签订施工合同有什么风险

[律师回复] 由于目前工程建设项目投资大、工期长，从其建造到竣工后投入使用，承包人必将面临诸如报价、工期、质量、安全、诉讼、自然气候以及发包人行为等影响项目既定目标实现的风险，而上述项目目标的实现都是通过承发包双方所签订的施工合同来约定，因此通过提高合同风险控制能力，从而达到降低合同风险、减少企业损失的目的。本文从承包人角度，分析了工程合同风险控制及应对措施。
　　1 合同签订过程中的风险控制
　　
1.1 核准双方主体合法有效。应到工商管理部门核查所选择的合同当事人的营业执照、企业资信、资质证书、注册资本等登记信息，并对其所使用的印鉴进行核查，确定是否真实、合法，查验该合同当事人是否具备权利能力、行为能力，特别是要查明是否具备主体资质，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。对于联合体投标的项目，联合体各方所具备的资格条件要符合国家有关规定或者招标文件对投标人的资格要求。由同一专业的单位组成的联合体，其联合体的资质等级要按照资质等级较低的单位确定，联合体投标单位的牵头人应由联合体各方共同确定。
　　
1.2 在合同谈判过程中，双方达成一致的内容应合法有效，并以文字方式确定下来。合同用辞应表述准确，避免出现同样用辞的涵义不一致的情况，合同内容表述不能存在互相矛盾、易产生误解或歧义的地方。
　　
1.3 通货膨胀或货币贬值等因素可能会对工期较长的工程产生不利影响，承包人容易因此而遭受损失，可以通过合同中的价格调整条款将这一风险损失降到最低。由于建设工程的特殊性，费用增加现象时有发生，有时最终的合同价格调整金额会远超原来的合同总价，为了规避这一风险，在合同谈判阶段，承包人要充分重视合同中价格调整条款的作用。譬如，一些国铁项目，建设工期较长，其中很可能因人工、材料、设备和机械台班价格波动影响合同价格，因此，在签订合同时，就要考虑这些因素。有关工程变更及合同价格方面的条款，承包商必须承担全部风险的，若在一定范围内可以调整，则承担部分风险；固定总价合同不宜用在工程范围不确定的项目上。
　　
1.4 在实际工程中，往往会出现因开工、竣工日期没有明确界定而带来的工期争议。其中，开工日期有“破土之日”、“验线之日”的区别；竣工日期有“交付使用之日”、“验收合格之日”、“申请验收之日”之说。为了避免纷争，采用哪种方式界定开工和竣工日期，以及开工、竣工所应办理的手续和签署的文件都应在合同中明确约定。对中间交工的工程同样按上述方法操作。
　　
1.5 合同中与工程质量相关的条款，包括业主指定分包商、指定建筑材料及设备供应厂家、材料设备等质量检验权，要尽量做到明确细致。如合同约定了业主和工程师有权对设计、施工、材料供应进行认可和检查，那么条款中就应明确约定质量标准，否则，质量标准不明确将引起争议，承包商可能会因为业主以“不满意”为由拒绝认可，而遭受损失。
　　
1.6 建设工程施工合同的付款分为预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金等四个阶段，对于支付方式、支付时间、支付条件和支付审批程序的选择，可能会大大影响承包商的成本、进度，譬如，某工程合同中提到工程预付款的支付，在合同签订后实施，但具体日期没有明确，这就给施工方带来了潜在的风险。因此，合同支付方式的有关条款是谈判的重要方面。
　　
1.7 双方应通过谈判明确，由于工程变更、恶劣气候影响等原因对工期产生不利影响的解决办法，譬如，沿海地区施工会受台风影响，高寒地区会受冻土条件的影响，承包人应要求合理要求延长工期并对损失争取索赔。
　　
1.8 对于业主扣留的质保金，承包人要尽量争取以维修保函取而代之。因为维修保函可以使承包人提前取回被扣留的现金，保函的期限一到将自动作废。它对承包人更加有利。另一方面，业主也无须因此承担风险，因为业主可在发生维修费用时，凭保函向银行提出款项索回。承包人应在维修期满后，及时撤回保函。
　　
1.9 在合同签订之前，承包人应详细评审合同的合法性、完备性，同时对合同双方的责任、权益要进行认定，对合同风险进行评估，并组织各相关专业部门对合同进行评审，如有异议，双方可进一步协商，直至达成一致意见，形成一个完整的合同文本草稿，经双方核对无误后，由双方签订合同。
　　2 合同履行过程中的风险控制
　　合同的履行是合同制度的中心内容，是合同法及其他一切制度的最终归宿或延伸。执行合同义务的当事人，一般情况下是合同双方当事人。执行合同义务的行为一般情况下都表现为当事人的积极行为，如执行合同规定的交付，完成合同规定的工作等。工程施工阶段合同风险控制的目标是保证工程项目建设目标的顺利实现，减少项目损失。整个过程中要做到以下几点：
　　
2.1 建立完善的企业合同风险控制管理体系，加强合同管理，防范合同风险，落实合同管理制度。有的企业合同管理体系和相关合同风险控制管理制度未能有效系统建立，即使有某些合同管理程序，但是在具体的执行过程中往往变形，没有将体系和制度在实践中加以运用，形同虚设。
　　
2.2 重视合同交底。合同实施过程中由于很多人不重视合同分析和合同交底，致使合同签订与合同执行脱节，造成合同执行不彻底或不及时，引起不必要的合同纠纷。这需要通过有效的合同分析与合同交底，明确合同目标及主要合同任务，用以指导合同执行的具体工作，才能确保合同的有效履行。
　　
2.3 施工过程中重视索赔，降低风险带来的损失。索赔管理人员要有较强的索赔意识，善于研究合同文件、实际工程实践、分析实践发生的原因、捕捉索赔机会，及时提出正确的索赔请求，在索赔工作中做到有理有据，从索赔中获得效益。
　　3 合同管理风险防范对策
　　
3.1 加强合同的管理。要通过建立合同管理机构和合同管理制度来加强合同管理。企业要充分重视对内部合同管理人员的培训，尤其是要对企业的经营人员和法定代表人进行《合同法》培训，促进他们合同意识的提高以及对相关法律制度的自觉遵守和运用。通过培训，逐渐转变企业在合同纠纷中处于被动应付的不利局面，使其能够主动有意识地预防合同风险，促进企业应变能力和竞争力的提升。 　　
3.2 通过工程索赔将风险转化为利润。当出现如下情况时，承包人可向发包人提出工期延长和直接损失补偿的索赔。这些情况包括：甲供材料延迟供货、重大设计变更、指定分包合同延误等情况以及付款延迟等发包人违约情况。譬如，某项目自施工之日起，两年内，因甲方征地拆迁不力等因素影响，致使施工单位迟迟无法施工，这给施工单位的人力、物力带来了很大经济损失，并且在这期间，物价上涨，因此，施工单位提出索赔是很好的将风险带来的损失转化为利润的方法。值得注意的是，施工企业须注意遵循合同约定的索赔提出时限。
　　为了使索赔的提出具有法律和事实依据，施工企业应掌握发生索赔的原因，对关于索赔的合同条款内容心中有数，同时还要充分收集索赔金额计算的相关证据，明确材机费用的计算方法等。施工企业在履行合同约定时要注重诚信，以创造良好的氛围来促进索赔问题的顺利解决。在索赔过程中，施工企业既不能因为关系至上而放弃合理索赔，也不要因为过分注重眼前小利而影响到双方的合作关系，这就要求施工企业要平衡好眼前利益与长远利益、工作关系与企业信誉之间的关系，更好地掌握索赔的尺度。
　　
3.3 掌握结算的主动权。在项目实践中，往往存在着因为建设单位推诿而造成的工程结算不能及时到位的情况。为了对发包人这种行为给予制约，鼓励合同双方对结算期限的法律后果做出明确约定，最高人民法院出台了《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》，确立了“过期视为认可”的原则，其中的第20条规定：当事人约定，发包人收到竣工结算文件后在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。施工企业应充分理解该司法解释的精神，善于利用此条款的规定，在备案合同中写明“乙方在工程竣工验收后，提出工程结算并将相关资料移交甲方，甲方自接到上述资料后天内审核完毕，到期未提出异议，视为甲方已认可已方提交的结算”，或者在合同结算条款中约定执行《建设工程价款结算暂行办法》规定。
　　4 结束语
　　合同风险控制是一门综合性极强的工作，需要在工作中不断摸索、学习和实践，提高合同风险防范意识，树立风险分配观念，逐渐建立以合同管理为核心的项目风险控制管理体系，就能够达到为自己赢得利益的同时，又与合作方建立一种融洽的合同关系，达到“双赢”的目的，实现合同的建设目标。
以上是施工合同风险管理的相关内容，请参考。

[律师回复]
1、在专用条款中，应约定图纸的知识产权归属和保密事项。
2、尽量避免先签合同、后出图纸的不规范操作。
3、承包人应认真对待图纸会审和设计技术交底，及早发现和提出图纸不符合技术规范的情况。(涉及过错责任的分配问题)
4、对于发包人提供图纸要作明确约定(最好将设计机构的名称和设计图编号约定清楚)，图纸应是合同签定前已经完成并经审图中心审查的、作为合同签订依据的图纸，不包括合同签订后的设计变更或修改完善和补充。

[律师回复] 1 降低合同风险，确保企业最大利益
随着我国建筑业市场不断规范完善，工程项目的合同管理日趋变得重要。合同是对双方权利义务的约定，一经双方签字盖章后即具有法律效力，任何一方无法定理由，均须按合同履行。合同关系到一个企业经营活动的正常开展，是企业对外经济活动的关键，关系到企业的合法权益维护，怎样将一份合同的风险减小到最低程度，是企业必须重视的。由于目前建筑市场处于买方市场的情况下，承发包交易中过度向发包人倾斜，使承包人处于不利地位，承担过多的风险，严重制约了企业的发展，因此，尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是我们企业今后要面临的重要问题。现就如何降低合同风险以保证企业利益提出一些粗浅见解，不足之处敬请大家提出宝贵意见。
一、合同风险主要表现在以下几方面；
（1）与承包方签订合同的业主资信状况不好，或不具有法人资格；
（2）工期比较紧，工程难度大，工期一旦延误业主追究承包方的违约责任严重；
（3）无工程预付款，需垫资施工；
（4）工程进度款支付比例及时间约定不明确。如胶州市西湖小区工程，合同条款约定进度款的支付“根据工程形象进度支付”，此合同既无付款时间也无付款比例，这就给以后进度款的申请留下了隐患，因此这种合同条款必须与业主重新协商签定；
（5）施工水域及用地的征用手续不完善，存在施工水域的污染问题，如造成污染，由于养殖户的干扰造成施工的延误及赔偿事项没有约定；
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（6）施工范围及质量等级约定不明确；
（7）不可抗力的约定不详细，如遇到台风、暴雨、大风及其它较大的自然灾害和国家政府行为给工程造成的停工与经济损失的赔偿问题应怎样解决；
（7）违约责任的罚款，如罚款过重施工单位能否承担的起；
（8）争议方式及争议所在地。
还有工程变更风险、材料的市场价格风险等。虽然在示范文本中，从合同条件规定看，业主在合同中应承担的风险教多，但在目前，业主利用有利的竞争地位和起草合同的便利条件，在合同中把相当一部分风险转嫁给了承包方。而承包方为了能揽到工程，在签订合同时不敢据理力争，而是由业主牵着鼻子走，在这种状态下很难体现合同的平等性，自然增加了履行合同的风险性。
二、合同风险的防范措施
（1）工程投标前应严格审查项目的可行性
首先，购买招标文件前，承包方应组织专人到施工地进行考察，考察内容包括所要施工的工程是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续，水域征用及拆迁工作是否完成，“三通一平”的施工条件是否已具备，从侧面调查了解发包方资信情况，特别是该工程的资金到位率。在对业主充分考察后，认为可以承担这项工程时，才能购买招标文件。拿到招标文件后，要对招标文件进行深入研究和全面分析，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，全面分析投标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同条款。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 一、从合同条款完备入手 合同不完备，必要条款缺失，导致合同履行和纠纷发生后无约可依。常见的合同应当包括以下内容： １、当事人的名称或者姓名和住所条款； ２、标的条款； ３、数量条款； ４、质量条款； ５、价款或者报酬条款； ６、履行期限、地点和方式条款； ７、违约责任条款； ８、解决争议。 二、货物质量纠纷 在签订买卖合同时，卖方出示真实的质量较高的样品，而在履行时却代以质量低劣的伪次品。 此类纠纷的处理重在预防，即通过前期合同的审查，对货物质量标准进行详细的约定，封样保存来规避风险。货物质量的约定应当注意以下内容。 １、根据合同标的的性质选择适当的表示质量的方法； ２、依法明确质量标准； ３、明确规定质量验收的内容； ４、明确规定对标的质量提出异议的期限和方式； ５、必要时明确规定供方对标的质量负责的条件、范围和方式。 三、合同主体欺诈风险 为了追求利润，许多组织采取各种欺诈的手法，制造主体合法、真实的假相，达到签约（欺诈）的目的，严重干扰了市场秩序。 四、货款拖欠风险 贷款拖欠纠纷在办理的纠纷中最为常见，纠纷原因有因合同约定付款不明、当事人履约能力不足、违约成本低等。 此类风险，一般采取三阶段全方位风险控制来最大限度的维护顾问单位的权益。 １、事先预防，完善合同的审批制度、审查制度。 ２、事中控制，即合同履行中一旦发现对方有逾期付款或其他违约行为，就应及时采取对应措施，以免延误时机。 ３、事后补救措施，一旦发现货款无法按期收回及催讨有困难，应分析对方拖延或拒付原因，采取相应措施。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 转委托是指代理人为了被代理人的利益需要，将其享有的代理权的全部或一部分转委托给他人行使的行为。其中，接受转委托的人叫做复代理人或再代理人。相应地，代理人选任复代理人，并向其转授代理权的权利称为复任权。从各方当事人之间权利义务关系的总体讲，称做复代理关系。
物业管理公司将自己的专项服务业务转委托给其他专业性公司后，并不能免除自己根据原物业管理合同对业主应承担的责任和义务。如果受委托的专业性公司的服务达不到原物业管理合同规定的标准和要求，则物业管理公司应当对业主承担责任。
委托所得收益，应当用于物业管理区域内物业共用部位，共用设施设备的维修、养护，剩余部分按照业主大会的决定使用给业主造成损失的，依法承担赔偿责任。
转委托是指代理人为了被代理人的利益，在必要时将代理事项的一部或全部转委托第三人代为实施的行为，又称“复代理”。受转托人称为“复代理人”。

[律师回复] 企业资产重组的风险主要包括政策风险、融资风险、运作风险和合并重组风险等。
　　
一、企业资产重组的政策风险及防范
　　政策风险防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握，取决于投资者对市场趋势的正确判断。由于政策风险防范的主要对象是政府管理当局，因而有其特殊性。
　　
二、企业资产重组的融资风险及防范
　　科学地预测融资风险、合理地规避融资风险，可以最大限度地为企业谋取经济利益。但只有确定最优的资金结构，才能有效地降低融资风险。企业的融资过程是充满风险的过程，而确定最优资金结构、选择最佳融资方案，合理防范风险，是一项重要任务。如何确定最优资金结构，主要应考虑以下几方面：
　　
(1)选择最有利的融资方式。
　　企业融资方式包括内部融资方式和外部融资方式，其资金成本往往不同。在选择融资方式时，
首先应考虑内部积累，
其次再考虑外部融资，通过各种数量分析方法，以资金成本为基础，建立起接近最优资金结构的良好结构。
　　
(2)改善经营机制，努力实现借入资金变为自有资金的置换。
　　企业要适应市场经济的变化，改善自身经营机制，变独资经营为股份制经营或集团经营。通过改制变借入资金为自有资金，既可以扩大企业规模又可以减少融资风险。
　　
(3)充分考虑投资收益不低于银行存款利率。
　　企业在确定最优资金结构和进行融资时，应充分考虑投资回报率不低于银行存款利率这一点。能够得到投资者长期稳定的支持，是融资成败的关键因素。
　　
三、企业资产重组的运作风险及防范
　　对于决策风险的防范，企业应在资产重组之前摸清家底，避免高估自身的资金实力;要充分认识企业在同行业竞争中的地位，关注影响行业发展的重要因素。另外，在进行资产评估时应选用适当的评估方法，以尽量减少偏差、降低风险。
　　对于运作过程中的风险防范，
首先应加强对公关小组成员的培训，增强他们的信息意识，调动公关小组的积极性和主动性;
其次在谈判过程中要注意谈判技巧，讲求方法，力求取得主动权;对签订合同中的风险，要充分利用“陈述与保证”条款进行防范，应要求被重组方作出承诺，对于虚假陈述所引起的一切后果承担法律责任;合同中也应添加条款确保被重组方在重组方接管资产前还须承担管理、维护资产，不得损害重组方的责任;对或有负债要充分预计，并通过协商界定双方承担责任的范围。
　　
四、企业资产合并重组风险及防范
　　企业资产合并重组是指企业为实现资源合理配置而与另一公司合并在一起的活动。无论是吸收合并还是新设合并，合并各方的债权债务都由合并后的存续公司或新设公司来承担。企业在合并重组活动中，有时会遭到目标公司的反抗，即目标公司进行反收购，从而给合并重组带来风险。合并重组风险主要分为杠杆收购风险、委托经营与代理风险和目标公司反收购风险。
　　
(1)杠杆收购风险
　　杠杆收购，是指收购方以目标企业的资产和将来的现金收入作为抵押品，向金融机构借款或发行债券融资，买下目标企业并对其进行整顿的收购行为。杠杆收购有力地推动了企业间的资产重组，但也伴随着一定的风险。主要有为进行杠杆收购而发行垃圾债券，助长了证券市场的过度投机行为，加剧了证券市场震荡和为牟取差价、获取暴利而进行杠杆收购，扰乱目标企业正常生产秩序，造成社会经济不稳定。
　　
(2)托管经营与代理风险
　　托管经营，是指企业所有者通过契约形式，将企业法人财产交由具有较强管理能力、并能承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，明晰企业所有者、经营者与生产者之间的责权利关系，保证企业资产保值增值的一种经营方式。代理风险，是指在资产所有权和经营权分离的状态下，由于委托人与代理人在目标、动机、利益、权利、责任等方面存在着差异，委托人具有因将资产的支配权和使用权转让给代理人后可能遭受利益损失的风险。这种风险主要表现为：一是代理人可能缺乏代理资格，即没有足够的自有资产作受托资产的抵押或代理人没有较强的经营能力，导致代理风险的产生;二是由于委托人和代理人的目标不一致而产生的代理风险;三是委托人缺乏监督代理人行为的动力而产生的代理风险;四是代理人经营不规范所产生的风险。
　　
(3)目标公司反收购风险
　　目标公司在投资银行的协助下，对潜在的和现实的购买进行积极的或消极的防御行为，称为目标公司的反收购或反兼并。如果一个企业在资产重组时遭到目标公司的反击，就会增加资产重组工作的难度和风险，称为反收购风险。这种风险主要表现在：一是对收购方进行控告，从法律上挫败收购方的兼并意图，同时也增加收购方的收购费用，使收购方遭受较大的损失;二是采取多种手段抬高股票价格，加大收购者的收购成本，增加收购难度;三是通过保障企业管理层乃至普通员工利益来提高收购成本。
　　对于杠杆收购风险的防范，应成立专门机构，负责对杠杆收购的管理，使杠杆收购规范化。要严格控制垃圾债券发行量，限制金融导向收购，鼓励经营导向型收购。
　　对于托管经营中代理风险的防范，一是要建立委托人激励机制和约束机制;二是要建立共同经营风险机制;三是要建立代理人经营行为约束机制;四是要建立代理人市场选择机制;五是要完善法律体系。
　　对于目标公司反收购风险的防范，资产重组的内控风险收购方要尽量取得目标公司的信任与合作，特别是要打消目标公司把自己的善意收购行业视为恶意收购行为的顾虑，收购方应主动与目标公司进行协商，尊重目标公司的利益，争取目标公司的理解和支持。

[律师回复]
1、贷款公司规模较小，贷后监控手段较少，所以贷款发放之前的调查要深入细致，否则，一旦放款，借款人转走资金，后面的事情就不好控制了。
而银行呢，银行要给一个客户做贷款，一般前提是，该客户在银行有较长时间的结算关系，有账户流水，一般不和陌生客户打交道。当账户流水符合一定规模了，银行才开始介入授信放款。借款人通过贷款银行进行日常结算，银行通过检查账户往来，可以发现一些信息（不是全部），例如近期借款人贷款1000万购买100台汽车，那么1000万支付出去以后，正常情况下后面陆陆续续会有汽车销售收入进账，比如一周进展几十万，那么这就是汽车在销售。如果一个月内没有任何进账，那么银行就会很紧张！！！
还有借款人缴税、水电费支付都是通过银行代扣代缴、工资通过银行代发。银行通过观察其支付是否中断、是否明显减少等，来判断企业经营是否发生重大变故。
分析账户交易流水本身就是一种本事，流水又和银行系统参数息息相关。贷款公司固然可以索取客户的流水，但是不同银行的流水格式参数千差万别，贷款公司又如何识别真伪？识别有效信息？
所谓银行信贷风控，就是对每一个细节深入细致的熟悉，而不是空洞的FRM之类的理论。所以要到银行作风控，首先你要熟悉银行的结算系统，对公要熟悉，对私也要熟悉。
担保方面的熟悉。第一还款来源前面已经谈过了。下面说说第二还款来源。
抵押物：要熟悉各种抵押物，房产，房产有几种类型，各有什么政策风险？抵押登记如何办理？他项权证也有假的哦，我亲历过，房管局和借款人串通起来骗贷几个亿！！！股权质押如何办理，政府哪个部分受理？出了风险如何处置？有哪些障碍？汽车抵押如何控制？如何拖车？
所以银行风险控制，就是这些细枝末节的东西，一个小细节失控，就是几个亿的漏洞！！！
2、券商风控。模型很重要，自营业务的监控，VAR的计算，市场分析模型，这些都要计算机基础和统计基础。
3、职业前景，人人都能做风控。年少时，认为要专业，什么VBA\SAS\CFA\FRM\风险案例模型研究一大堆，其实到了后来发现，做好还是要团队，要管理，要整合资源。也即是另一种能力。专业的知识，可以补救，能力提升则不易。明明知道哪些事情该如何做，但是具体的事情要人去做，手下的人品质出了问题，再强大的风险控制体系，都无济于事。人防物防技防。现在过于偏重技术，例如用大数据建模筛选信贷客户，用行为模型做贷后管理。其实银行里面，更多的强调人品的作用。太过聪明的人不适合做银行。
到了一定位置，什么样背景的风控总监都有，有的来自政府，人民银行，银监局，有的来自律师，有的就是行内的，如公司部老总调任风险部老总，风险部老总调任支行行长，这种调任很普通，没有什么特别的理由，因为必须定期轮岗。
所以年轻的时候，更多的要去历练，多岗位历练，不要一开始就定位，就是风险控制，这样很局限，风险控制要跳出理论框框，不懂业务能做风险控制吗？不懂业务细节，连风险在哪里都不知道，何谈风险控制？
不懂管理能做风控吗？风控措施要执行，如何激励下属去执行？
到了更高层面，一个副行长既要分管个金部，公司部、风险部等等。
谁说你就不能到这个层面呢？
职业可以从行业分，专业分：风险控制、销售、财务、法务、办公室
也可以分为：研究类、决策类、执行类、协调、领导
风控知识，我相信，一年半载就都知道了，但是做好却不容易，很多事情到了风控这里，就是硬骨头，有的人领导能力强，善于协调地方政府、协调上下级，轻松搞定很多硬骨头，而有的人虽然知道事情如何做，就是做不了，协调不下来

[律师回复] 您好，关于 合同管理风险的防范措施这个问题，我的解答如下, 进行合同风险识别和风险分析。识别风险首先要对风险因素进行分解，构成风险结构层次图(公路项目的风险结构图)，然后运用反向思维把不利因素找出来，从反向角度来论证，最后，通过对项目进行后评估不断积累经验，加强风险识别的准确性。我们把风险定义为不利事件发生的可能性，可见风险的大小与出现不利结果的概率大小成正比。在公路项目中，仅仅利用风险估测的三个参数来为风险管理提供依据是远远不够的，还需要结合公路项目的特点进行进一步的分析，即风险分析。风险分析就是以风险估测的三个参数为基础，对具体的公路项目评价模式进行适当的数学处理，使之能反映风险因素的过程。风险分析也就是在这些评价指标中加入风险因素，例如法律风险因素、经济风险因素等。
始终坚持“利益原则”。缔约合同双方在法律上是平等的，况且授标后商签合同，业主也不能随便毁约。承包商有权签订一个平等互惠的合同条款，这是承包商减少或转移风险应坚持的基本原则。承包商可以晓之以理，陈述利害，说服业主修订某些过于苛刻的或本来不合理的条件，增加保证承包商权益的条款，尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款。总之，放弃权力等于自杀，合利则动，背利则滞，是任何承包商都应坚持的原则。利益原则不仅是合同谈判和合同签订的基本原则，而且是整个合同管理和工程项目管理的基本原则。
承包商应善于在合同中限制风险和转移风险。承包商对于业主在何种情况下可以免除责任的条款应认真研究，切忌轻易接受业主的免除条款。否则，在合同履行过程中业主可能引用所谓法律障碍和合同依据，拒绝补偿承包商的损失，并应用免除条款对其拒绝付款推卸责任，承包商将会遭受重大经济损失。由此，对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。
在合同正式签订前进行严格的审查把关。在正式签订合同之前，应组织相关部门进行合同评审，对合同的相关条款进行细致审查，其审查要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。
不要轻信任何口头承诺。在合同的签订和实施过程中，不要轻易相信任何口头承诺和保证，少说多写是一个必须养成的工作习惯，一字千金，而非一诺千金，这是防范和控制合同风险必须坚持的一个原则。双方商讨的结果，做出的决定，或对方的承诺，只有写入合同，或双方签署文字意见才算生效。合同的签订需要字斟句酌，只有把每一项活动存在的风险降到最低，才能获得最大的收益。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 一、从合同条款完备入手 合同不完备，必要条款缺失，导致合同履行和纠纷发生后无约可依。常见的合同应当包括以下内容： １、当事人的名称或者姓名和住所条款； ２、标的条款； ３、数量条款； ４、质量条款； ５、价款或者报酬条款； ６、履行期限、地点和方式条款； ７、违约责任条款； ８、解决争议。 二、货物质量纠纷 在签订买卖合同时，卖方出示真实的质量较高的样品，而在履行时却代以质量低劣的伪次品。 此类纠纷的处理重在预防，即通过前期合同的审查，对货物质量标准进行详细的约定，封样保存来规避风险。货物质量的约定应当注意以下内容。 １、根据合同标的的性质选择适当的表示质量的方法； ２、依法明确质量标准； ３、明确规定质量验收的内容； ４、明确规定对标的质量提出异议的期限和方式； ５、必要时明确规定供方对标的质量负责的条件、范围和方式。 三、合同主体欺诈风险 为了追求利润，许多组织采取各种欺诈的手法，制造主体合法、真实的假相，达到签约（欺诈）的目的，严重干扰了市场秩序。 四、货款拖欠风险 贷款拖欠纠纷在办理的纠纷中最为常见，纠纷原因有因合同约定付款不明、当事人履约能力不足、违约成本低等。 此类风险，一般采取三阶段全方位风险控制来最大限度的维护顾问单位的权益。 １、事先预防，完善合同的审批制度、审查制度。 ２、事中控制，即合同履行中一旦发现对方有逾期付款或其他违约行为，就应及时采取对应措施，以免延误时机。 ３、事后补救措施，一旦发现货款无法按期收回及催讨有困难，应分析对方拖延或拒付原因，采取相应措施。

[律师回复] 建设工程施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，确定双方权利和义务的协议。施工合同是建设工程合同的一种，它与其他建设工程合同一样是双务有偿合同，在订立时应遵守自愿、公平、诚实信用等原则。　　建设工程施工合同存在的风险：　　
1、建设工程施工合同文本合法性风险　　国家工商总局和建设部为规范建筑市场的合同文本制定了《建设工程合同示范文本》，以全面体现承发包双方的责任、权利和风险。但有些发包人为了回避自己的风险在签订合同时，不采用标准的合同文本，而是采用一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。　　
2、未依法进行招投标及违反建设工程法定程序的风险　　建设部《工程建设施工招标投标管理办法》、《建筑市场管理规定》均作了相应规定。招标、投标内容是订立建设工程施工合同的基本依据，因此招投标活动应当公开、公平、公正。发包人、承包人如果违反以上这些法定程序所订立的建设工程合同是无效合同。　　建设部《工程项目报建管理办法》第9条规定“凡未报建的工程建设项目，不得办理招标投标手续和发放施工许可证，设计、施工单位不得承接该工程的设计和施工任务。”因此，凡是没有列入国家和地方政府基本建设计划的，或应依法报批而未批准的建设工程，由于工程项目的建设本身不合法，即合同标的物不合法，所签订的合同也因没有法律依据而归于无效。　　
3、建设工程施工合同主体不合法　　合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件。合格的主体必须具有相应的民事权利能力和民事行为能力。因此，一个建设工程施工合同是否有效，首先看合同签订主体是否合格。建设工程施工合同主体包括发包人和承包人(包括总承包人和分包人)。发包人是建设工程项目的产权人或是经营人，及负责工程投资、经营与管理的当事人。承包人是被发包人接受的具有工程承包主体资格的当事人。发承包双方或一方不具有建设工程相关法律要求的主体条件，将导致建设工程合同无效。　　
4、违反有关转包规定订立建设工程施工合同　　转包是指承包人在承包工程后，又将其承包的工程建设任务转让给第三人，转让人退出承包关系的行为。一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标，在中标之后又将工程肢解后以更低价格转包给一些没有资质的施工队伍，这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段,进而对工程进度、质量造成严重影响，最终形成与业主及转包者的资质纠纷。　　
5、“黑白合同”引起的风险　　建设单位与投标单位或招标代理机构串通，搞虚假招标，明招暗定‘黑白合同’的问题相当突出。所谓黑合同，就是建设单位在工程招投标过程中，除了公开签订的合同外，又私下与中标单位签订合同，强迫中标单位垫资带资承包、压低工程款等。黑合同违反了《招标投标法》、《合同法》和《建筑法》的有关规定，极易造成建筑工程质量隐患，既损害施工方的利益，也最终损害建设方的利益。　　
6、建设工程合同价款计价类型风险　　《建设工程价款结算暂行办法》第八条就建设工程价款类型做出详尽规定，具本包括：固定总价、固定单价及可调价格的方式确定。不同的建设工程应选择不同的价款类型，并做出相应的限制性条款。对于建设工程合同中的固定价格约定合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而调整，发包人承担的风险最小，承包人承担的风险最大，故发包人在订立建设工程合同时往往采取这种合同方式。　　
7、工程款支付的风险　　拖欠工程款是建筑市场久治不愈的顽症，从某些政府工程到房地产开发商，都不同程度地打出拖欠工程款的黑牌、损害施工企业及农民工的合法权益，迫使一些农民工用跳楼、跳河等极端方式催讨血汗钱;一些政府工程在贪腐官员操纵下，在工程招投标等环节，弄虚作假、中饱私囊，使工程款拖欠一度愈演愈烈。工程款支付成了最不确定的风险因素之一，严重困扰和损害着施工企业的权益。　　
8、垫资工程的法律风险　　垫资工程是指承包方在建设施工过程中，不要求发包方先支付工程款或者支付部分工程款，而是利用自有资金先进场进行施工，待工程施工到一定阶段或者工程全部完成后，由发包方再支付垫付的工程款的工程项目。发包方通常采用“黑白合同”、“质量保证金”、“履约保函或履约保证金”、“借款合同”等形式来签订垫资合同或垫资条款。　　在施工过程中，承包方经常因垫资过多，面临很多来自材料商、设备商、施工工人、贷款银行的压力。此时，承包方既要筹集资金用于工程建设，又要面临因自身违约需对发包人承担违约赔偿责任的风险，于是有的承包方可能会采取偷工减料、降低施工标准，或干脆将工程进行整体转包的方式来转嫁风险，采用这种做法更有可能使自己陷入更大的风险境地。　　
9、材料价格风险　　根据我国《建筑法》规定，建设工程的材料供应有发包人自行供应或承包人按合同约定标准采购两种方式。一般而言，建设工程项目成本的70%左右都是材料成本，因此，承包人必须采取措施防范材料价格风险。然而，材料价格的起落本来是很正常的，但是对承包人而言，任何一项主要材料的大幅波动都会带来巨大的影响。　　
10、工程索赔的风险　　索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益，避免损失、增加利润的手段。因此，合同双方在签订合同时要明确约定双方的权利、义务和工程赔偿内容的条款，防止因合同约定不明确而发生误解甚至产生纠纷导致索赔的风险以上就是关于施工合同风险的防范措施有哪些 的解答，希望对大家有所帮助。

[律师回复] 你好，那个工程施工合同的风险防范措施 的事，有时业主会在未发中标通知书之前，提供条件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企业无条件全部接受，其合同条款往往把相当一部分风险转嫁给施工单位、缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款。由于此时施工企业所处的境地十分被动，因此要尽可能地了解各方面的可靠信息，坚持原则，运用政策法规尽可能修改完善，规避风险。

[律师回复] 在我国调整企业市场竞争的法律体系主要是由《反不正当竞争法》、《最高人民法院关于审理反不正当竞争民事案件应用法律若干问题的解释》和《民法通则》所共同构建组成的。在实践过程中不难发现我国的反不正当竞争法律体系存在松散和不健全的现状。这就必然导致在反不正当领域的维权人的维权成本明显要大于违法成本，笔者在仔细梳理了本所代理的相关案件后不难发现原告胜诉率要低于被告胜诉率。那么如何才能够在反不正当竞争中占据有利地位，成功的维护企业的正当竞争权利呢？本文意在阐述企业在反不正当纠纷发生前的法律风险的防范。
在企业发展过程在注意建立反不正当竞争防范体系，这种体系必须是一种内外兼修的防范体系。
所谓对内的体系主要是指商业秘密保护方面，在商业秘密的保护方面实践中出现最多的是员工掌握商业秘密后自行“创业”或者接商业秘密直接转给企业的竞争对手的行为。这类案件中存在着大量和劳动法律关系竞合的情况，比如商业秘密保护协议和竞业限制协议适用。建立商业秘密的内部保护体系
首先应当聘请律师建立保密制度，在这个保密制度中应该对企业认为需要保密的技术、信息等建立符合法律规定的保密特征。在笔者遇到的案件中存在一个典型案例，某企业为了建立一个客户数据库，花了大价钱购买数据库软件，建立了严格的保密措施，却唯独没有聘请律师对客户数据库的结构进行法律评估，结果在诉讼过程在由于数据库中缺少客户维护信息导致法院认为该数据库中的客户信息属于一种可以从公开场合获得的信息，不具备完全的商业秘密特征而败诉。
其次，企业应当聘请律师建立一个包含商业秘密保护的劳动体系。在这个劳动法律体系中应当涉及到技术员工、企业高管和销售人员等的保密制度、保密协议和竞业限制协议等。
所谓对外体系，是指企业对外的经济活动中相关的技术秘密和技术信息被商业伙伴或者竞争对手非法取得。在此种情况下，建议企业在商业行为发生以前就请律师介入其中，对商业合同中关于知识产权和商业秘密保护的条款作出完备的约定，同时需要律师结合商业交易的习惯对合同履行中的各项履行方式出具法律建议书。实践中笔者遇到过一个典型案例，通过律师的努力最终企业胜诉，其关键点就在于企业投标前，由律师介入给企业投标小组的订立了一个完备的商业秘密保护体系，并且对投标小组成员专门进行了相关的法律培训，导致虽然投标小组的核心基数人员出卖核心基数给竞争对手，但是企业还是成功取证并且在诉讼前避免了商业秘密的外泄。
需要特别指出的是商业秘密在建立保密过程中需要花费较大成本，维权过程也比较艰难，所以某些技术秘密能够申请专利应当申请专利，相对商业秘密保护，专利保护的具有无需建立保密体系和维权成本较低的优势。
在商业秘密保护案中需要客户需要注意以下几个方面

一、下列行为将不构成商业秘密：
、该信息为其所属技术或者经济领域的人的一般常识或者行业惯例；
、 该信息仅涉及产品的尺寸、结构、材料、部件的简单组合等内容，进入市场后相关公众通过观察产品即可直接获得；
、 该信息已经在公开出版物或者其他媒体上公开披露；
、 该信息已通过公开的报告会、展览等方式公开；
、 该信息从其他公开渠道可以获得；
、 该信息无需付出一定的代价而容易获得。

二、下列行为可以被认定为采取了保密措施
、 限定涉密信息的知悉范围，只对必须知悉的相关人员告知其内容；
、 对于涉密信息载体采取加锁等防范措施；
、 在涉密信息的载体上标有保密标志
、 对于涉密信息采用密码或者代码等；
、 签订保密协议
、 对于涉密的机器、厂房、车间等场所限制来访者或者提出保密要求
、 确保信息秘密的其他合理措施。

三、反向工程方式获得的技术秘密将不被认定为商业秘密。
反向工程”，是指通过技术手段对从公开渠道取得的产品进行拆卸、测绘、分析等而获得该产品的有关技术信息

四、商业秘密保护中客户名单的认定：
商业秘密中的客户名单，一般是指客户的名称、地址、联系方式以及交易的习惯、意向、内容等构成的区别于相关公知信息的特殊客户信息，包括汇集众多客户的客户名册，以及保持长期稳定交易关系的特定客户。
客户基于对职工个人的信赖而与职工所在单位进行市场交易，该职工离职后，能够证明客户自愿选择与自己或者其新单位进行市场交易的，应当认定没有采用不正当手段，但职工与原单位另有约定的除外。

五、商业秘密保护案中举证责任的分配：
称他人侵犯其商业秘密的，应当对其拥有的商业秘密符合法定条件、对方当事人的信息与其商业秘密相同或者实质相同以及对方当事人采取不正当手段的事实负举证责任。其中，商业秘密符合法定条件的证据，包括商业秘密的载体、具体内容、商业价值和对该项商业秘密所采取的具体保密措施等

六、商业秘密停止侵害的时间：
停止侵害的时间一般持续到该项商业秘密已为公众知悉时为止。如果 停止侵害的时间如果明显不合理的，可以在依法保护权利人该项商业秘密竞争优势的情况下，判决侵权人在一定期限或者范围内停止使用该项商业秘密。

七、商业秘密保护暗中的损害赔偿额的确定：
不正当竞争的法律风险防范 因侵权行为导致商业秘密已为公众所知悉的，应当根据该项商业秘密的商业价值确定损害赔偿额。商业秘密的商业价值，根据其研究开发成本、实施该项商业秘密的收益、可得利益、可保持竞争优势的时间等因素确定。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 防范合同风险的要点有哪些 (一)从合同条款完备入手 合同不完备，必要条款缺失，导致合同履行和纠纷发生后无约可依。常见的合同应当包括以下内容： 1、当事人的名称或者姓名和住所条款; 2、标的条款; 3、数量条款; 4、质量条款; 5、价款或者报酬条款; 6、履行期限、地点和方式条款; 7、违约责任条款; 8、解决争议。 (二)货物质量纠纷 在签订买卖合同时，卖方出示真实的质量较高的样品，而在履行时却代以质量低劣的伪次品。 此类纠纷的处理重在预防，即通过前期合同的审查，对货物质量标准进行详细的约定，封样保存来规避风险。货物质量的约定应当注意以下内容。 1、根据合同标的的性质选择适当的表示质量的方法; 2、依法明确质量标准; 3、明确规定质量验收的内容; 4、明确规定对标的质量提出异议的期限和方式; 5、必要时明确规定供方对标的质量负责的条件、范围和方式。 (三)合同主体欺诈风险 为了追求利润，许多组织采取各种欺诈的手法，制造主体合法、真实的假相，达到签约(欺诈)的目的，严重干扰了市场秩序。 (四)货款拖欠风险 贷款拖欠纠纷在办理的纠纷中最为常见，纠纷原因有因合同约定付款不明、当事人履约能力不足、违约成本低等。 此类风险，一般采取三阶段全方位风险控制来最大限度的维护顾问单位的权益。 1、事先预防，完善合同的审批制度、审查制度。 2、事中控制，即合同履行中一旦发现对方有逾期付款或其他违约行为，就应及时采取对应措施，以免延误时机。 3、事后补救措施，一旦发现货款无法按期收回及催讨有困难，应分析对方拖延或拒付原因，采取相应措施。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 防范合同风险的要点有哪些 (一)从合同条款完备入手 合同不完备，必要条款缺失，导致合同履行和纠纷发生后无约可依。常见的合同应当包括以下内容： 1、当事人的名称或者姓名和住所条款; 2、标的条款; 3、数量条款; 4、质量条款; 5、价款或者报酬条款; 6、履行期限、地点和方式条款; 7、违约责任条款; 8、解决争议。 (二)货物质量纠纷 在签订买卖合同时，卖方出示真实的质量较高的样品，而在履行时却代以质量低劣的伪次品。 此类纠纷的处理重在预防，即通过前期合同的审查，对货物质量标准进行详细的约定，封样保存来规避风险。货物质量的约定应当注意以下内容。 1、根据合同标的的性质选择适当的表示质量的方法; 2、依法明确质量标准; 3、明确规定质量验收的内容; 4、明确规定对标的质量提出异议的期限和方式; 5、必要时明确规定供方对标的质量负责的条件、范围和方式。 (三)合同主体欺诈风险 为了追求利润，许多组织采取各种欺诈的手法，制造主体合法、真实的假相，达到签约(欺诈)的目的，严重干扰了市场秩序。 (四)货款拖欠风险 贷款拖欠纠纷在办理的纠纷中最为常见，纠纷原因有因合同约定付款不明、当事人履约能力不足、违约成本低等。 此类风险，一般采取三阶段全方位风险控制来最大限度的维护顾问单位的权益。 1、事先预防，完善合同的审批制度、审查制度。 2、事中控制，即合同履行中一旦发现对方有逾期付款或其他违约行为，就应及时采取对应措施，以免延误时机。 3、事后补救措施，一旦发现货款无法按期收回及催讨有困难，应分析对方拖延或拒付原因，采取相应措施。

[律师回复] 一．风险防范有什么好处风险是指某一行动有多种可能的结果，而且事先估计到采取某种行动可能导致的结果以及每种结果出现的可能性，但行动的真正结果究竟如何不能事先知道。风险防范是有目的、有意识地通过计划、组织、控制和检察等活动来阻止防范风险损失的发生，削弱损失发生的影响程度，以获取最大利益。主要指防范有危险的事件等，证券交易的风险防范通常可以从制度、检察和自律管理等方面着手，以达到消除或减缓风险发生的目的。二．如何化解企业常见的风险化解流动性风险的主要措施。企业的流动性较强的资产主要包括现金、存货、应收账款等项目。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下，实现利益的最大化。因此应该确定最优的现金持有量、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等。我们都很清楚持有现金有一个时间成本的问题，手中持有现金过多，显然会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会，而持有现金太少，又会面临资金不能满足流动性需要的风险。因此企业应该确定一个最优的现金持有量，从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化。化解经营风险的主要措施。在其他因素不变的情况下，市场对企业产品的需求越稳定，企业未来的经营收益就越确定，经营风险也就越小。因此企业在确定生产何种产品时，应先对产品市场做好调研，要生产适销对路的产品，销售价格是产品销售收入的决定因素之一，销售价格越稳定，销售收入就越稳定，企业未来的经营收益就越稳定，经营风险也就越小。

[律师回复] 对于这个问题，解答如下, 一、从合同条款完备入手 合同不完备，必要条款缺失，导致合同履行和纠纷发生后无约可依。常见的合同应当包括以下内容： １、当事人的名称或者姓名和住所条款； ２、标的条款； ３、数量条款； ４、质量条款； ５、价款或者报酬条款； ６、履行期限、地点和方式条款； ７、违约责任条款； ８、解决争议。 二、货物质量纠纷 在签订买卖合同时，卖方出示真实的质量较高的样品，而在履行时却代以质量低劣的伪次品。 此类纠纷的处理重在预防，即通过前期合同的审查，对货物质量标准进行详细的约定，封样保存来规避风险。货物质量的约定应当注意以下内容。 １、根据合同标的的性质选择适当的表示质量的方法； ２、依法明确质量标准； ３、明确规定质量验收的内容； ４、明确规定对标的质量提出异议的期限和方式； ５、必要时明确规定供方对标的质量负责的条件、范围和方式。 三、合同主体欺诈风险 为了追求利润，许多组织采取各种欺诈的手法，制造主体合法、真实的假相，达到签约（欺诈）的目的，严重干扰了市场秩序。 四、货款拖欠风险 贷款拖欠纠纷在办理的纠纷中最为常见，纠纷原因有因合同约定付款不明、当事人履约能力不足、违约成本低等。 此类风险，一般采取三阶段全方位风险控制来最大限度的维护顾问单位的权益。 １、事先预防，完善合同的审批制度、审查制度。 ２、事中控制，即合同履行中一旦发现对方有逾期付款或其他违约行为，就应及时采取对应措施，以免延误时机。 ３、事后补救措施，一旦发现货款无法按期收回及催讨有困难，应分析对方拖延或拒付原因，采取相应措施。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 我们在签订虚假合同的时候，如果是以非法占有为目的进行诈骗的话，这个时候会构成犯罪，需要根据实际情况来进行判断，有的虚假合同不会构成犯罪但是是无效的。
合同诈骗罪是指以非法占有为目的，在签订、履行合同过程中，采取虚构事实或者隐瞒真相等欺骗手段，骗取对方当事人财物数额较大的行为。
根据《中华人民共和国刑法》第二百二十四条的规定，非法占有为目的，在签订、履行合同过程中，骗取对方当事人财物，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金;数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金;数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。
法律依据：
《中华人民共和国刑法》第二百二十四条
【合同诈骗罪】有下列情形之
一，以非法占有为目的，在签订、履行合同过程中，骗取对方当事人财物，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金;数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金;数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产：
(一)以虚构的单位或者冒用他人名义签订合同的;
(二)以伪造、变造、作废的票据或者其他虚假的产权证明作担保的;
(三)没有实际履行能力，以先履行小额合同或者部分履行合同的方法，诱骗对方当事人继续签订和履行合同的;
(四)收受对方当事人给付的货物、货款、预付款或者担保财产后逃匿的;
(五)以其他方法骗取对方当事人财物的。

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 转委托是指代理人为了被代理人的利益需要，将其享有的代理权的全部或一部分转委托给他人行使的行为。其中，接受转委托的人叫做复代理人或再代理人。相应地，代理人选任复代理人，并向其转授代理权的权利称为复任权。从各方当事人之间权利义务关系的总体讲，称做复代理关系。
物业管理公司将自己的专项服务业务转委托给其他专业性公司后，并不能免除自己根据原物业管理合同对业主应承担的责任和义务。如果受委托的专业性公司的服务达不到原物业管理合同规定的标准和要求，则物业管理公司应当对业主承担责任。
委托所得收益，应当用于物业管理区域内物业共用部位，共用设施设备的维修、养护，剩余部分按照业主大会的决定使用给业主造成损失的，依法承担赔偿责任。
转委托是指代理人为了被代理人的利益，在必要时将代理事项的一部或全部转委托第三人代为实施的行为，又称“复代理”。受转托人称为“复代理人”。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 合同法第一百四十四条规定，出卖人出卖交由承运人运输在途标的物，除当事人另有约定以外，毁损、灭失的风险自合同成立时起由买受人承担。该条的规定是基于买卖双方当事人对风险的发生都没有任何过错。该条之所以如此规定，其原因在于双方均未实际占有、控制标的物，无法采取有效的风险防范措施。买受人既然选择了签约购买明知尚在运输途中的标的物的拟制交付方式，且未于合同约定风险责任由谁承担的条款，即推定买卖合同依法成立的时间为交付时间，
亦即标的物的交付在买卖合同依法成立时业已完成，买受人自应担负合同依法成立时标的物可能出现的风险责任。这与合同法第一百三十五条规定的出卖人应当履行向买受人交付提取标的物的单证并转移标的物所有权的义务是完全一致而又相辅相成的。

[律师回复] 根据你的问题解答如下,
1、主体资质瑕疵
(1)营业执照、组织机构代码证、税务登记证、超过有效期、未经年检等;
(2)是否取得生产许可证、特殊产品经营许可证等资质文件。
(3)存在签订合同的主体不具备相应民事行为能力的可能，导致合同效力存在瑕疵;
(4)超过特许经营或限制经营的，可能导致合同无效，带来签约风险。
2、超越经营范围
(1)合同标的不在对方经营范围之内。
(2)不具备相应的有效资格、特许经营许可证等。
3、代理行为存在瑕疵
(1)与无民事行为能力人签订合同;
(2)法定代表人签字不真实，存在代签行为;
(3)无授权委托书(如：未取得授权的分公司及项目部对外签订合同);
(4)委托代理人持有的授权书不真实、不具备代理权限、超过有效期等;
(5)对额度巨大的合同或者其他事项需公司董事会或股东会决议的，未取得相应的决议文件。
4、履约能力不足
(1)注册资本低于合同标的额;
(2)实际生产能力明显不能满足合同要求;
(3)资产负债率高;
(4)曾有违约行为，商业信誉不高。