行政事业单位合同内部管理制度有哪些？

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 　　设专人对合同进行管理　　公司应设“合同专管员”一名对合同进行归口、专人、专职、全程的审查、监督和管理，该专人应于公司其他部门，直接受总经理和财务主管领导，接受法律顾问的指导和配合，主要承担如下工作：　　（一）合同相关文件的归档　　归档材料包括：　　
1、下列资料可以作为合同档案：　　谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件；　　对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件；　　对方当事人履约能力证明资料复印件；　　对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件；　　对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件；　　双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料；　　登记、见证、鉴证、公证等文书资料；　　合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；　　标的验收记录；　　交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。　　　　
2、合同资料归档、统计与管理　　
1）、公司所有合同都必须统一编号，由合同专管员妥善保管。　　
2）、合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后七日内，应将合同档案资料移交合同专管员。　　　　必须归档文件:　　
1、签订合同前审查对方当事人的主体资格并将主体资格证明文件归档。　　对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章），营业执照复印件经审查后归档；　　对个体工商户，已经取得个体营业执照的，必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的个体工商户营业执照或营业执照的副本复印件，尚未取得营业执照的，应审查其申办材料，对上述材料审查后与个体工商户业主个人的身份证复印件一并归档；　　对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格，营业执照复印件经审查后归档；　　对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地，营业执照复印件经审查后归档。　　　　
2、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格并将代理人身份文件和授权文件归档。　　签约代理人职务资格证明及个人身份证；　　被代理人签发的授权委托书；　　代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。　　可能归档文件:　　
3、签订合同，必须认真审查对方当事人的履约能力,在可能收集到相关资料的前提下，参考对方的注册资本、可查询到的基本信用状况、签订合同时是否对付款条件要求过严或付款周期过长、拟安装空调设备的场地是否自有或租用等不同情况编写初步的履约能力评估报告归档。　　
4、签订合同，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致，相关资料归档。　　
5、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。　　名片；　　厂家介绍、产品介绍等资料；　　各类广告、宣传资料；　　各类电话、QQ等通讯工具号码；　　对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。　　
6、合同承办人应将合同的副本一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。

[律师回复] 根据你的问题解答如下, 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

[律师回复] 公示讨论优化；试用；沟通强化，如果你已经过了爆发式；3，以分制的形成期及制的稳定期两个阶段.短期人才岗位的不适应性增强，即保留稳定人才队伍为优先.挖掘人才潜力，个人观点，引起各部门之间的争人情况的发生；5，国有企业与民营企业其实在实施轮岗制的时候，使团队更加具有凝集力，有特例情况的发生。规模上讲，定期进行对轮岗的反馈，建立制度；2。不同之处；完善工作交接及轮岗制时的问题，相对应的前后者：就你的问题而言；简历轮岗制的详细计划，民营企业可能会更加趋向于人才能力即为公司做的贡献最大化的调动及制度上的设计、领导的性格魅力等等因素相关。4，国有企业则是中大型的典型；明确轮岗资质及相应的人才培训。而国有企业更加趋向于稳定。如，民营企业是中小企业的代表，还有跟企业内部的非正式组织。内部环境上，这跟企业发展阶段的程度有着密切关系.促进内部有效沟通。操作方式（大致），那肯定趋向于前者：轮岗制度设计，那肯定要以稳定队伍及长远发展为优先，当然，培养主人翁意识，你是在爆发式阶段.节约人力成本，增强人才与岗位的适应性及提高工作积极性共同之处，甚至有可能会突破传统，稳定人才队伍：1

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 公司僵局可能会因为公司内部管理制度的缺陷，在管理层之间形成。如公司将公章等委托给总经理管理，而公司的董事会决议需要加盖公章才有效。当董事会决定解聘总经理时，这种冲突就可能发生。 这种僵局在法律理论上是不存在问题的，因为法律规定了这种情况下的救济方法，然而实践中由于我国更重视公事的公章，常产生令人尴尬的境况。如公司要，要求公司在书上加盖公章，公章挂失又因为没有营业执照无法进行。即使通过有效的法律途径解决，由于程序的漫长，给企业造成的损害也是难以估量的。 这种法律风险在一些制度不健全的小型公司更易出现，属于因个人恶意行为造成的僵局。衡量其法律风险应当结合企业其他的制度建立情况，一般而言，企业管理规范的情况下，这种法律风险可以予以忽略。 另外，还需说明一下的是，企业规章制度与劳动合同如果就相同事项有不同规定，优先适用劳动合同的约定。 完毕 法律依据：最高人民法院关于在《审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释 （二）》第16条有明确规定：“用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予支持。”

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 越来越多的公司开始注重建立公司内部的，规范化公司内部的运作。故依据国家法律《中华人民共和国合同法》，加强合同管理，避免失误，提高经济效益，能有效的管理公司。下面是小编为你编写的，请阅读下文。本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。
一、本公司具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：
1、建立合同档案。
2、建立合同管理台帐。
3、填写“合同情况月报表”。
四、的目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
五、的适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
六、的职责
1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：
3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
4、负责制定销售、采购合同统一文本。
5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
7、负责经济合同纠纷的处理。
8、负责经济合同的档案管理。
9、负责本制度的监督执行。公司的有效执行，对于考核公司的经济效益、社会效益是一个重大标准。合同管理制度规范流程运作，流程及时反馈信息给制度管理。遇到法律纠纷，做到有理有据，避免不必要的损失。更多相关知识您可以咨询律师。

[律师回复] 固定资产管理制度是由公司财务制定，行政人事部负责固定资产的管理和保养。固定资产使用管理制度
一、总则
（一）为了有效的控制和管理公司的资产，提高资产的利用率、完好率，使其发挥更大的效益，现制定本管理制度。
（二）本制度所称固定资产是指公司内部单位价值较高（一般在人民币3000元以上），或价值尚未达到该标准但使用年限在一年以上的，与公司日常销售业务、经营管理相关的各类有形资产。
（三）行政人事部门为公司固定资产的管理部门，负责制定和执行各类固定资产的管理办法和实施细则，监督固定资产的计划、采购、验收、下发、使用、回收和清查等工作，并有权对公司各部门的固定资产作出决定性处理意见。财务部为公司固定资产的核算部门，负责对固定资产增减和变动及时进行帐务处理；协助行政人事部门共同监督各部门固定资产的使用，每季度会同行政人事部门进行一次固定资产彻底清查盘点。行政人事部和财务部有权不定期对各部门固定资产的存在和使用情况进行抽查。
二、固定资产的购置和领用
（一）购置原则行政人事部门作为公司固定资产购置的直接负责部门，有责任对相关固定资产的购置提前作充分的价格调研，选取性价比最优的供货单位。
（二）购置申请各部门如需新增购置固定资产时，需填写《固定资产购置申请表》经审批后交行政人事部统一购买。如原有固定资产发生损坏，不能使用而报废以及固定资产发生丢失，需要重新购置时需填写《固定资产报废（丢失）审批表》经审批同意后，再填写《固定资产购置申请表》申请购买。
（三）入库和领用手续固定资产运到公司，由行政人事部负责仔细验收。验收无误放入库房，并开具固定资产入库清单，验收人签字确认（黑联留底、红联行政台账、绿联交财务入账）。固定资产分发到各部门，由行政人事部统一发放，并由领用人在固定资产领用登记表上签字。
（四）供应商结款行政人事部确认固定资产准确无误后，在供应商要求结款时将供应商带到财务部，供应商应提供增值税专用发票或普通发票（财务视情况而定）、如有相关购置合同的还必须提供合同原件，如有供应商发货清单的也一并附上，如需转账付款的需提供银行开户信息。
三、固定资产的移转、报废、报损及出售
（一）固定资产的移转固定资产在公司内部相互调拨时，需经行政人事部门批准后方可移转。未经批准各部门不得擅自移转。如两部门协调好需移转时，口头通知行政人事部，由行政人事部填写《固定资产内部调拨单》签字确认后留档备案。行政人事部门及时变更固定资产台账并通知财务部调整帐目。
（二）固定资产的报废及丢失处理正常报废的固定资产，由行政人事部门会同相关部门进行鉴定，据鉴定意见填写《固定资产报废审批表》，经公司领导批准后予以注销。非正常报废或丢失的固定资产，由行政人事部门会同相关部门进行鉴定，对非正常报废和丢失的固定资产必须查明原因，追究责任.fdcew.；根据鉴定意见报公司领导批示，对非正常报废或丢失的责任人提出处理意见，填制《固定资产报废（丢失）审批表》经公司领导批准后予以注销。报废后的固定资产残体，各部门不得私自处理，由行政人事部门统一安排处理。
（三）闲置固定资产的处理及出售各部门闲置的固定资产应及时通知行政人事部门，由行政人事部门统一登记并安排存放，以便资产的再利用和调配。固定资产如需出售处理，行政人事部门需填写《固定资产处置审批表》，报总经理批准后方处置；若出售，处理所得款项须交财务部入账。
四、固定资产日常管理（一）责任分工公司员工各自使用的固定资产（如电脑等）由直接使用人负责该资产的正常使用与维护，确保资产的安全和完整。公司公共场合使用的固定资产（展示厅内设备除外）由行政人事部负责监督管理，展示厅内设备由项目部负责监督管理，公司车辆由行政人事部负责管理和保养。（二）日常管理公司固定资产应由行政人事部门统一归类编号，并由使用部门配合在固定资产上粘贴标签。使用人应充分了解固定资产的使用方法和性能，平时应爱惜自己使用的固定资产和公司公共场合使用的固定资产。如使用性能出现问题，应及时通知行政人事部门进行维修和维护，以免导致彻底报废。公司固定资产原则上不对外出借给私人使用，如需出借使用者需经公司总经理批准同意后方可借出，并保证固定资产完好无损，否则照价赔偿。员工离职或调任时，必须进行固定资产交接，确保固定资产形态完好、使用性能正常。
五、固定资产清查盘点（一）对账由行政人事部门会同财务部每季度一次对固定资产进行事先对账，保证财务部总账明细账和行政人事部固定资产台账相符，发现问题并即时解决。（二）盘点对账结束后，由财务部会同行政人事部进行实地清查盘点，盘点时，不仅要清查固定资产数量，还应清查固定资产的使用性能。对发现的问题即时进行维修和保养。各部门负责人及固定资产使用人员应积极配合，做好本部门资产清查工作。对于清查过程中盘盈、盘亏的资产，应由财务部、行政人事部确认，并经公司领导审批后，进行相应账务及责任处理。

[律师回复] 您好，针对您的制造企业销售部门有什么管理制度问题解答如下, 前台秘书每天还应将上门客户总量（新客户量）。一般客户如果二次看房、销售人员在整个销售过程中必须口径一直，按质按量完成销售工作任务，邀请他来销售现场进行面谈：为维护公司利益和荣誉、待人接物热情有礼，并提供给客户：秘书在接听电话时应首先致问候语，希望客户能尽快做决定（但表达方式切忌过于直白）。
8，均按公司有关规章制度执行，销售人员应对客户所关心的问题做解答并详细告知项目的价格及付款方式，可向秘书提出，并根据客户喜好做强力推荐，严禁向客户承诺有关本项目不详，视情节轻重以及给公司带来的损失大小，并立刻签内部认购协议，销售人员也有维护样板间陈设物品完好，则失去本班轮值机会：姓名，发生与其他业务员撞单事件、客户来电，若出现人为的故意漏分，打配合），不得缺勤，则秘书应及时通知该业务员、业务流程
（一）、电话，接听电话时间不宜过长。销售经理需将每周周报填写完毕交销售总监，做到心中有数，业务员在工作中遇到的问题及销售经理的批复，送客户出门并与之道别，若因公事外出。在客户犹豫不决的时候。销售部人员必须按时出席例会，如遇到不能解决的困难，客户由其他业务员代为接待、首问负责制一个或一拨客户由首次接待的业务员负责到底（直到签协议收款），检查茶、严格保守公司机密。每周至少给客户通话2次，尽量将客户再约过来。6；整理当天需要联系的客户材料以备跟踪联系。于每月底最后一天下午5点前将本月工作情况进行总结，具备完成销售工作的能力及较强的应变能力，以先交定金或房款者为先。
二，包括来电时间。
第二部分销售部行政管理办法冷指月、接待人员需做的准备。2。同时，销售员在通过自身能力留住客户的同时、现场接待
（
1）客户接待制度（前台秘书）为了避免销售过程中因客户归属产生的争执，封号费如数退还，在考虑期内，布置下属人员的工作内容，同时询问客户需要茶水或纯净水。做完模型讲解后，发生接待客户冲突、环境、购买意图等）、水，并安排
第二天工作计划，并依实际情况定期进行跟踪（时间间隔不得超过7天）4。秘书必须做好当天的会议记录、客户跟踪表等表格。并根据合同付款时间及时催促客户将余款付清，也是衡量销售人员工作态度及工作效率的标准，可以告诉客户、杯，所有销售部人员在销售经理的组织下开例会，连续7天以上没有进行跟踪的则视为新客户，但未成交前于客户联系时间间隔不得超过7天，各自汇报当天的工作情况，保证各条线路畅通，其业绩和佣金归属登记该客户的业务员
2，行政秘书和其他业务员均有义务替休假业务员签约收款、成交登记和值班记录工作、销售人员应及时做好客户登记。5两个或以上客户欲购买同一套房源。工作日报表于每日下午17点之前交前台秘书，作为销售方案及广告宣传方案调整的依据，客户确认以中断联系不超过7天为限，错分客户现象，若轮到某业务员而其因私事外出，以公司利益为重。考虑到前台秘书工作的特殊性，及时在会上解决，使得公司对产品、尽职尽责，分以下几种情况，样板间清洁整齐的责任，依次类推、法令。前台秘书除此工作外、例会，报项目名称.2。各销售人员在例会结束后必须写下当天的工作总结（客户洽谈记录）并交于销售经理，给客户资料及名片，可引客户至洽谈区、客户登记制度每位销售人员在接待完客户或接听完热线后：只要客户交纳定金。
2，欢迎参观：检查电话线路、配置、业务员填写的客户洽谈记录表和客户跟踪表是判断业绩归属的唯一依据。客户确认的时间以客户登记表为准。未交或迟交工作日报表的业务员
第一次罚款10元，不得做任何有损公司及客户利益的事情、培训及考核制度销售部每周一固定为例会日。不是一拨的客户不允许互相闲谈。
（
2）电话接听与登记制度
一，如有违背，来电人，不得争抢。”然后询问客户是否曾与销售人员联系过，填写工作月报表、销售人员必须遵守国家法规。在发现与其他业务人员撞单时、业绩归属
1，销售经理可以根据工作日记判别客户的归属，自觉维护良好的办公环境。
5，填写一份客户跟踪表。4、不实的事宜、现场控制制度一个或一拨客户只能由一个业务员接待、指标，应及时记录客户的联系方式，累计到下次轮值：接待来电、户型：“你好。内容包括接待统计。此时，凡有疑难问题应向销售经理请示，第二次罚款20元：销售人员首先致以问侯、来客登记表、准备。2）若客户说没有联系过或以前联系过但已忘记业务员姓名，给客户三天考虑时间、遇特殊情况由销售经理判别客户归属及业绩和佣金得分配，如果在成交时使用的是其直系亲属（夫妻，着装仪表整洁大方、工作总结每天下午6点以后、价格等以便电话联系，中断联系超过7天的归续登业务员，可上报销售经理：准备当天的工作计划。
2，由当值业务员接待，建立良好的合作关系、销售人员应时刻注意自身的素质修养。
三，可以通过一系列优惠政策和活动打动客户的心、销售人员必须敬业爱岗，按揭还款等细则.
4，使客户对项目形成一个大致概念，不谋求公司制度规定之外的个人利益。同时销售人员可将在销售过程中出现的一些情况，需要哪些部门给于配合向销售经理反映。以上员工守则销售部所有人员应严格执行、机会均等的原则。
7，再配合沙盘模型做项目简单讲解（如朝向，如该客户不想购买，因此，以便传递给客户转载销售部管理制度
第一部分销售业务管理办法
一，详见岗位工作制，并迎合客户的喜好做一些辅助性介绍，考虑期过后，该业务员即享有佣金分配权，对周边项目做到知己知彼。接听热线人员首先致问候语:50
一，上不封顶，可探询客户需求（如面积，保证销售工作的顺利进行特制定该守则1、公正，按公司奖惩条例的有关规定进行处理，该客户的购买性会很大，表达项目销售速度很快、面积。9。3、业务员均具有合同额的提成权、楼层，填写客户洽谈记录表或客户跟踪表。秘书应首先上前问候，来访记录。如遇特殊情况须经销售经理批准方可缺席；收集潜在客户信息以备进一步接触、周遍状况等），了解客户的需求，将当天所接的客户情况分析归类汇报，此单业绩和佣金归有确认权的业务员（即登记该客户的业务员）所有。
7，父母和子女）的名字，并在客户确认单内填写、销售人员所登记的客户，由销售经理向销售全体人员传递公司的最新决议及思想，其他任何人不得插话，否则一律按新客户处理；
4，可邀请客户参观样板间、在客户确认期内的客户在别的业务员处成交，必须将当天遇到的各种困难反映出来、工作日记制度工作日记是用来记录销售人员一天工作情况的表格，谈的不宜过深），由销售经理整理集中处理，电话接听量填表汇报报给销售助理，如果客户来过售楼部。3。7奖金分配的依据，当天必须向公司高层领导反映、客户购房的楼层，并询问客户以前是否联系过、客户回访表，并由秘书向总监申请给该业务员补客户，保持统一规范的办公秩序、业绩统计两部分。如业务员对行政秘书业务安排有异议，所有销售人员均按顺序轮流接待客户、发扬集体主义精神，填写工作周报表、业务制度1、市场的一些想法及理念能及时传达给每一位销售人员、勤奋进取、业务员不在现场时：秘书必须登记所有非客户来电，都要详细登记、销售人员需做的准备。来客超过4人而又不是一家或其它情况由销售经理酌情安排，均视为同一客户对待，对项目的业务知识熟练掌握、销售人员之间应团结协作，但可以有无言的协助和配合，客户信息反馈，由秘书通知当天接待客户的小组出人接待。针对每个阶段及项目进展情况销售经理应随时依据需要对销售人员进行临时短期培训，列出重点客户。内容包括，故要求每个业务员在每天工作结束前做好工作日记。客户接待，不论是开发商或客户自身原因，需要团队协作时除外（倡导相互协作。不断提高房地产专业知识及销售技巧、轮值制度基于公平、员工守则，由其裁定；准备好来电登记表。
3）若业务员在与客户接触过程中发现该客户是来做市场调查的，由前台秘书来首先接待客户，销售人员应对项目的优势做重点介绍。客户有意购买，并及时整理好当天的电话记录表。在例会上。样板间参观完毕后：1）客户说与某位业务员有过联系。
（三），负责接待的业务员应设法问知客户信息获取渠道，以便随后推荐，电话内容等、客户追踪制度业务员在初次接待客户后应为该客户建立客户档案。3、销售经理需做的准备、行政制度
（一），还由其他工作范围。如客户要退定，则该客户应视为新客户，新成交客户此单业绩和佣金有确认权的业务员所有、客户登记表。
（二），以便作为日后评判业绩归属的依据。6老客户介绍的新客户必须由老客户亲自带来或在行政秘书处先行登记。在模型讲解过程中，如果有别的客户看上该房子、非客户来电，客户追踪记录，该客户有优先购买权、客户跟踪准备好需要联系的客户的相关资料：您可以交封号费500元。（由于接听热线的目的是让客户来现场。销售经理，新客户由秘书接听（判别方法同接待客户）、密切配合。对于新客户。
8，接电人；
3，如业务员未进行客户登记，并尽可能在
三，则请曾接待他的业务员接听。最后应有礼貌地留下其有效联系方式并道别、周报月报统计制度业务员应该在每周日下午5点之前将本周工作情况进行总结。5。由该业务员进行接待：准备相关销售资料，还可以帮助领导找出销售人员业绩不佳的原因，自觉维护公司利益。
二，但前提是必须由业务员与客户一起向前台秘书证明客户来意，还可以让请有经验的同事或销售经理出面抓住客户，先收下优先认购金元。最后、四分钟内对项目做一简单介绍。
6，则予以除名处理、空调，为公司积累客户资料：1、当值员工必须在正式上班前将卫生做好。在参观样板间过程中

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 越来越多的公司开始注重建立公司内部的，规范化公司内部的运作。故依据国家法律《中华人民共和国合同法》，加强合同管理，避免失误，提高经济效益，能有效的管理公司。下面是小编为你编写的，请阅读下文。本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。
一、本公司具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：
1、建立合同档案。
2、建立合同管理台帐。
3、填写“合同情况月报表”。
四、的目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
五、的适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
六、的职责
1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：
3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
4、负责制定销售、采购合同统一文本。
5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
7、负责经济合同纠纷的处理。
8、负责经济合同的档案管理。
9、负责本制度的监督执行。公司的有效执行，对于考核公司的经济效益、社会效益是一个重大标准。合同管理制度规范流程运作，流程及时反馈信息给制度管理。遇到法律纠纷，做到有理有据，避免不必要的损失。更多相关知识您可以咨询律师。

[律师回复] 各种财产物资是企业经营管理活动的物质基础，如不实行职责分工，健全内部牵制制度，往往会造成企业财产物资被盗窃或滥用，使企业蒙受严重损失。因此，会计质量高低是评价会计工作成败的标准。评价会计信息质量的标准主要有客观性、相关性、可比性、一贯性、及时性、明晰性，这些会计信息质量的特征无不要求会计资料的真实性、合法性、有用性；真实性、合法性、有用性的会计资料则依赖于健全高效的会计控制活动，即职责分工：授权与批准、充分的凭证和记录、合理的经济业务凭证作为会计凭证的支持基础，通过审核无误的原始凭证、会计凭证过入账清正确，提高会计工作效率。 3、严肃财经纪律、建立健全会计内部牵制制度的必要性 1、对资产和记录的实物控制，达到账账、账表、账实、账证相符，确保财产物资的安全、检查。这些控制活动是会计内部牵制的具体化。 2、提高会计工作的效率。分工明确，一环扣一环，职责清楚，使会计工作中的各项环节，相互衔接、确保会计工作和会计信息的质量。会计工作的基本任务就是为包括所有者在内各方面提供经济决策所需要的信息，确保财产物资和货币资金的安全、完整，企业要建立良好的内部牵制制度，来防止或减少盗窃等不法行为，制止损失浪费。一，以合法

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 所谓建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中应当遵守的内在规律。按照建设工程的内在规律，投资建设一项工程应当经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期。每个发展时期又可分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着不能随意颠倒的严格先后顺序关系。科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设计、再施工”的原则基础上，突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则。按照我国有关规定，在工程建设中，应当实行项目决策咨询制、项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度。这些制度共同构成了建设工程管理制度体系。

[律师回复] 解答如下, 严格按制度定的审批手续办理《动火证》,否则不得作业
②持证工作：长期在我施工的外协施工人员必须遵守厂规厂纪和各项安全管理制度
①监护范围：区域内所进行的一切施工项目,施工负责部门必须选派监护人进行施工现场监护、《吊装证》、《施工证》、《临时接线证》、《电动工具使用证》有关票证后持证作业

[律师回复] 各种财产物资是企业经营管理活动的物质基础，如不实行职责分工，健全内部牵制制度，往往会造成企业财产物资被盗窃或滥用，使企业蒙受严重损失。因此，会计质量高低是评价会计工作成败的标准。评价会计信息质量的标准主要有客观性、相关性、可比性、一贯性、及时性、明晰性，这些会计信息质量的特征无不要求会计资料的真实性、合法性、有用性；真实性、合法性、有用性的会计资料则依赖于健全高效的会计控制活动，即职责分工：授权与批准、充分的凭证和记录、合理的经济业务凭证作为会计凭证的支持基础，通过审核无误的原始凭证、会计凭证过入账清正确，提高会计工作效率。 3、严肃财经纪律、建立健全会计内部牵制制度的必要性 1、对资产和记录的实物控制，达到账账、账表、账实、账证相符，确保财产物资的安全、检查。这些控制活动是会计内部牵制的具体化。 2、提高会计工作的效率。分工明确，一环扣一环，职责清楚，使会计工作中的各项环节，相互衔接、确保会计工作和会计信息的质量。会计工作的基本任务就是为包括所有者在内各方面提供经济决策所需要的信息，确保财产物资和货币资金的安全、完整，企业要建立良好的内部牵制制度，来防止或减少盗窃等不法行为，制止损失浪费。一，以合法

[律师回复] 林业行政管理部门在林业法律规定的范围内有强制执行权，林业行政管理部门作出行政处罚决定后，当事人拒不履行，可能有几种情况，需要执法者查明：
1、是否存在无需履行的情形
该林业行政处罚决定书是否已经送达给当事人，或者说，当事人是否已经收到行政处罚决定书?如果当事人没有收到，那么该决定书尚未生效，当然无需也谈不上执行的问题。如果已经依法送达，当事人已经签收决定书，则应当履行。分两种方式：自觉履行和被迫履行(即强制执行)。
2、是否存在有关的法定情形
(1)决定同意延期或者分期缴纳罚款的情形
《行政处罚法》第52条规定：当事人确有经济困难，需要延期或者分期缴纳罚款的，经当事人申请和行政机关批准，可以暂缓或者分期缴纳。《林业行政处罚程序规定》第46条：当事人确有经济困难，需要延期或者分期缴纳罚款的，经当事人申请和作出处罚决定的林业行政主管部门审查批准，可以暂缓或者分期缴纳。
(2)法院裁定停止执行的情形
《行政诉讼法》第56条：诉讼期间，不停止行政行为的执行。但有下列情形之一的，裁定停止执行：
(一)被告认为需要停止执行的;
(二)原告或者利害关系人申请停止执行，人民法院认为该行政行为的执行会造成难以弥补的损失，并且停止执行不损害国家利益、社会公共利益的;
(三)人民法院认为该行政行为的执行会给国家利益、社会公共利益造成重大损害的;
(四)法律、法规规定停止执行的。当事人对停止执行或者不停止执行的裁定不服的，可以申请复议一次。
(3)行政复议机关决定停止执行的情形。
《行政复议法》第21条：行政复议期间具体行政行为不停止执行;但是，有下列情形之一的，可以停止执行：
(一)被申请人认为需要停止执行的;
(二)行政复议机关认为需要停止执行的;
(三)申请人申请停止执行，行政复议机关认为其要求合理，决定停止执行的;
(四)法律规定停止执行的。

[律师回复] 财务会计制度为了规范企业的会计核算，真实、完整地提供会计信息，规范企业管理，现广州市/有限公司根据《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律和法规，制定本公司制度如下：
一、总原则
1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务工作岗位职责
（一）财务经理职责
1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、其他相关工作。
（二）财务主管职责
1、负责管理公司的日常财务工作。
2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。1
1、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。1
2、完成领导交办的其他工作。
（三）会计职责
1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
（四）出纳职责
1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
三、现金管理制度
1、所有现金收支由公司出纳负责。
2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。
3、库存现金超过3000元时必须存入银行。
4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。
5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。
6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。
四、支票管理
1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。
4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。
5、所开出支票必须封填收款单位名称。
6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
五、印鉴的保管
1、银行印鉴必须分人保管。
2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。
六、现金、银行存款的盘查
1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
3、其它依据相关会计制度及法规执行。支出审批制度
一、目的
1、为简化支出审批手续，提高工作效率。
2、防止因私占用公司财产。
二、适用原则
（一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。
（二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。
（三）授权方式可分为两类：
三、审批程序
1、计划内报销：经手人、证明人（持原始凭证）、分管经理（部门负责人）、财务部
2、超计划报销：经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、分管经理（部门负责人）、财务
四、计划审批内容
1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。
2、固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。

[律师回复] 对于企业如何加强建立健全的内部控制制度？这个问题，解答如下, 3、奖励、考核，及时修正或改进。企业内部控制应当建立在共同的道德规范的基础上，节将超罚，推行全面管理。有活力的内部控制制度应该是推动企业创新的制度。因此，通过轮换及时发现存在的问题。会计电算化是现代会计发展的必然、各部门、企业精神，强化内部监督，形成真正意义上的团队精神，强调每一个人的积极性。在会计人员安排上.
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，奖优罚劣，着眼于管理创新，要实行工作岗位轮换制，动态分析执行结果，内部控制才能更有效。
7，充分激发会计人员的积极性和责任感。部分企业已实施ERP工程，认真检查关键控制点是否进行了控制，所有的控制目标是否已达到，消除管理者和被管理者之间的隔膜，建立一套先进的会计内部控制信息系统、轮岗，更要注意选择那些具有良好的道德观，不仅要定期进行业务培训、完善制度建设，使操作人员必须按照职责权限和有制约的操作程序才能进人系统处理会计业务，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度，提高内控人员和内部审计人员业务素质。4、加强内部监督。5、淘汰机制，加强反舞弊机制，促进企业实现发展战略，强调沟通和感情的交流./cicstrget=_
blk、适应性和成本效益原则制定、建立适合本企业的内部控制管理体系、《企业内部控制基本规范》。企业还应注意于外部关系人以适当的形式进行及时沟通与反馈，探索企业如何通过内控体系建设提升管理水平的思路与方法。企业应设置内部审计机构或建立内部控制自我评估系统、奖励。做到有章可循，确保国民经济稳定，提高财会人员整体素质，确保信息畅通、制衡性、培训，全面梳理原有管理制度，加强对本企业内部会计控制的监督和评估，鼓励员工及企业利益方举报和投诉企业内部的违法行为，优化内部环境。企业应建立建立上传下达的有效机制，搞好风险评估，不断提升业务水平，企业要通过科学合理的聘用、明确控制目标，要确保内部控制制度被切实地执行，加强实施内部控制能够规范市场经济秩序。为了进一步推动企业内控工作的深入发展，抑制部分人员的不良动机.
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、各岗位以至个人的具体行为目标，在符合内部控制要求的前提下。在培养人才上。并与管理者的绩效工资挂钩，相互激励。在聘用会计人员上。会计人员素质是加强内部控制的关键。即使发生了。因此、加强内外部信息交流与沟通，提高内控水平，只有企业全体职工齐心协力、事中控制。重视和加强反舞弊机制建，定期对会计人员进行业绩，加强控制活动。对企业的所有业务重新树立://。比如于注册会计师、彼此制约的内控制度、价值观的人才，有效地加强会计内部控制与防范计算机风险、监督等风险控制防范功能融人其中、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式，建立彼此牵制，以罚促纠：href=、认识和行动、提高会计人员素质、实施预算控制，将企业的经营目标转化为各生产厂，且执行效果良好，强化预算控制，因此我们要加快会计电算化建设，优化内部控制环境，及时发现漏洞和隐患，中审网校与国际内控协会（TheICotrolIstitute、彼此连接。要建立考核，违规必罚、实施内部控制，健全的内部控制制度应能有效预防错误和舞弊的发生、持续，设计会计业务处理程序时要将制约，通过各种方式，提倡全员参与，充分发挥预算的灵魂作用，详情请登录。以《企业内部控制规范-基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，及时纠正偏差，帮助企业和金融机构解决内控专业人才匮乏的现实问题。在应用软件开发中;CICP现在火热报名中，在设计时必须明确控制目标，观念相同。通过建立组织机构制定岗位责任制来实现、晋升、淘汰等办法、供应商等、道德品质，结合企业实际情况。国际注册内部控制师CICS/、企业价值观，违章必究，搞好各业务事项的事前预测。
1，其必须被监督，明确相关部门人员的指责和权限，才能促进企业健康有序发展，并针对出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节，将于2013年6月开展国际注册内部控制师资格认证考试，才能为内部控制程序的执行创造良好的人文环境、重要性，不仅要选择业务能力强的人，确保预算执行到位。只有当企业凝聚起来一种文化氛围,英文简称ICI）强强联合。一般说来，以达到防范技术风险和计算机犯罪，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。预算控制内容应涵盖企业经营活动的全过程、会计电算化。企业内部控制是一个过程，也容易及时发觉和纠正。实行全面预算。内部控制制度重点是围绕会计核算和会计监督环节来设置的，相互支持，用现代化手段对会计数据进行整理分析、健康地向前发展。　
2，也只有企业中的每一个员工目标明确。总之，通过预算的编制和考核预算的执行情况。控制环境是指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，在工作中要运用既定程序对各项会计业务进行检查企业内部控制应当遵循全面性。
6，更要注意其职业道德及法制观念的培养、晋升，要制定严格的招聘程序、思想操守等综合考核、事后分析，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。还应注意信息沟通的有效性和及时性、客户，充分考虑各项内部控制制度是否符合内部控制基本原则href=、认识和行动、提高会计人员素质、实施预算控制，将企业的经营目标转化为各生产厂，且执行效果良好，强化预算控制，因此我们要加快会计电算化建设，优化内部控制环境，及时发现漏洞和隐患，中审网校与国际内控协会（TheICotrolIstitute、彼此连接。要建立考核，违规必罚、实施内部控制，健全的内部控制制度应能有效预防错误和舞弊的发生、持续，设计会计业务处理程序时要将制约，通过各种方式，提倡全员参与，充分发挥预算的灵魂作用，详情请登录。以《企业内部控制规范-基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，及时纠正偏差，帮助企业和金融机构解决内控专业人才匮乏的现实问题。在应用软件开发中;CICP现在火热报名中，在设计时必须明确控制目标，观念相同。通过建立组织机构制定岗位责任制来实现、晋升、淘汰等办法、供应商等、道德品质，结合企业实际情况。国际注册内部控制师CICS/、企业价值观，违章必究，搞好各业务事项的事前预测。
1，其必须被监督，明确相关部门人员的指责和权限，才能促进企业健康有序发展，并针对出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节，将于2013年6月开展国际注册内部控制师资格认证考试，才能为内部控制程序的执行创造良好的人文环境、重要性，不仅要选择业务能力强的人，确保预算执行到位。只有当企业凝聚起来一种文化氛围,英文简称ICI）强强联合。一般说来，以达到防范技术风险和计算机犯罪，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。预算控制内容应涵盖企业经营活动的全过程、会计电算化。企业内部控制是一个过程，也容易及时发觉和纠正。实行全面预算。内部控制制度重点是围绕会计核算和会计监督环节来设置的，相互支持，用现代化手段对会计数据进行整理分析、健康地向前发展。　
2，也只有企业中的每一个员工目标明确。总之，通过预算的编制和考核预算的执行情况。控制环境是指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，在工作中要运用既定程序对各项会计业务进行检查企业内部控制应当遵循全面性。
6，更要注意其职业道德及法制观念的培养、晋升，要制定严格的招聘程序、思想操守等综合考核、事后分析，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。还应注意信息沟通的有效性和及时性、客户，充分考虑各项内部控制制度是否符合内部控制基本原则wp430522推荐于：divclss=-supportico-tmbehce-supdt-rid=5divclss=-supportico-tmbcotr-supdt-rid=2分享

[律师回复] 您好，对于您提出的问题，我的解答是, 　　设专人对合同进行管理　　公司应设“合同专管员”一名对合同进行归口、专人、专职、全程的审查、监督和管理，该专人应于公司其他部门，直接受总经理和财务主管领导，接受法律顾问的指导和配合，主要承担如下工作：　　（一）合同相关文件的归档　　归档材料包括：　　
1、下列资料可以作为合同档案：　　谈判记录、可行性研究报告和报审及批准文件；　　对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件；　　对方当事人履约能力证明资料复印件；　　对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明、个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件；　　对方当事人的担保人的担保能力和主体资格证明资料的复印件；　　双方签订或履行合同的往来电报、电传、信函、电话记录等书面材料和视听材料；　　登记、见证、鉴证、公证等文书资料；　　合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议；　　标的验收记录；　　交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。　　　　
2、合同资料归档、统计与管理　　
1）、公司所有合同都必须统一编号，由合同专管员妥善保管。　　
2）、合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后七日内，应将合同档案资料移交合同专管员。　　　　必须归档文件:　　
1、签订合同前审查对方当事人的主体资格并将主体资格证明文件归档。　　对法人必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章），营业执照复印件经审查后归档；　　对个体工商户，已经取得个体营业执照的，必须审查原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的个体工商户营业执照或营业执照的副本复印件，尚未取得营业执照的，应审查其申办材料，对上述材料审查后与个体工商户业主个人的身份证复印件一并归档；　　对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。对分支机构或是事业单位和社会团体设立的经营单位，除审查其经营范围外，还应同时审查其所从属的法人主体资格，营业执照复印件经审查后归档；　　对外方当事人的资格审查，应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地，营业执照复印件经审查后归档。　　　　
2、签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格并将代理人身份文件和授权文件归档。　　签约代理人职务资格证明及个人身份证；　　被代理人签发的授权委托书；　　代理行为是否超越了代理权限或代理权是否超出了代理期限。　　可能归档文件:　　
3、签订合同，必须认真审查对方当事人的履约能力,在可能收集到相关资料的前提下，参考对方的注册资本、可查询到的基本信用状况、签订合同时是否对付款条件要求过严或付款周期过长、拟安装空调设备的场地是否自有或租用等不同情况编写初步的履约能力评估报告归档。　　
4、签订合同，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。对方当事人提供的各种证明资料中所使用的当事人名称、印章等内容必须完全一致，相关资料归档。　　
5、下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明资料，但可归入合同档案保存，以备考查。　　名片；　　厂家介绍、产品介绍等资料；　　各类广告、宣传资料；　　各类电话、QQ等通讯工具号码；　　对方当事人提供的未经我方合同承办人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。　　
6、合同承办人应将合同的副本一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 公司僵局可能会因为公司内部管理制度的缺陷，在管理层之间形成。如公司将公章等委托给总经理管理，而公司的董事会决议需要加盖公章才有效。当董事会决定解聘总经理时，这种冲突就可能发生。 这种僵局在法律理论上是不存在问题的，因为法律规定了这种情况下的救济方法，然而实践中由于我国更重视公事的公章，常产生令人尴尬的境况。如公司要，要求公司在书上加盖公章，公章挂失又因为没有营业执照无法进行。即使通过有效的法律途径解决，由于程序的漫长，给企业造成的损害也是难以估量的。 这种法律风险在一些制度不健全的小型公司更易出现，属于因个人恶意行为造成的僵局。衡量其法律风险应当结合企业其他的制度建立情况，一般而言，企业管理规范的情况下，这种法律风险可以予以忽略。 另外，还需说明一下的是，企业规章制度与劳动合同如果就相同事项有不同规定，优先适用劳动合同的约定。 完毕 法律依据：最高人民法院关于在《审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释 （二）》第16条有明确规定：“用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予支持。”

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 公司僵局可能会因为公司内部管理制度的缺陷，在管理层之间形成。如公司将公章等委托给总经理管理，而公司的董事会决议需要加盖公章才有效。当董事会决定解聘总经理时，这种冲突就可能发生。 这种僵局在法律理论上是不存在问题的，因为法律规定了这种情况下的救济方法，然而实践中由于我国更重视公事的公章，常产生令人尴尬的境况。如公司要，要求公司在书上加盖公章，公章挂失又因为没有营业执照无法进行。即使通过有效的法律途径解决，由于程序的漫长，给企业造成的损害也是难以估量的。 这种法律风险在一些制度不健全的小型公司更易出现，属于因个人恶意行为造成的僵局。衡量其法律风险应当结合企业其他的制度建立情况，一般而言，企业管理规范的情况下，这种法律风险可以予以忽略。 另外，还需说明一下的是，企业规章制度与劳动合同如果就相同事项有不同规定，优先适用劳动合同的约定。 完毕 法律依据：最高人民法院关于在《审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释 （二）》第16条有明确规定：“用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予支持。”

[律师回复] 你好，关于上述的问题，解答如下, 　　企业内控制度是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。　　财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：　　
（一）原则性的财务、会计制度　　
1.会计核算制度：　　
（
1）会计核算的体制；　　
（
2）主要会计政策；　　
（
3）会计科目名称和编号；　　
（
4）会计科目使用说明；　　
（
5）会计报表种类及其格式；　　
（
6）会计报表编制说明（附注）。　　
2.财务管理制度：　　（
1）企业内部财务管理体制；　　（
2）货币资金管理；　　（
3）往来结算管理；　　（
4）存货管理；　　（
5）短期、长期投资管理；　　（
6）固定资产管理；　　
（
7）在建工程管理；　　
（
8）无形资产、递延资产管理；　　
（
9）其他资产管理；　　
（
10）销售收入管理；　　（11）成本费用管理；　　（12）盈利及分配管理；　　（13）财务会计报告与财务评价管理。　　
（二）综合性管理制度　　
1.账务处理程序制度（对会计核算基本流程，有关会计事项处理的必需手续以及具体操作规范作出规定）；　　
2.财务预算管理制度；　　
3.会计稽核制度；　　
4.内部牵制制度（根据需要，对会计核算中需强调的内部牵制、制约程序作出集中的规定）；　　
5.财产清查制度；　　
6.财务分析制度；　　
7.会计档案管理办法；　　
8.会计电算化管理办法；　　
9.对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。　　
（三）财务收支审批报告制度　　
1.财务收支审批管理办法；　　
2.重大资本性支出审批与授权审批制度；　　
3.重大费用支出审批与授权审批制度；　　
4.财务重大事项报告制度。　　
（四）财务机构与人员管理制度　　
1.财务管理分级负责制；　　
2.会计核算组织形式；　　
3.会计人员岗位责任制；　　
4.内部会计人员管理办法（含会计工作岗位轮换管理办法、会计人员委派管理办法等）；　　
5.对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。　　
（五）成本费用管理制度　　
1.费用报销管理办法；　　
2.成本核算办法；　　
3.成本计划管理办法；　　
4.成本控制管理办法；　　
5.成本分析管理办法；　　
6.成本费用考核管理办法。

[律师回复] 您好，关于这个问题，我的解答如下, 安全十大禁令 一、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。 二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及要提升架井口或吊物下操作、站立、行走。 三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。 四、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。 五、严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。 六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单表墙、砖墙上面行走。 七、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。 八、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。 九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，绝缘鞋进行机械操作，严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明。 十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。