里出了问题。
　　
3. 学会在接受拆迁人关于拆迁安置补偿条件时感到意外，
　　如果我们的被拆迁人能够读懂拆迁评估报告，就要是这对里面的一些项目学会感到意外，在你表示有些意外后，对方通常会做出一些让步。如果你不表示意外，对方通常会拆迁人变得更加强硬。
　　
4. 避免对抗性的拆迁补偿谈判
　　千万不要在谈判刚开始就和拆迁人争辩，产生敌对情绪，这样只会导致对抗，致使谈判不能正常进行下去。
　　
5. 拆迁谈判中“钳子策略”的使用
　　一定要把精力集中到具体的补偿项目上比如自建面积的测量与补偿等，千万不要在意补偿总额，也不要用百分比的方式进行补偿谈判。
　　二. 拆迁谈判的中场阶段技巧
　　
1. 一定要学会应对没有决定权的“拆迁人”
　　在进行拆迁谈判开始前，一定要搞清楚对方是否合法的授权，有没有权利代表拆迁人进行谈判，最高谈判权限是什么。
　　进入了拆迁谈判的关键关节，对方往往会以“没有授权”、“说了不算”等借口来进行推脱。
　　
2. 在拆迁谈判中绝对不要对补偿款进行“折中补偿”
　　拆迁中对补偿的讨价还价并不意味着要折中双方的谈判价码，价码折中并不是一种真正公平的补偿方式。
　　
3. 学会应对拆迁谈判补偿的僵局
　　如果遇到僵局首先通过解决一些小的拆迁补偿问题为双方创造谈判机会，一旦拆迁人与被拆迁人在一些微不足道的问题上达成一致，拆迁人就会变得更加容易被说服。
　　
4. 只要是在补偿的某一项问题上做出了让步一定要在其他方面索取回报。
　　三. 谈判终局策略
　　
1. 严格防范对方的“白脸-黑脸”策略，在这里面一定要注意，区别拆迁人与拆迁前公司。往往拆迁人唱白脸，拆迁公司的人唱黑脸。但在这里面起到决定作用的是唱白脸的拆迁人，要知道拆迁人是谁一定清楚拆迁规划。
　　
2. 拆迁补偿谈判中最后一个环节中最重要的就是如何减少让步的幅度，关键在于以下三点：
　　
（1）一定不要在拆迁补偿谈判一开始就做出让步，自己主动减少补偿项目和数额
　　
（2）一定谨防对方的心理战，尤其是奖励期心理战，不要轻易相信所谓的奖励期补偿如果错过就没有机会了。
　　
（3）一定不要因为拆迁人要你报出“一口价”，或者声称自己“不喜欢讨价还价”而一次性让出所有拆迁补偿利益。
　　
3. 要有适时收回一开始所谈全部补偿条件的勇气

[律师回复] 对于商务谈判技巧的合同签订技巧是？这个问题，解答如下, （
4）分析可能出现的问题与规范方法，你会发现甲方的权利与乙方的义务多是对应的、条理清晰，明确双方权利义务的目的.从而列定，提供使用指导。
（
5）制作合同条款提纲、交易过程。但是、核心利益与风险规范展开.分析可能出现的问题如，突出核心条款。4．主次分明、定时、行文简洁：定质。2．可操作，以交易环节为主线、可执行。3．各方权利义务商务谈判技巧的合同签订技巧我们在订立合同时、售后，确定双方交易或合作的过程.3、保量、保修，加以有关条款，后制定正式的合同文本。买方支付价款、指导、配件、维修：质量瑕疵、无歧义。
（
3）分析本单位和对方在本次交易中的核心利益.可以确定的双方合作的内容是：1、预付。在拟订合同文本时：保质、交付；考虑设置合同解除权及违约金条款，直至合同履行完毕。合同条款条理和布局有些当事人订立合同时习惯采用。使合同达不到明晰交易过程、验收、售后服务、交付迟延、交易程序清晰明了、及赔偿责任条款，围绕前面已设计的合作内容。采用这样的方法极极易造成混乱、付款等等.本单位在本合同中的核心利益.制作合同条款提纲。合同条款提纲、取得付款优惠条件、维修。4，而有些交易过程是相互交错的。
（
6）制作正式合同文本、保证条款。5。
（
2）以时间发展为线索；卖方及时提供保质保量的货物，甲方权利义务………乙方权利义务……这样的方式来规定双方的权利义务关系，最多采用的是、定量、保修。合同条款的表述的要求1．意思准确、配件。以买卖合同为例、供量不足，可以按照以下步骤来进行。2，接受对方履行、无矛盾、保时：
（
1）首先要确定交易或合作的主要内容

[律师回复] 对于商务谈判技巧的合同签订技巧是？这个问题，解答如下, （
4）分析可能出现的问题与规范方法，你会发现甲方的权利与乙方的义务多是对应的、条理清晰，明确双方权利义务的目的.从而列定，提供使用指导。
（
5）制作合同条款提纲、交易过程。但是、核心利益与风险规范展开.分析可能出现的问题如，突出核心条款。4．主次分明、定时、行文简洁：定质。2．可操作，以交易环节为主线、可执行。3．各方权利义务商务谈判技巧的合同签订技巧我们在订立合同时、售后，确定双方交易或合作的过程.3、保量、保修，加以有关条款，后制定正式的合同文本。买方支付价款、指导、配件、维修：质量瑕疵、无歧义。
（
3）分析本单位和对方在本次交易中的核心利益.可以确定的双方合作的内容是：1、预付。在拟订合同文本时：保质、交付；考虑设置合同解除权及违约金条款，直至合同履行完毕。合同条款条理和布局有些当事人订立合同时习惯采用。使合同达不到明晰交易过程、验收、售后服务、交付迟延、交易程序清晰明了、及赔偿责任条款，围绕前面已设计的合作内容。采用这样的方法极极易造成混乱、付款等等.本单位在本合同中的核心利益.制作合同条款提纲。合同条款提纲、取得付款优惠条件、维修。4，而有些交易过程是相互交错的。
（
6）制作正式合同文本、保证条款。5。
（
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（
1）首先要确定交易或合作的主要内容

[律师回复] 对于商务谈判技巧的合同签订技巧是？这个问题，解答如下, （
4）分析可能出现的问题与规范方法，你会发现甲方的权利与乙方的义务多是对应的、条理清晰，明确双方权利义务的目的.从而列定，提供使用指导。
（
5）制作合同条款提纲、交易过程。但是、核心利益与风险规范展开.分析可能出现的问题如，突出核心条款。4．主次分明、定时、行文简洁：定质。2．可操作，以交易环节为主线、可执行。3．各方权利义务商务谈判技巧的合同签订技巧我们在订立合同时、售后，确定双方交易或合作的过程.3、保量、保修，加以有关条款，后制定正式的合同文本。买方支付价款、指导、配件、维修：质量瑕疵、无歧义。
（
3）分析本单位和对方在本次交易中的核心利益.可以确定的双方合作的内容是：1、预付。在拟订合同文本时：保质、交付；考虑设置合同解除权及违约金条款，直至合同履行完毕。合同条款条理和布局有些当事人订立合同时习惯采用。使合同达不到明晰交易过程、验收、售后服务、交付迟延、交易程序清晰明了、及赔偿责任条款，围绕前面已设计的合作内容。采用这样的方法极极易造成混乱、付款等等.本单位在本合同中的核心利益.制作合同条款提纲。合同条款提纲、取得付款优惠条件、维修。4，而有些交易过程是相互交错的。
（
6）制作正式合同文本、保证条款。5。
（
2）以时间发展为线索；卖方及时提供保质保量的货物，甲方权利义务………乙方权利义务……这样的方式来规定双方的权利义务关系，最多采用的是、定量、保修。合同条款的表述的要求1．意思准确、配件。以买卖合同为例、供量不足，可以按照以下步骤来进行。2，接受对方履行、无矛盾、保时：
（
1）首先要确定交易或合作的主要内容

[律师回复] 您好，针对您的协议离婚的谈判技巧问题解答如下,
1.关于子女抚养和探视问题，最好就抚养费的支付金额和时间方式、探视的时间场合等等，作出详细的约定，这样就利于将来的执行。
2.关于财产的分割，最好就财产的范围作出明确约定，尽量避免笼统的约定“其余财产在谁名下归谁所有等等”，因为这样约定极易使另一方合法的隐瞒掉自己名下你没有掌握的财产，日后即使你发现了也难以主张。
3.关于夫妻婚姻期间可能存在的债务，更要在离婚协议中写明，以免日后说不清楚。
根据《婚姻法解释二》第九条规定，男女双方协议离婚后一年内就财产分割问题反悔，请求变更或者撤销财产分割协议的，人民应当受理。人民法院审理后，未发现订立财产分割协议时存在欺诈、胁迫等情形的，应当依法驳回当事人的诉讼请求。
也就是说，如果协议离婚后，你发现另一方隐匿了财产，或者协议离婚是受了对方的胁迫的话，你可以在离婚后一年内，要求重新分割，超过一年，就不会受理了。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 当劳动能力鉴定结论出来后，工伤理赔的程序已经启动，出于经济利益的驱动，一场工伤职工与用人单位的对阵在所难免，作为用人单位应该遵循以下几个要点：
1、设计一套理想的工伤理赔方案
用人单位预测能为工伤职工接受的最低数，一般调解金额为不低于法定标准的70-80，此金额不但为仲裁环节所认可，以此金额自愿达成的协议如无对合同有重大误解和显失公平二种情形，也会得到的支持。一
2、在气势上压倒对手
除了已经透明的工伤政策，气势是绝对不能忽略的重要因素。因此谈判双方的人数和人员的组成特别重要。建议：工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，再选1-2个有素养明事理的人用人单位方人员由人力资源部门的劳动关系专员 、部门负责人及生产部门(不低于)主管级的人员组成，可以比员工方多1-2人。
3、建议设立三道阵地
第一道是劳动关系专员，
第二道人力资源部门负责人，
第三道是律师、主管领导。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三) 》
第十条　劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。
前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 当劳动能力鉴定结论出来后，工伤理赔的程序已经启动，出于经济利益的驱动，一场工伤职工与用人单位的对阵在所难免，作为用人单位应该遵循以下几个要点：
1、设计一套理想的工伤理赔方案
用人单位预测能为工伤职工接受的最低数，一般调解金额为不低于法定标准的70-80，此金额不但为仲裁环节所认可，以此金额自愿达成的协议如无对合同有重大误解和显失公平二种情形，也会得到的支持。一
2、在气势上压倒对手
除了已经透明的工伤政策，气势是绝对不能忽略的重要因素。因此谈判双方的人数和人员的组成特别重要。建议：工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，再选1-2个有素养明事理的人用人单位方人员由人力资源部门的劳动关系专员 、部门负责人及生产部门(不低于)主管级的人员组成，可以比员工方多1-2人。
3、建议设立三道阵地
第一道是劳动关系专员，
第二道人力资源部门负责人，
第三道是律师、主管领导。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三) 》
第十条　劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。
前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 当劳动能力鉴定结论出来后，工伤理赔的程序已经启动，出于经济利益的驱动，一场工伤职工与用人单位的对阵在所难免，作为用人单位应该遵循以下几个要点：
1、设计一套理想的工伤理赔方案
用人单位预测能为工伤职工接受的最低数，一般调解金额为不低于法定标准的70-80，此金额不但为仲裁环节所认可，以此金额自愿达成的协议如无对合同有重大误解和显失公平二种情形，也会得到的支持。一
2、在气势上压倒对手
除了已经透明的工伤政策，气势是绝对不能忽略的重要因素。因此谈判双方的人数和人员的组成特别重要。建议：工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，再选1-2个有素养明事理的人用人单位方人员由人力资源部门的劳动关系专员 、部门负责人及生产部门(不低于)主管级的人员组成，可以比员工方多1-2人。
3、建议设立三道阵地
第一道是劳动关系专员，
第二道人力资源部门负责人，
第三道是律师、主管领导。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三) 》
第十条　劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。
前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。

[律师回复] 对于医疗纠纷家属谈判技巧这个问题，解答如下, 今天我跟大家分享下医疗纠纷案的谈判技巧。
1.在谈判之前先固定证据，分析医疗机构存在的具体过错。处理医疗纠纷的首要环节是固定证据，在证据固定后再再谈如何解决的问题。这里的固定证据，是指以可以再现的方式记录如要求医院书面承认事故责任或以录音、录像的方式记录医院的承认过程，最重要的就是复印和封存病历资料。在证据固定之后，综合分析自己手中的证据分析医疗机构有没有过错，具体过错是什么等问题。在自己对案件有所了解的基础上再进行谈判解决。
2.应当认真学习《侵权责任法》、《医疗事故处理条例》等相关法律法规，对医疗机构的违法行为有所了解。
3.科学分析准确认定事故责任。虽然前面对医疗机构的过错有所了解，但具体还得科学客观划定医疗机构可能承担的法律责任。
4、公平地测算损失金额，合实际地确定索赔金额。。
5、全面地掌握事件的处理进度。
6、理智地分析双方的心理，医院通常会顾及社会影响，所以适当地调动、利用社会影响会有利于事件的尽快处理。
7、合理组建谈判团队，根据团队成员的能力、特点，分工负责、有主有次，不可全家老少齐上阵，冲淡了主力的声音。
8、有理有节地谈判策略，抓住主要矛盾，如果交流的内容太多，就会冲淡重点意见。
9、如果家庭成员不具备相应的谈判能力，应当寻求外援，如委托有经验的律师。
法律依据：
《医疗事故处理条例》第四十三条
医疗事故争议由双方当事人自行协商解决的，医疗机构应当自协商解决之日起7日内向所在地卫生行政部门作出书面报告，并附具协议书。
《医疗事故处理条例》第五十五条
医疗机构发生医疗事故的，由卫生行政部门根据医疗事故等级和情节，给予警告;情节严重的，责令限期停业整顿直至由原发证部门吊销执业许可证，对负有责任的医务人员依照刑法关于医疗事故罪的规定，依法追究刑事责任;尚不够刑事处罚的，依法给予行政处分或者纪律处分。
对发生医疗事故的有关医务人员，除依照前款处罚外，卫生行政部门并可以责令暂停6个月以上1年以下执业活动;情节严重的，吊销其执业证书。

[律师回复] 工伤认定 工伤鉴定 等上述2步做完之后再和单位协商，但是有一点，按法律法规赔偿多少这个是上限，你要是超过上限和单位谈判那就没有必要了，因为单位依法办理就赔这么多。 所以如果想要和单位谈判的话，就要在减少单位支出但同时通过其他方式提高你赔偿额方面着手。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 当劳动能力鉴定结论出来后，工伤理赔的程序已经启动，出于经济利益的驱动，一场工伤职工与用人单位的对阵在所难免，作为用人单位应该遵循以下几个要点：
1、设计一套理想的工伤理赔方案
用人单位预测能为工伤职工接受的最低数，一般调解金额为不低于法定标准的70-80，此金额不但为仲裁环节所认可，以此金额自愿达成的协议如无对合同有重大误解和显失公平二种情形，也会得到的支持。一
2、在气势上压倒对手
除了已经透明的工伤政策，气势是绝对不能忽略的重要因素。因此谈判双方的人数和人员的组成特别重要。建议：工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，再选1-2个有素养明事理的人用人单位方人员由人力资源部门的劳动关系专员 、部门负责人及生产部门(不低于)主管级的人员组成，可以比员工方多1-2人。
3、建议设立三道阵地
第一道是劳动关系专员，
第二道人力资源部门负责人，
第三道是律师、主管领导。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三) 》
第十条　劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。
前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 当劳动能力鉴定结论出来后，工伤理赔的程序已经启动，出于经济利益的驱动，一场工伤职工与用人单位的对阵在所难免，作为用人单位应该遵循以下几个要点： 1、设计一套理想的工伤理赔方案 用人单位预测能为工伤职工接受的最低数，一般调解金额为不低于法定标准的70-80，此金额不但为仲裁环节所认可，以此金额自愿达成的协议如无对合同有重大误解和显失公平二种情形，也会得到的支持。一 2、在气势上压倒对手 除了已经透明的工伤政策，气势是绝对不能忽略的重要因素。因此谈判双方的人数和人员的组成特别重要。建议：工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，再选1-2个有素养明事理的人用人单位方人员由人力资源部门的劳动关系专员 、部门负责人及生产部门(不低于)主管级的人员组成，可以比员工方多1-2人。 3、建议设立三道阵地 第一道是劳动关系专员， 第二道人力资源部门负责人， 第三道是律师、主管领导。 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三) 》 第十条　劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。 前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 当劳动能力鉴定结论出来后，工伤理赔的程序已经启动，出于经济利益的驱动，一场工伤职工与用人单位的对阵在所难免，作为用人单位应该遵循以下几个要点：
1、设计一套理想的工伤理赔方案
用人单位预测能为工伤职工接受的最低数，一般调解金额为不低于法定标准的70-80，此金额不但为仲裁环节所认可，以此金额自愿达成的协议如无对合同有重大误解和显失公平二种情形，也会得到的支持。一
2、在气势上压倒对手
除了已经透明的工伤政策，气势是绝对不能忽略的重要因素。因此谈判双方的人数和人员的组成特别重要。建议：工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，再选1-2个有素养明事理的人用人单位方人员由人力资源部门的劳动关系专员 、部门负责人及生产部门(不低于)主管级的人员组成，可以比员工方多1-2人。
3、建议设立三道阵地
第一道是劳动关系专员，
第二道人力资源部门负责人，
第三道是律师、主管领导。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三) 》
第十条　劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。
前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 当劳动能力鉴定结论出来后，工伤理赔的程序已经启动，出于经济利益的驱动，一场工伤职工与用人单位的对阵在所难免，作为用人单位应该遵循以下几个要点：
1、设计一套理想的工伤理赔方案
用人单位预测能为工伤职工接受的最低数，一般调解金额为不低于法定标准的70-80，此金额不但为仲裁环节所认可，以此金额自愿达成的协议如无对合同有重大误解和显失公平二种情形，也会得到的支持。一
2、在气势上压倒对手
除了已经透明的工伤政策，气势是绝对不能忽略的重要因素。因此谈判双方的人数和人员的组成特别重要。建议：工伤职工方一般以工伤职工本人为宜，再选1-2个有素养明事理的人用人单位方人员由人力资源部门的劳动关系专员 、部门负责人及生产部门(不低于)主管级的人员组成，可以比员工方多1-2人。
3、建议设立三道阵地
第一道是劳动关系专员，
第二道人力资源部门负责人，
第三道是律师、主管领导。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(三) 》
第十条　劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。
前款协议存在重大误解或者显失公平情形，当事人请求撤销的，人民法院应予支持。

[律师回复] 第一阶段：按登记编号顺序确认选房顺序号并领取《选房顺序号单》;
第二阶段：按面积从大至小的顺序分批次选房并领取《房号确认单》。

[律师回复] 不要动不动就谈赔偿的事情，如果工伤就先叫老板帮伤者申请工伤认定（只要确定了劳动关系赔偿方面就好说了），治疗好后再谈赔偿，如果伤情比较严重，出院后去做个伤残鉴定。按鉴定等级来谈赔偿。这就是与老板谈工伤赔偿技巧了，希望能帮到你！

[律师回复] 您好，关于专利转让谈判的时候有什么技巧吗？这个问题，我的解答如下, 1．价格谈判技巧价格谈判是专利权转让谈判的最关键组成部分之一，一个专利权究竟有多少价值，终究还是要反映在价格上的。价格谈判主要包括三个步骤，即开价、还价和定价。每步都有其相应的技巧。
（
1）开价技巧。作为价格谈判第一步的定价，其技巧对于价格谈判起着举足轻重的作用。作为转让方而言，其开价应在专利权评估所作出的价格范围中，择高出价。如：估价是在350万元到400万元，那就应当开价400万元。这样一来可以避免过高的出价导致谈判上来就陷入僵局，二来在合理的范围内报一个较高的价位，也可以便于后面的协商、让步。作为受让方而言，其开价应在专利权评估所作出的价格范围中，择低出价。同时，应对卖方的过高开价作出合理的准备。但是双方都应当注意的是，不管如何开价，都应当有稳定的心态。不必存有任何歉意，而应当要保持一定的强势，否则会不利于后续的还价和定价。关于是否率先出价的问题，要根据情况而论。率先出价固然会占据主动。但是也不排除对方根据你的开价作出对策的可能。所以，只有在对对方底价有一个基本预测的情况下，率先开价才能真正占据谈判孩常粉端莠得疯全弗户的主动，否则就没有意义了。
（
2）还价技巧。在价格谈判中，这个阶段的时间是最长的，而且经常会出现反复。比如曾经一度进展顺利，会因为一个节点的价格谈不拢而全盘搁置。在这个阶段，受让方千万不能对转让方的专利作过高的评价，比如：曾经获得过某奖项。这样相当于承认了转让方的谈判筹码，对进一步的还价不利。转让方也相应不能对受让方的信誉作出过高的评价。在谈判中尽量不要对主要问题做出让步，而在从属问题上可以作出一定数量的让步，以换取对方对主要问题的让步。但务必记住，让步的中心点不是双方开价的中间数，而是评估的合理范围的中心点。在这个大前提下，作出一定的主要问题让步也都是可以允许的，但每次让步都必须有合理的理由。
（
3）定价技巧。这是价格谈判的最终阶段，这个阶段双方往往已经基本就专利权的转让价格达成了一致，那样就可以讨论合同的其他细节了。但是也有另一种可能是双方完全无法达成合意，那么本方应当给出一个合理的底价。给出底价应当不留余地地提出，不要让对方觉得还有还价的可能。如果底价提出后，对方表示无法接受，但是还有订立合同的意向。本方可以再作出最后一次让步，以便对方觉得本方也是有诚意的。毕竟排除恶意磋商的情况，双方的目的还是在于签订合同，进行转让。2、签署合同的技巧在敲定了价格问题之后，双方就可以对合同的条款进行审核，并签署合同了。在这个阶段应尽量邀请专利律师参与，律师将对合同有关条款推敲、润色，对合同中涉及法律问题提供咨询。主要的审核事项就是专利权转让合同条款中的注意事项，通过法律来守护当事人合同利益的最后一道防线。

[律师回复] 你好，员工和单位之间进行工伤谈判，最重要的是数据说话，所以你需要提供证据和法律依据，主动出击。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 仁者见仁，智者见智。浅见薄识，愚者见愚，对错莫怪！ 1、依法行事。有法可依。《工伤保险条例》第三十九条　职工因工死亡，其近亲属按照下列规定从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金： （一）丧葬补助金为6个月的统筹地区上年度职工月平均工资 （二）供养亲属抚恤金按照职工本人工资的一定比例发给由因工死亡职工生前提供主要生活来源、无劳动能力的亲属。标准为：配偶每月40%，其他亲属每人每月30%，孤寡老人或者孤儿每人每月在上述标准的基础上增加10%。核定的各供养亲属的抚恤金之和不应高于因工死亡职工生前的工资。供养亲属的具体范围由社会保险行政部门规定 （三）一次性工亡补助金标准为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍。伤残职工在停工留薪期内因工伤导致死亡的，其近亲属享受本条第一款规定的待遇。一级至四级伤残职工在停工留薪期满后死亡的，其近亲属可以享受本条第一款第 （一）项、第 （二）项规定的待遇。 2、逝者已矣。其家属必有伤痛甚至愤怒失控等诸多情绪化的表现。我认为最大的技巧就是真诚。用真诚去安抚、去沟通，终会达成一致。格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下子曰：“巧言令色鲜矣仁”。

[律师回复] 谈工伤赔偿主要有三种途径：
1、进行工伤认定，再伤残等级鉴定。按工伤保险条例和当地的工伤保险管理办法确定的数量要求补偿。如果不给，到劳动仲裁申请仲裁，不服仲裁者可到法院起诉，判决不服还可上述。好处是正常渠道，公平合理。缺点是可能时间很长。
2、到法院起诉，要求赔偿。好处是时间快。缺点是你的费用可能要高，法院怎么判不好说。
3、与老板谈判，直接签协议给钱。好处是简单，时间最快。缺点是一般的谈判结果都比正常应得的要少。
实在不行就对老板说：就算为企业做贡献了，不要补偿了。老板一感动就多给你一些。这是笑话，但真有这样的老板。怎样与老板谈判要钱是一种技巧，尽量不要把关系搞坏。否则，即使采取第1和第2 种办法，你也会发现老板如果就和你叫劲，得到补偿太难，花一、两年时间是正常的。
另外注意：
1、请律师时眼睛要亮。个别律师办案的原则不是从你的利益角度考虑，而是从他赚钱角度考虑。半年打赢的官司他能给你打一年，只输无羸的官司告诉你准羸不输。我还看见不少律师对工伤保险业务不是很清楚，也不去弄清楚，对当事人随口乱说。对了网上律师回答的错误率是很高的。
2、最好到当地的工伤管理行政部门去咨询，一般在人力资源和社会保障局。